堅守誠信 發(fā)力建筑全產業(yè)鏈

建筑是一座城市的標志，是人們生活的空間，廣廈千萬凝聚的是萬千建筑工人的心血，是眾多建筑企業(yè)的努力。建筑行業(yè)作為我國工業(yè)化、城市化進程中的重要產業(yè)，其發(fā)展關乎社會經濟穩(wěn)定。建筑企業(yè)的健康成長，也是當下經濟轉型之時的重要課題。

在今年8月發(fā)布的2016上海企業(yè)百強榜單中，舜杰建設（集團）有限公司位列上海民營企業(yè)百強榜單第27位，是上海民營建筑企業(yè)中當之無愧的領頭羊，也是上海最早一家取得建筑工程施工總承包特級資質的民營企業(yè)，在競爭激烈的建筑行業(yè)里，他們以誠信的理念，嚴格的管理，不斷創(chuàng)新的技術贏得了發(fā)展之機，獲得了高速的成長。

舜杰建設原名上海和田建筑工程有限公司，成立于1993年，2002年改制為上海舜杰建設（集團）有限公司，2005年更名為舜杰建設（集團）有限公司。公司由單一的建筑施工行業(yè)起航，歷經二十余年的發(fā)展已成為一家集房地產開發(fā)、建筑設計、建筑施工、建筑材料供應、貿易、現(xiàn)代金融服務業(yè)等為一體的大型企業(yè)，先后投資成立了上海舜杰投資有限公司、上海菁典貿易有限公司、上海舜杰市政工程有限公司、安和融資租賃（上海）有限公司、上海舜杰裝飾有限公司等多家知名企業(yè)。連續(xù)多年被評為“上海市文明單位”、“AAA級重合同、守信用單位”，“上海市用戶滿意企業(yè)”、“上海市誠信創(chuàng)建企業(yè)”、“上海市履行社會責任先鋒企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”，同時也連續(xù)多年蟬聯(lián)上海企業(yè)百強榜單。近日本刊記者走訪了舜杰建設（集團）有限公司，探究這家公司的發(fā)展之道。

與“甲方”共擔當

回顧舜杰建設的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)他的成長是在我國加速工業(yè)化和城市化進程的大時代之下，然而需要注意的是，中國的建筑施工業(yè)是市場化程度最高的行業(yè)之一，競爭極其激烈，很多建筑施工企業(yè)始終停留在粗放增長的模式下，利潤率低，成長緩慢，漸漸被市場淘汰。而舜杰建設在幾十年的成長過程中始終受到了市場的青睞，其中原因很多，不過總經理潘克明認為最為重要的是董事長李壽祥一直提倡并堅守的誠信原則，無論是在市場順境還是逆境，舜杰建設都將這一原則作為自己的行為準則。信守承諾，言出必行，堅守品質，杜絕偷工減料、弄虛作假，與甲方一同打造經得起時間考驗的作品。

有人說在建筑行業(yè)里，建設施工方是“最苦”的，在巨大的材料和人員成本壓力下，建設方要保質量、保工期，很多時候還會因為甲方的原因承擔巨額的資金風險，行業(yè)中亂象層出。舜杰卻始終堅守，啃下了一個個難啃的骨頭，交出了一件件為業(yè)界稱道、經得住時間考驗的作品，這其中就包括當年舜杰建設參與的中遠兩灣城項目建設。

