對未來幾年內(nèi)運(yùn)動鞋服行業(yè)的預(yù)測分析

中圖分類號：G8 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）04-000-01

摘 要 運(yùn)動鞋服是開展體育活動最基本的物質(zhì)條件，它的質(zhì)量與競技水平和運(yùn)動成績有著非常直接的關(guān)系。既有體育屬性，又有經(jīng)濟(jì)屬性，近幾年伴隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，運(yùn)動鞋服已經(jīng)成為非常有影響力的體育用品產(chǎn)業(yè)，運(yùn)動鞋服在支持中國體育事業(yè)發(fā)展，培育體育用品市場，拉動內(nèi)需，引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大就業(yè)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面有明顯的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 運(yùn)動鞋服 體育產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)屬性

一、國內(nèi)運(yùn)動鞋服的發(fā)展現(xiàn)狀

運(yùn)動鞋服這一大眾化市場，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，它的發(fā)展是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，按索洛的‘五階段論’：成長期、起飛期、繁榮期、滯漲期、衰退期。運(yùn)動鞋服行業(yè)目前已經(jīng)度過了2011-2013年的滯漲期與衰退期，2014-2015年是重新恢復(fù)的階段，接下去運(yùn)動鞋服又會進(jìn)入到一個新的繁榮期的循環(huán)當(dāng)中。加上政策及市場利好時刻刺激著消費(fèi)市場的信心，未來2-3年，這個行業(yè)一定是持續(xù)回暖。而對品牌來說，就是要抓住全民健身上升為國家戰(zhàn)略的契機(jī)，加快發(fā)展步伐。體育產(chǎn)業(yè)整體大環(huán)境處于上升的態(tài)勢，而每個企業(yè)能否跟著快速發(fā)展還取決于自身的經(jīng)營能力。

二、未來幾年內(nèi)運(yùn)動鞋服行業(yè)的預(yù)測分析

（一）消費(fèi)升級過程，高價值與設(shè)計領(lǐng)先的產(chǎn)品將更受歡迎。

過去二三線品牌消費(fèi)者，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或者消費(fèi)體驗不是特別理想，那么他們在消費(fèi)升級過程中，一定會選擇更專業(yè)、價值更高的品牌。市場需求在變化，消費(fèi)升級往上走，客戶將更加看重科技功能性產(chǎn)品。處于二三線位置的運(yùn)動品牌將面臨雙向夾擊，生存壓力會越來越大。

（二）設(shè)計包裝理念領(lǐng)先的品牌更有生存空間。

好的設(shè)計包裝，能讓目標(biāo)群體產(chǎn)生更強(qiáng)烈的購買決策產(chǎn)品設(shè)計追求美觀度，外包裝新穎有趣，這些都可能吸引到更多消費(fèi)群體。

（三）足球市場發(fā)展向好，品牌商可迎合趨勢但不可冒進(jìn)。

足球上升國策后，運(yùn)動品牌的足球戰(zhàn)略也如火如荼地展開。過程是漸進(jìn)式的，而非大躍進(jìn)式的，企業(yè)也要逐步推進(jìn)項目發(fā)展，而不是一味追求速度。迎合趨勢是可以的，但不能過于冒進(jìn)。國家重視足球，將足球列入體育課，5年內(nèi)要建2萬所足球特色學(xué)校。僅就此而言，足球裝備市場的需求就一定是會呈幾何倍數(shù)增長和擴(kuò)容。未來十年，毋庸置疑，只要跟足球有掛鉤，運(yùn)動鞋服類的品牌都會有不錯的營銷噱頭。

（四）品牌回歸專業(yè)化，細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒂懈喟l(fā)展機(jī)會。

