增強文化自覺與自信深入推進企業文化建設

文化對于一個國家、一個地區乃至一個企業都是十分重要的。習總書記去年在江蘇視察時，突出強調“做好各項工作必須有強大的價值牽引力、文化凝聚力、精神推動力的支撐”。在慶祝中國共產黨成立95周年發表重要講話中，習總書記提出“堅持中國特色的社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。這深刻地表達了文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志；企業文化實力和競爭力則是企業做強做優的引領和支撐。實踐證明：企業發展短期靠產品，中期靠管理，長期靠文化；企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。我們要增強自覺與自信，不斷推進企業文化建設，以提升企業的軟實力與核心競爭力。

一、文化動能轉換，這是企業文化建設的本質要求

何謂文化動能轉換，即是將運用先進的核心價值理念所產生的無形動能——文化力轉化為生產力，進而轉化為競爭力，從而達到為企業發展服務的目的。而企業核心價值理念的確立應通過上下充分討論、反復醞釀，達到集思廣益、精準構建，并把這一過程變為推進員工認知認同的過程。與此同時，從推動價值與和行為一體化出發，將企業核心價值理念轉化為企業的經營方針、工作標準和行為規范，從而把企業文化融入到企業發展的全過程，滲透到生產經營管理的各領域、各環節，固化到企業組織架構、經營流程、資源配置之中，促進企業文化與企業戰略、市場營銷、人力資源管理等工作的深度融合。運用核心價值理念，統一員工的道德標準和做事方式，把員工個人工作同自己人生目標聯系起來，喚起員工的工作激情和團隊精神，并通過思想政治工作對員工的理想進行引導，把個人目標同化成企業目標，緊緊地把人心栓在一起，增強企業的向心力。從而將企業打造成一支能吃苦，善戰斗、講貢獻的團隊，并通過發揮整體的智慧和力量，最大限度地提高全要素生產力，創造出最佳的質量和效益。

同時，蘊含在企業中那些社會人們共同的道德意識、積極的價值觀和先進的精神境界、思想修養，以及企業在生產經營中積累的先進科學技術、創新理念、服務觀念，也必將會通過自己的產品、服務和員工這一載體，悄然地滲透到社會中，影響著企業以外的社會成員，從而產生連鎖效應。譬如吸引一批能人志士加盟，交往一批情投意合的朋友，結識一批各領域的領導專家，企業則也就積聚了一批發展資源和發展要素。事實證明，優秀企業文化確確實實給企業帶來好處，不僅產生巨大經濟效益，而且能培養一批具有共同價值理念和做事方式的員工。正如美國著名管理學家約翰·科特和詹姆斯·赫斯克等人的研究指出：“企業文化（特別是當它的力量十分雄厚的時候）會產生極其強有力的經營業績”。

二、堅持以人為本，這是釋放文化內力的唯一選擇

人是第一財富，人的本質是人性，人性的核心是被人尊重。文化建設的實質是人心建設，是通過人的無形的精神力量激發人的主動性，提高人的自覺性，增強人的責任感，進而提升人的價值創造力。這充分體現了現代管理“以人為中心”，而區別于科學管理“以物為中心”，。人管人很累人，制度管人固化人，文化管人管靈魂。基于此，無論企業文化如何表述，都應當體現人文關懷，都應當真誠地尊重、關心企業員工和廣大消費者，視他們為“上帝”，始終采取負責任的態度。一旦員工在思想深處意識到企業與自身利益息息相關時，企業的文化價值理念、團隊精神、行為方式等便會融入到員工的思想、言談和行動中去，潛移默化地產生教育、鼓勵、規范管理等效應。上下同欲者勝，同舟共濟者贏，這樣就能產生強大的向心力。因此，要堅持以人為本，樹立人本價值是企業第一價值的觀念，不斷強化職工與企業之間的利益紐帶、平臺意識和情感鏈結，著力建設職工與企業的利益共同體、事業共同體、命運共同體，激發大家的奮斗動力，凝聚成應對挑戰、加快發展的合力。同時堅持奉行合作共贏的理念，把誠信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價值，為股東創造豐厚利潤，為員工鋪設成長平臺，為伙伴營造共贏局面，助力成就每個利益相關方的價值與夢想，努力建成受員工愛戴、受客戶尊重、受社會信賴的和諧幸福企業。

