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提升企業職工技能培訓效果的初步探索

2016-04-29 00:00:00王祥
現代職業教育·職業培訓 2016年4期

[摘 要] 現代企業職工技能培訓既是提高工作效率、實現企業發展目標的重要手段,也是提高企業職工專業技能水平、實現職工自我完善與發展的有效途徑。企業通過結合企業職工的實際情況,設計有針對性的培訓方案,創新培訓方式,完善培訓管理制度,開展各種形式的培訓活動,可以調動職工參與技能培訓的積極性,讓培訓活動更加有效。

[關 鍵 詞] 職工技能培訓;培訓方式;培訓效果

[中圖分類號] G726 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)12-0100-01

現代企業工職的技能素質是決定企業工作效率和效果的關鍵因素,對企業的生存與發展發揮著不可估量的重要作用。但是,由于組織管理不到位,職工參與的積極性不高等原因,影響了企業職工技能培訓的實際效果。為改變這種現狀,發揮職工技能培訓對于企業發展和職工成長的促進作用,可以從以下幾個方面進行改進:

一、結合企業職工實際情況,制定技能培訓方案

對于現代企業來說,技術優勢是企業在激烈的市場競爭中取勝的有力武器,提升工作效率需要職工熟練地掌握具有實用性的技能。企業在組織職工開展技能培訓時,需要明確培訓的目的,了解企業職工的技能情況,立足企業發展的技術需求,由人力資源管理部門制定出一套科學的職工技能培訓方案,有計劃的實施技能培訓工作。

比方說,不同行業的企業需要及時了解本行業的技術發展動態,按照企業的技術需求,通過詳細的調查,設計出不同的標準,對企業職工的技能水平進行評定級別。然后分別對不同崗位從業人員的技能要求進行明確,結合現在企業職工技能水平,設計出不同技能等級的職工進行培訓的目標、培訓的內容、培訓的時間段以及培訓的方式、人員等,形成完整的企業培訓方案,再征詢職工的意見,不斷完善培訓方案,增強培訓方案的科學性和針對性。制定科學有效的職工技能培訓方案是確保企業職工技能培訓有條不紊實施的前提和基礎,可以有效地避免職工技能培訓的隨意性和盲目性,讓企業職工的技能都可以提升一個檔次,更好地從事本職工作,從而提高企業的整體工作效率,節約企業的經營成本,形成競爭優勢。

二、創新職工技能培訓方式,滿足職工技能培訓需求

傳統的企業職工技能培訓大部分是通過組織職工進行集體學習的方式實施的。但不可否認,這種培訓方式明顯落后于時代的步伐,受到了時間和空間的限制,不能滿足不同職工技能培訓的個性化需求。利用快速發展的信息技術,創新職工技能培訓的方式,可以讓企業職工的技能培訓更加高效、便利地開展。

比方說,在當前信息時代,信息技術的快速發展和推廣應用,通過網絡平臺進行自主學習的方式已經成為很多人充電提升的主要途徑。企業可以通過組織內部職工開展網絡課程的學習,利用各種遠程教育平臺,選擇適合本企業職工技能培訓的學習內容,讓企業職工安排自己的時間進行學習,這種利用網絡平臺進行培訓的方式,不受時間和空間的限制,加強了職工參與培訓的靈活性,職工可以根據自己的工作需求選擇不同的課程和學習的時間,讓企業職工更加愿意參與培訓,滿足了職工技能培訓的個性化需求,極大地調動了職工技能培訓的參與程度。另外,企業也可以通過建立職工技能培訓網絡平臺,組織職工之間進行交流互動,發布有價值的技能學習資源,促使職工交流培訓的感受和經驗,增強技能培訓的效果。毋庸置疑,網絡平臺是當前信息時代企業職工技能培訓的有效方式,企業需要根據自身培訓需求,選用適合的課程。

三、建立職業技能培訓制度,加強職工技能培訓監管

企業職工技能培訓的重要性不言而喻的,而且職工技能培訓是一項長期的系統工程,越來越多的企業開始認識到這一點。為了讓培訓工作更加有效,企業還需要制定出各種培訓管理制度,加強企業職工技能培訓的監督管理,科學地考核評價培訓效果,并及時的反饋培訓情況,以便盡早發現不足,不斷改進完善職工技能培訓工作。

比方說,企業為了做好技能培訓工作,對職工參與培訓的時間、次數、考核的方式、內容進行明確的規定,制訂出臺企業職工技能培訓管理制度,并且嚴格地落實到位,對職工參與培訓的行為進行約束。另外,為了調動職工參與培訓的積極性,制定各種激勵措施,如把職工技能水平作為晉升、調整工資、獎金的重要考核條件,讓學生認識到參與技能培訓的重要性,從而主動地參與技能培訓,自主地利用網絡平臺進行學習技能,不斷提升自身的技能水平。由此看來,制訂科學的培訓管理制度,構建有效的培訓激勵機制,可以為企業的職工技能培訓工作提供有力的支持,讓技能培訓工作可以有章可循,也讓職工認識到技能培訓工作的重要性,增強職工技能培訓的參與意識,確保職工技能培訓的有效實施。

總之,有效地開展企業職工技能培訓,提升職工的技術水平,既是企業積極應對市場競爭的有效措施,也是職工實現自我發展的重要保障。現代企業需要具備與時俱進的觀念,進行管理創新,重視企業職工的技能培訓工作,全面了解職工的實際情況和技能需求,設計科學的培訓方案,創新技能培訓方式,讓職工從培訓中提升技能,實現自身的全面發展。

參考文獻:

[1]羅雪梅.創新國有企業人才培訓方法之我見[J].技術與市場,2011(1).

[2]張民.論現代企業職工培訓績效評估體系的建立[J].職業,2010(14).

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