建筑工程管理中存在的問題及優化措施探究

【關鍵詞】建筑；工程管理；問題；優化措施

就當前我國建筑工程管理工作而言，由于全面工程管理開展時間尚短，且在受到人為、資金、物質以及理論研究、系統構建等方面缺陷的影響下，使得我國當前的建筑工程管理依然在某些方面存在著一定的問題，嚴重影響了建筑工程施工活動的正常、有序開展，阻礙了工程質量的提升。為此，我們有必要圍繞當前我國建筑工程管理工作展開進一步的研究和討論，通過對建筑工程管理中存在問題的進一步研究，來努力探尋我國建筑工程管理的未來發展之路，為我國建筑工程管理質量的提升貢獻一份力。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

雖然眾多建筑工程管理工作者，在經歷了無數次的創新探索、改革之后，使得我國的建筑工程管理工作整體水平有所提升，使管理工作過程中的一些弊端得以規正。但由于建筑工程管理工作涉及面較廣，且內容復雜、多變，各種突發事件充斥其中。以至于我國的建筑工程管理工作仍然在某些方面存在一定的問題。

1.1 管理體制有待完善

我國建筑工程管理工作的一個重要問題就是應用不健全的管理體制開展工程管理實踐工作。要知道對于建筑企業而言，完善的管理體制是其對整個工程的施工情況開展管理工作的重要依據，不健全的管理體制將對工程的施工進度、施工步驟等造成極大的阻礙作用。雖然，我們一直在倡導要建設完善的工程管理體制，但仍然有個別企業在巨大利益的驅使下，為節省人員開支費用，而只在口號上響應號召，實際上卻存在工程管理部門人員稀缺、工作人員身兼數職、專業管理人員匱乏等現象。長此以往下去，不僅影響員工的工作積極性，使員工出現工作打馬虎、應付了事等缺乏積極性和責任心的工作心理，且影響到建筑工程管理工作的實際落實、開展情況，使得管理制度只是留于紙面上的文字性內容而已，毫無實際效用可言。

1.2 工程質量難以得到保證

作為當前我國建筑工程管理工作的一個突出問題，在房地產經濟日益發展的今天，工程質量問題已經成為社會大眾所關心和詬病的重要對象。在建筑經濟迅猛發展的催化下，一些建筑企業片面的追求工程進度，而忽視對工程施工質量的控制和管理工作，從而在質量方面出現不合格、不達標等眾多問題，而對企業的整個社會聲譽造成不好的影響。同時，在房地產經濟巨大利益的誘惑下，一些企業難以有效平衡工程質量與工程投入之間的關系，使得工程成本在被最大化壓縮的情況下，工程質量難以得到保障。如，被新聞屢次曝光的建筑工程鋼筋盤條被拉細違規使用的情況。這些都是建筑工程管理工作不到位的表現，如若任憑這些問題發展下去，建筑工程的質量將難以得到保障，人民的生命財產安全將受到嚴重的威脅。

2 建筑工程管理優化措施

2.1 完善建筑工程管理體制

建筑工程管理體制的完善對于建筑工程管理工作質量的提升具有基礎保障性作用。為此，建筑企業要在重新認識建筑工程管理工作重要性的基礎上，通過加大管理工作投入、創新管理理念、健全制度建設、增強員工法律教育等一系列相關措施的開展來對建筑工程管理體制進行進一步的完善。具體而言：

（1）建筑企業要為工程的管理工作劃撥專項資金，并通過專業管理人士的配備，來為建筑工程管理質量的提升提供物質性基礎。

（2）創新工程管理理念，摒棄傳統工程管理理念的束縛，將極具現代化的管理元素納入其中，以適應新時期建筑企業發展的需要。

（3）健全工程管理制度建設，在結合建筑工程各工作環節實際需要的情況下，通過對企業工程管理機構的優化配置，來完善各機構功能、人員配置。

（4）構建合同管理體制，一切依照合同辦事。并加強對員工相關法律知識的培訓，使其具備一定的法律意識。只有這樣用工方和務工者才能站在一個平等的基礎上來簽訂勞務用工合同，并依照合同內容對勞務人員開展管理工作，從而有效減少人為因素所導致的違規施工等情況的發生，提高工作效率。

2.2 嚴把質量關，提升建筑工程質量

無論對于建筑企業自身還是廣大人民群眾而言，建筑工程的質量問題無論在何時都是一個需要百分百關注的問題，它不僅關系到企業利益的實現，更重要的是關系到廣大人民群眾的生命安危，關系到社會的長足發展，需要引起各有關部門的重視。為此，我們應從以下幾方面做起，來嚴把質量關：

（1）強化對建筑工程施工隊伍專業化的建設和管理，通過專業施工人才的引進來提升施工水平。

（2）制定科學的工程施工方案，在組織各方對施工方案、流程進行會審的基礎上，有效確保工程的開展情況。

（3）嚴把就按住材料質量關，從源頭上保障工程質量，杜絕因偷材減料、以次充好等材料不過關而引發的工程質量問題。

（4）工程檢驗程序實行嚴格化，細分檢驗環節，提升檢驗人員專業水平，同時還要加強檢驗監督管理工作，使檢驗工作的開展不受到任何因素的干擾，以便于工程質量問題的及時發現和處理。

總而言之，建筑工程管理工作質量的好壞將直接或是間接影響到整個社會秩序的安全運行和人民的正常生活、生產活動的順利開展。作為建筑工程重要一環的工程管理工作，應得到企業以及政府相關部分的高度重視。無論在何時，建筑工程管理工作都應作為建筑企業的一項重要工作來開展，并在努力追趕社會潮流的基礎上，對自身所顯現的工程管理問題進行不斷的研究和探索，以在強化工程管理的基礎上，使企業自身在行業中的競爭力得到提升，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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