企業博士后工作站的作用與發展瓶頸探索

[摘 要]企業博士后工作站是為了使產、學、研結合更加緊密，使科技和經濟相互促進而出現的一種培養高層次人才的“企業”。本文從分析企業博士后工作站的特征入手，描述了企業博士后在產學研中發揮的巨大作用，分析了影響博士后工作站發展的瓶頸。

[關鍵詞]企業；博士后工作站；產學研

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.032

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]

企業博士后科研工作站是企業博士后工作的主要載體，不僅具有引智的優勢和傳幫帶的作用，更是解決公司高層次人才短缺及補充特有專業技術領域帶頭人的有效途徑。長客股份公司博士后工作站于1999年12月經國家人事部批準設立，在依托公司技術資源前提下，公司引進的博士后先后在多個領域攻克技術難關及新技術的應用中發揮了不可替代的作用，實現了個人與企業的雙贏。

1 企業博士后工作站的運作機制

企業博士后是國家結合大型企業不遜于科研院所及高校的優異科研條件而設立的人才發展制度，是考慮個人專業知識素養與企業的現實需要的結合、個人研究成果與企業技術創新的結合、個人自我價值實現與企業發展壯大的結合的優秀產物。

通過博士后工作站，企業得以在全社會范圍內運用人才和技術資源，對其進行優化配置，增強企業的核心競爭力。高校也通過與企業聯合培養博士后等形式，與企業建立長期的合作關系。雙方可以通過企業博士后工作站在人才培養、科研開發、科技進步等方面開展全方位的合作，實現資源共享、優勢互補、互惠互利與共同發展。

這種通過企業博士后工作站促進科技成果轉化的運作機制具體分析如下。

1.1 推動“產學研”結合

企業博士后工作站強調產、學、研相結合，突出以應用為主，鼓勵博士后首先著眼于公司發展的緊迫需要，確立科研課題和研究方向；指導博士后找準科研課題與市場需求的結合點，積極將科研專利推向應用領域，促進科研成果向生產力和社會效益的快速轉化。

1.2 鞏固企業科研創新能力

企業博士后工作站科研立項的主要特征是研究課題針對性強，來源于企業或行業生存和發展的前沿問題，是根據企業急需解決的科研難題、重點攻關項目作為立項的切入點，這使科研立項與企業的發展緊密結合，從而提高科技成果的轉化率。例如長客公司與吉林大學聯合培養的博士后開展的軌道客車端角柱模具壓彎成型的研究，在長客公司的全力支持下，最終“攻關”成功，其課題成果可直接降低企業生產成本的1/3，單列車可節約總成本7.6萬元。與“攻關”前相比，生產效率成倍提高，“攻關”前每天只能生產1-2根，現在可達到20根，并且能夠根據需求調整產量。

1.3 加強高層次人才流動

博士后制度的精髓就是創造人才流動機制，人才流動的有效渠道更是解決公司高層次人才短缺及補充特有專業技術領域帶頭人的有效途徑。長客股份公司根據自身需要，長期對鐵路相關專業及公司特殊需求人才采取進入公司博士后工作站的方式開展合作，其近幾年先后在不銹鋼車體焊接、列車網絡控制、金屬型材沖壓成型與鋁合金攪拌摩擦焊等方面為公司攻克技術難關及新技術的應用中發揮了不可或缺的作用。目前公司列車網絡控制和不銹鋼車體焊接的專業帶頭人就是在進入博士后工作站后留任公司工作的。

2 企業博士后工作站在科技創新中的作用

2.1 以科研項目為牽引，提升學科專業水準

長客股份公司鼓勵博士后著眼于軌道客車技術開發的緊迫需要，確立科研課題和研究方向，指導博士后找準研課題的結合點，注重以大科研項目或課題為牽引，將博士后作為課題負責人用具體工作調動博士后的科研積極性和創造力。通過這種以科研項目為節點的課題制度，能夠有效地推動公司、高校科研力量的結合，對公司特定學科的科研能力提升有明顯地推動作用。

2.2 以科研項目為依托，促進人才培養

長客股份公司在結合科研需求并確定課題后，組成了企業合作導師、高校合作導師、博士后及公司專業團隊的課題組，在人才方面優勢互補互相促進，真正做到引進一個、影響一批、帶動一片。近幾年來，長客股份公司結合博士后課題，培養出了大批專業人才，在不銹鋼焊接、攪拌摩擦焊、網絡控制等領域，一批高學歷的年輕專家把成果不斷擴大，已形成了完善的專業人才梯隊，博士后不僅完成了課題，更為公司留下了寶貴的財富。

2.3 以科研項目為“苗圃”，建立高端人才“結對”

長客股份公司建立了企業內的高端人才“一聯一帶”機制，為促進科研成果轉化，公司博士后工作站聯合公司國家技能大師工作室開展立項攻關，建立了高端學術專家帶動高級工人技師提升技能水平的機制。例如以公司電氣高壓、牽引、網絡為平臺，通過培訓、攻關等形式，對公司技能人才進行定向培養，并建立師徒培訓協議，實現技能人才的層次快速提升，并能夠協助學術專家開展操作類工作，促進公司“正向設計、根在長客”戰略的實現。

3 企業博士后工作站未來發展中的瓶頸

3.1 企業不具備獨立招收的能力

目前國家規定企業博士后工作站需與高校博士后流動站聯合招收培養博士后，然而博士后研究人員從事的研究課題或多或少具有跨學科的特點，博士后的知識結構很可能與其合作導師不同；合作導師往往只能在自己研究的核心領域上具有對原創性的鑒別力，而可能不具備對與其搭接的研究領域或一個全新的研究領域的原創性的判斷力；并且最重要的是工作站合作導師與流動站合作導師關心的重點和科研需求的不同，必須找到企業、高校、博士后三方的結合點，才能有效地發揮博士后的積極作用。

3.2 對高校合作導師約束機制不完善

高校流動站擁有大批的高素質人才及指導專家，但高校流動站的導師，由于教學科研任務繁重，對企業博士后的了解和指導往往不到位，沒有深入到企業了解情況，不能及時給予企業及博士后人員進行理論指導，企業對高校合作導師沒有約束機制、高校則認為應以企業導師為主進行指導工作，雙方雖然建立合作關系，但往往因為沒有明確的機制等問題，造成不能充分發揮聯合培養博士后的優勢。

4 合理運用工作站優勢，吸引高端人才

人才流動政策完善、科研作用優勢明顯無疑成為企業大力發展博士后事業的重要依據，公司近幾年一直通過與高校聯合招收博士后 來改善公司高端人才短缺或特有專業帶頭人緊缺的現狀，有效地解決了急需人才引進的問題，在課題完成的同時，公司內部也培養了大批專業人才，變相的通過課題合作和專業培養的方式完成了公司內的專業培訓，技術與工藝部門受益匪淺。

綜上所述，企業博士后工作站無疑是企業科技創新與發展中不可或缺的部分，同時也必須認識到，企業博士后制度經過多年的運行，也存在一定的瓶頸，為了實現企業在科技發展及人才成長方面的雙贏，還需在人才培養、成果轉化、合作指導等方面深入探討，讓企業博士后工作站真正成為企業科技發展的重要載體。

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