“中遠兩灣城”以“兩灣一宅”為基地，這里是歷史遺留下來的上海市區(qū)最大最集中的危棚簡屋集中區(qū)，亦是一個上海有名的“臟亂差”地區(qū)，沒人看得上的城市最灰暗的一角。改造此基地不光要動遷274家企業(yè)、10.5萬余戶居民，還需改造生態(tài)環(huán)境不良的蘇州河，彭越浦河和真如港，整個舊區(qū)改造面積達49.5公頃，1999年該項目開發(fā)之際上海市政府已將這里的改造喻為另一個“淮海戰(zhàn)役”，是上海舊城區(qū)改造的一個樣板。對于施工方而言，其難度可想而知，總經理潘克明說，公司當年進入工地時看到的臟亂場景是今天很難看到的。從拆到建，無數(shù)建筑工人在這個臟亂差的工地上揮汗如雨，讓這里換了新顏。要知道中遠兩灣城是迄今為止唯一被上海市重大工程辦公室比照市重大工程對待的住宅開發(fā)項目。對于開發(fā)商而言，這個項目的壓力十分巨大，建設工期緊，質量要求高，在這樣的重要項目面前，舜杰總能與甲方共擔當，全方位確保工程質量。同時，舜杰也在這里實現(xiàn)了4-5天一層樓的施工速度，真正打造出了讓開發(fā)商、設計方、業(yè)主都滿意的樣板工程。靠這些經得住考驗的項目，舜杰集團與上海地產、綠地集團、遠洋集團、金地集團、萬科地產、陸家嘴集團、上海實業(yè)、中星集團、靜安地產、長航集團、申通地鐵等多家知名企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關系，贏得了的廣泛肯定。

鑄就品質，舜杰舍得投入

“品質鑄就生活”是舜杰人多年的堅持和愿景，為了踐行這句話，舜杰舍得資金投入，舍得在管理上投入，舍得在創(chuàng)新上投入。

在舜杰人看來，所謂資金投入，主要是指建筑施工過程中所采用的材料一定要達到國家規(guī)范和設計圖紙的要求，針對材料市場魚龍混雜、假冒偽劣橫行的情況，材料質量上要想得到保證必須要與社會信譽高的企業(yè)合作，其前提就是資金方面的投入一定要到位。管理上的投入意味著更精細的管理和更多人員投入。在建筑施工過程中整幢建筑物的角角落落都存在質量風險，稍有不慎就會出現(xiàn)管理盲區(qū)，加之施工操作人員大多素質較低，現(xiàn)場管理必須持之以恒，講規(guī)矩，有投入。舜杰實行三級管理，從集團公司、事業(yè)部到項目部，各級管理人員配備都十分到位，從施工的事前策劃、事中跟蹤、事后反饋均有專人負責，責任到人，以保證全方面的管理到位，不留死角。在人員上，目前舜杰擁有員工三千余人，其中擁有高中級職稱人員超過五百余人，持有國家注冊類證書人員超過二百余人。

而在創(chuàng)新方面的投入，更是舜杰近年來提升施工品質的重要路徑。

在施工任務緊，質量標準高的雙重要求下，舜杰建設總是以更科學的工法、工藝和自主研發(fā)的新材料作為突破口實現(xiàn)兩全。舜杰通過自有甲級設計院、上海市級技術中心等設計、研發(fā)以及生產機構，依靠自身技術力量對新材料、新工藝進行研究，目前已取得了一批具有行業(yè)領先水平的科技成果，包括國家級工法3項、市級工法7項、國家實用專利8項、發(fā)明專利1項。在地下施工領域，他們還參與制定了國家級技術規(guī)范的制定。

隨著全社會對環(huán)境的關注，舜杰作為一家有“公民意識”的企業(yè)，他們也更加關注節(jié)能、綠色。他們在預制混凝土構件（pc構件）領域加大投入，這種施工方式引入工廠化生產模式，更加節(jié)能、標準可控、產品質量穩(wěn)定、結構性能良好、有利于環(huán)保、施工速度快、可降低現(xiàn)場施工的噪音。舜杰通過與臺灣潤泰、上海交建等行業(yè)內一流企業(yè)進行合作，目前已經在橫沙建立裝配式建筑產研基地，PC構件年產能10萬立方米，形成了完整的裝配式建筑設計、研發(fā)、生產、安裝技術能力。