三、培育特色文化，這是厚植文化核心競爭力的關鍵所在

文化是一種理念，是一種無形力量。企業的產品可以同質，管理可以同法，技術可以同步，而文化卻不能相同。企業的個性化特征決定了企業文化的差異性，也決定了文化是企業競爭力的核心。對一個企業來說，要使企業健康成長和可持續發展，企業文化是其中最持久的決定性因素。企業文化不可照搬照抄，需要我們潛心研究、集思廣益。要根據社會主義核心價值觀和地域的精神和品格，結合行業特點和企業實際，構建個性鮮明、言簡意賅的企業核心價值觀，塑造對上下都有激勵作用的企業精神，使之成為企業員工工作、生活的精神水準和目標。并根據企業發展階段不同，調整變革企業文化，深化文化體系建設，培育各具特色的企業文化，不斷提升企業文化的內涵和生命力。同時，注意梳理提升長期實踐活動中“孵化”出來的誠信文化、研發文化、品牌文化、生態文化、團隊文化、安全文化等這些價值理念、行為規范，把全體員工的思想行為引導到企業發展所需的方向，激勵員工工作的積極性和創造出性，從而讓文化內化于心、固化于制、外化于行，使整個團隊基本形成共識（學相同思相近）、共鳴（思相近言相和）、共振（言相和行相輔）的態勢。

四、文化落地生根，這是企業文化建設取得成效的基本保障

文化內涵很寬泛、很深刻，它像空氣一樣，無時不有、無處不在。文化不能是墻上標語，也不能是空中花園。文化只有真正落地，才能服務發展，取得文化建設的成效。而基層是企業制度落實的基礎，是企業文化培育的土壤；員工既是生產主力軍，又是文化建設的主體。要使文化落地，不能僅僅停留在管理層，要著力推進企業文化延伸到班組員工。做到這一點，要有一個好班子、一套好機制、一批好樣子。所謂一個好班子，就是“一班人”，尤其是班長重視企業文化建設，當好企業文化的設計者、推行者，并以身作則，當好企業文化的實踐者，在員工中產生號召力、感染力，從而通過一層一級帶動，影響到每個人。所謂一套好機制，即有好的宣傳機制、培訓機制、管理機制、考核機制。通過四個機制的綜合運用，達到全體員工整體素質提高，能接受企業文化的感染和教育，能自覺執行由核心價值理念轉化的各項具體要求。并通過文化價值內容考核指標列入企業綜合考評，促使企業文化建設常抓常新。所謂一批好樣子，即在考核評比的基礎上，選樹一批先進典型。以先進個人帶動全體員工，以先進團隊凝聚職工力量。并利用多種形式宣傳先進典型的事跡，營造比學趕超的氛圍，使置身其中員工的情感和精神能自覺與企業精神相融，從而達到自我教育、自我約束、自我提升，為企業發展集聚更多的正能量。

五、不斷創新提升，這是永葆文化生機和活力的根本保證

企業文化是一項復雜而系統的工程，是一個日積月累、思想厚植的過程。企業文化的形成不會一蹴而就，也不可能一勞永逸。文化要在繼承中創新、在發展中創新才有生命力。十多年前，國內外一批“骨干脊梁”，現在有的已經銷聲匿跡，有的僵而不發，但有的仍生機盎然，其根本原因，是能否保持有先進的企業文化作引領和支撐。因此，有了企業文化，不能束之高閣，要力求踏準時代的節拍，注意不斷地改善提高，既保持原有文化的相對穩定，又不斷與時俱進。在創新提升中，針對不同時期的中心工作，對核心價值理念適時賦予新的內容，或是引申出新的理念。而后，通過這些導向性文化來推進企業成功進行戰略轉型、技術創新、體制創新和管理創新。當前要破解新常態時期的諸多矛盾和問題，特別是落實供給側改革的具體任務，必須以改革求變的創新精神，把發展立足點提到質量和效益上來；以市場為導向，加快結構調整和產業升級的步伐。在資產兼并重組中，要積極探索符合自身實際的文化融合模式，通過凝聚共識，提升企業優化整合能力。在產業升級中，要強化新經濟經營意識，突出體現信息化、數字化、網絡化、智能化，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、可持續發展的路子。積極踐行這種順勢而變的理念與意識，就能讓企業文化真正成為企業核心競爭力，為企業實現可持續發展提供有力保證。