全民健身熱潮下，消費(fèi)者越來越青睞專業(yè)化運(yùn)動裝備。2016體博會一大新變化是，針對越來越火的馬拉松運(yùn)動，專門設(shè)立了路跑裝備的專區(qū)，展示包括路跑裝備、運(yùn)動營養(yǎng)、健身康復(fù)器械、體質(zhì)監(jiān)測設(shè)備、時尚穿戴裝備等在內(nèi)的品牌細(xì)分產(chǎn)品。要實現(xiàn)大品牌的小制造。用更多條生產(chǎn)線生產(chǎn)細(xì)分運(yùn)動鞋服產(chǎn)品，而不是集中在一處做大規(guī)模生產(chǎn)。

（五）品牌運(yùn)營仍是主旋律，收購會是很重要的方式。

2015年年底，安踏收購英國戶外品牌Sprandi，全面發(fā)力戶外市場。培育新品牌很難，成功的案例也不多。收購則可以更快切入市場，最起碼有個鋪墊，有原來的專業(yè)研發(fā)設(shè)計及專業(yè)營銷管理團(tuán)隊，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度也會更高。例如申冬奧成功帶熱推動冰雪項目發(fā)展，作為小眾市場，冰雪戶外等一眾窄眾細(xì)分的品牌，未來幾年注定要被一些試圖發(fā)力冰雪市場的綜合性品牌收購。

（六）“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，品牌將收購或入股智能設(shè)備廠商。

對于體育用品商家而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢越來越受關(guān)注，智能穿戴設(shè)備便是這一趨勢下很重要的一大產(chǎn)物。未來運(yùn)動鞋服品牌在智能領(lǐng)域的發(fā)展很可能也會往周邊產(chǎn)品做進(jìn)一步延伸。如目前李寧除了智能鞋，還推出了智能足球、智能球拍等。

（七）全渠道融合發(fā)展加速，品牌強(qiáng)化線下體驗元素。

線上銷售包括來自于PC端及手機(jī)端的銷售。現(xiàn)在電商已成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每家企業(yè)都離不開它。未來實體專賣店、電商、微商等等都是運(yùn)動鞋服品牌全渠道中的重要一環(huán)，品牌商將加快全渠道融合發(fā)展，使得消費(fèi)者在任何渠道都能看到品牌的產(chǎn)品，聯(lián)系到品牌的服務(wù)。

（八）新媒體時代下的奧運(yùn)營銷，“懂策劃”的品牌將大露光芒。

2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會將于8月5日-21日舉辦，許多運(yùn)動品牌也已開始籌備奧運(yùn)營銷。在是新媒體時代，消費(fèi)者關(guān)注的點(diǎn)也不同了，可能有些人關(guān)注當(dāng)?shù)仫嬍场⑦\(yùn)動員花邊新聞等等。運(yùn)動鞋服商家要更多地借助新媒體平臺，以及一些虛擬游戲、硬件設(shè)備或者地面活動，多維度去組合推廣。今年奧運(yùn)營銷方式將更加多樣化，體驗性更強(qiáng)，商家需要關(guān)注創(chuàng)新，用更好玩的、能讓用戶更容易參與的方式玩轉(zhuǎn)新一年奧運(yùn)營銷。不管什么層次的品牌，不論你是否是奧運(yùn)會贊助商，他們都面臨一個問題：就是如何在奧運(yùn)會期間制造話題，讓更多人去關(guān)注它。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播趨勢，就是顛覆了傳統(tǒng)的奧運(yùn)營銷方式，

參考文獻(xiàn)：

[1] 程林林.新中國體育體制及利益格局演化研究[D].重慶：西南財經(jīng)大學(xué).2008：159.

[2] 戴健.中國公共體育服務(wù)發(fā)展報告[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社.2013：14.

[3] 佟崗.商業(yè)健身俱樂部服務(wù)質(zhì)量管理研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報.2013（6）.

[4] 鐘天朗.體育經(jīng)營管理—理論與實物[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2010.

[5] 張林.體育產(chǎn)業(yè)概論[M].北京：高等教育出版社.2013.

[6] 張中元，向洪.體育資本[M].北京：中國時代經(jīng)濟(jì)出版社.2002.