舜杰旗下的大秦新型材料公司，依靠軍工科技，與上海建科院合作研發(fā)了擁有自主知識產權、具備先進技術水平的新型綠色輕質墻板——大秦DQ墻板。這種墻板適應裝配式建筑的發(fā)展趨勢，DQ墻板解決了同類墻體材料性能單一、收縮率大易產生裂縫等問題，目前“墻板在物理性能、隔音性能、防火性能、放射性核素限量等方面達到國際先進水平”，已獲得發(fā)明專利和實用新型專利，產品被認定為上海市高新技術成果轉化項目，大秦新型材料公司被評為上海市循環(huán)經濟與資源綜合利用創(chuàng)新成果獎企業(yè)，被認定為上海市高新技術企業(yè)。

這些更加綠色、節(jié)能的新材料、新技術也助力舜杰在提升品質上更上一層樓。

經過幾十年的積累，舜杰集團旗下公司完成的作品多次在各項評比中屢獲殊榮，以公司董事長李壽祥為首的團隊曾榮獲國家級建筑金獎——魯班獎，近年來公司已取得省級優(yōu)質工程120多項，并創(chuàng)省市級文明工地、安全標化樣板工地、綜合治理創(chuàng)安達標工地等榮譽100多項。在全國各地留下大量的、質量好的項目，得到社會的認可。這是長久不衰的實物廣告，無形資產。

ppp，企業(yè)轉型契機

經過二十多年的高速發(fā)展，今天的舜杰正在迎接新的挑戰(zhàn)，市場變幻，房地產市場增速放緩，舜杰多年的積累管理經驗、品牌價值在更嚴峻的市場中反而優(yōu)勢凸顯，助力舜杰發(fā)力全產業(yè)鏈。從設計、材料研發(fā)到施工全面出擊，為客戶提供一站式的服務。

近年來，他們積極涉足ppp項目，用總經理潘克明的話說，這是倒逼建筑企業(yè)轉型的契機。政府和社會資本合作模式簡稱PPP項目。是近幾年各級政府力推的在基礎建設等領域的投資建設模式，國務院及各部委連續(xù)下發(fā)了《關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》、《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》等一系列PPP項目操作意見，顯示了政府改變投融資方式，擴大民間資本進入基礎設施建設領域的決心和力度。這一模式勢必在這些領域更好地彰顯市場機制的作用，發(fā)揮企業(yè)在資本運營、管理、技術等方面的專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)活力。

面對今天市場的變化，這一模式中蘊藏著新的機遇，舜杰建設審時度勢，準確把握發(fā)展方向，及時開展了PPP項目的響應和調研，公司已經建立了PPP項目建設專業(yè)團隊，從項目識別到準備，到投標響應，再到執(zhí)行等各個過程都有專業(yè)人員從事PPP項目的跟蹤對接，并和多家基金公司建立戰(zhàn)略合作關系，保證項目建設的資金實力。目前，舜杰與多個PPP項目正在洽談中，擇機選擇項目落地。PPP項目的建設將成為舜杰今后一個時期里重要的發(fā)展引擎，支撐新的利潤增長點。

對于舜杰而言，參與ppp項目，意味著企業(yè)要向著復合型的企業(yè)轉型，對于管理團隊、運營思維都提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)不再是一個傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)，要用全新的思維應對挑戰(zhàn)，梳理建立更適應新發(fā)展的管理架構、組織文化，豐富舜杰品牌內涵，這也是企業(yè)在幾十年成長后，必須思考和面對的課題。

今天的舜杰，正立足全產業(yè)鏈，以開放、務實的眼光看待市場變化，探索建筑行業(yè)未來發(fā)展的可能模式，實現(xiàn)舜杰新的騰飛。無論時代如何變化，舜杰人也始終強調：不忘初心，方得始終。堅持誠信做人，踏實做事，科學管理，贏得更好的發(fā)展空間，共創(chuàng)“美好舜杰”。