咕咚：在運動的世界里變化

在中國體育產業(yè)大爆發(fā)的年代，在“參與運動的世界”里深耕6年的咕咚，未來要用軟件及大數據服務撬動體育產業(yè)市場的蛋糕。

最近，申波更為忙碌了。電話那頭的他剛剛結束了在貴州舉行的“未來之星運動會”，正在候機樓等待飛往成都的航班。

不久前，咕咚宣布完成了分眾傳媒和方源資本共同成立的體育基金首投的5000萬美元C輪融資，不僅讓原本資本寒冬的產業(yè)市場有所側目，更讓業(yè)內關注起咕咚在未來的發(fā)展布局。

對此，《中國經濟信息》記者從其官方微博的公示中發(fā)現，咕咚只字未提及“硬件”方面，而是著重強調將圍繞“大數據+內容+賽事運營+增值服務”等，全面優(yōu)化運動健身人群的生活質量，打造閉環(huán)的“全民運動生態(tài)系統”。

從2010年創(chuàng)立，走過了互聯網向移動互聯網的更替，更從智能硬件邁向做服務生態(tài)閉環(huán)的咕咚，這6年以來一直在變化。對此，作為創(chuàng)始人兼CEO的申波坦言，其實市場環(huán)境及產業(yè)環(huán)境都在嬗變，但咕咚卻從未動搖過初衷，“作為國內顛覆用戶傳統運動觀念的先行者，咕咚就是要成為中國國際化程度最高的全民運動社交平臺。”在申波看來，咕咚本質上還是一家運動數據服務公司。

改變

一個不容忽視的現象，當前的中國企業(yè)正在體育產業(yè)中不斷展開布局。從萬達、樂視體育等企業(yè)在近年的動作，加之近期蘇寧宣布收購國際米蘭來看，都在發(fā)出一個訊號——體育產業(yè)正在成為中國市場經濟改革發(fā)展進程中的一個新風口。

當然，國家政策對這一產業(yè)的推動作用也不可小覷。

近來，國務院印發(fā)的《全民健身計劃（2016-2020）》（簡稱《計劃》）稱，到2020年，群眾體育健身意識普遍增強，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人數達到4.35億，體育消費總規(guī)模達到1.5萬億元，全民健身成為促進體育產業(yè)發(fā)展、拉動內需和形成新的經濟增長點的動力源。

在申波看來，這一《計劃》無疑拉響了整個體育產業(yè)參與者競跑的發(fā)令槍。如何在產業(yè)導向下最大程度地撬動體育產業(yè)的蛋糕，咕咚也時刻在思考。

他回憶說，在“可穿戴”概念還未風行之際，他與團隊的舉措雖不被產業(yè)或投資人看好，但“超前意識”還是讓他和咕咚率先站在了智能硬件的風口上。十分擅長硬件的申波在彼時的邏輯十分清晰——采取硬件與軟件相結合的形式，將硬件的運動數據導入社交平臺。

然而好景不長，智能硬件市場很快迎來了國際大廠與本土后起之秀的爭奪戰(zhàn)，涌入者眾多，智能手環(huán)這一可穿戴智能硬件市場出現了形態(tài)各異，功能趨同的現象。對此，申波進行過一番預判——“未來智能手環(huán)不擴張功能的話將會消失。”

申波自問自答式地說，“用戶真的需要這樣一個負載的智能可穿戴設備嗎？其實有智能手機就夠了。”另外，他認為，隨著智能硬件形態(tài)的發(fā)展，智能手表已經完全覆蓋了手環(huán)的功能，智能手環(huán)或將逐步被智能手表所替代。加之國內手機廠商們都在展開瘋狂的價格戰(zhàn)，一系列因素都催促申波選擇放棄手環(huán)——不再依賴硬件盈利已經成為一種趨勢和策略。

申波意識到，熱愛運動的用戶，對運動裝備或是否有一起運動的社交圈有所需求，這讓他更堅定地將精力轉移到手機APP上，專注將咕咚打造成為一款服務多樣性的運動社交平臺。

專注

在去年宣布告別智能硬件戰(zhàn)場后，咕咚全力轉向運動社交平臺。

申波將用戶在體育產業(yè)中的審視歸結為“三個世界”理論：觀看體育的世界、參與運動的世界、場館的世界。對此，他也談及像樂視體育等巨頭通過購買賽事版權，涉足“觀看體育的世界”，也有通過買入地塊、收購場館加入“場館的世界”。

在采訪中，申波十分明確地將咕咚與當下體育產業(yè)中進行布局的巨頭們劃清了界限，“咕咚從創(chuàng)立之初便專注的是‘參與運動的世界’，與其他巨頭并不在同一個世界維度上競爭”。

另外，《中國經濟信息》記者從申波口中得知，目前咕咚APP已經擁有了超6000萬用戶，這些用戶遠非明星、體育專業(yè)人士，只是喜歡運動特別是喜歡跑步的普通人群。正是咕咚APP的強大用戶量也讓他有足夠的底氣去轉型發(fā)展。

申波強調，“這些用戶都可以在咕咚APP上分享自己的運功軌跡，在社區(qū)內分享運動心得，還可以‘約跑’或進行‘線上馬拉松’。”自從定位運動社交平臺后，申波開始在APP內不斷填充內容，以提升用戶的粘性。值得一提的是，近年來，咕咚還創(chuàng)新式地舉辦起馬拉松賽事，并開發(fā)了城市微馬、跑馬季、城市領跑者、Running Girl、創(chuàng)業(yè)跑等自有IP的線下線上賽事活動，以豐富那些熱愛跑步運動的用戶群體。

對于咕咚而言，未來商業(yè)模式的盈利、變現問題也一直被問及。“中國的互聯網只有3種方式盈利：廣告、賣東西游戲。目前，咕咚的主要盈利點來自售賣運動產品的電商、廣告合作和馬拉松等賽事活動。”

申波介紹，一方面，咕咚通過專業(yè)的評測內容和達人分享，來告訴用戶什么是好的運動商品，部分地加以智能化的推送，引導用戶購買。另一方面，積累了多年行業(yè)經驗與資源的咕咚也吸引了大量的廣告主。

他直言，咕咚不只是一個APP，反倒像一個數據和運動服務提供商，“未來我們會把產品功能做更多完善，以求覆蓋更多的大眾運動項目。”據介紹，目前咕咚已經不把單一跑步運動類作為重點，未來或將涉足更多的運動項目，比如冰雪、球類運動。申波還透露，咕咚即將要涉足視頻直播，這一“時髦”形式對于商業(yè)模式而言，最終也會導向廣告。

布局

隨著C輪融資的公布，申波也對外宣布，咕咚將繼續(xù)專注全民運動社交領域，通過擴展更多的運動品類、產品和服務，布局構建屬于自己的“全民運動生態(tài)系統”。

申波進一步分析到，用戶在運動前需要適合自己的裝備，以及一些運動安全知識、教學視頻等；在運動中可以通過咕咚記錄數據，甚至可以引導用戶與其他用戶即時分享；用戶在運動后又會需要分享運動數據或恢復體能，進入社區(qū)討論一些深層次的話題。在申波看來，要從運動本身去解決用戶運動前、運動中、運動后的需求，“咕咚就要提供一站式的服務”。

一直以來，申波都希望通過咕咚的服務讓中國更多的人運動起來，“我們希望在中國體育產業(yè)大爆發(fā)的年代，咕咚能夠讓更多的人群愛上運動，從而獲得身體的健康和身心的愉悅。”在申波看來，咕咚正在打造的運動生態(tài)系統，在未來能夠滿足任何一個運動參與者的需求。