轉型后的江蘇中小企業發展

摘 要：現在江蘇省的中小企業總數很多，但是在蓬勃發展的同時，隨著我國經濟的下行，中小企業也面臨著嚴峻的挑戰，具體表現為產能過剩和產業結構的問題日益突出，缺乏市場競爭力。中小企業要想擺脫生存困境，必須走提高市場競爭力，實現境外投資、市場電子化和實行國家合作模式的發展之路。

關鍵詞：勞動力資本；科技創新；uppsala國際化模型；中小企業

中圖分類號：F276.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）01-0012-02

近年來，隨著我國經濟的減速，江蘇省的經濟也面臨著嚴峻的挑戰。如何革新思路，尋求新的發展出路成為更多中小企業發展的關鍵。我們知道，江蘇省現有中小企業160萬多家，在全國名列前茅。中小企業帶來的稅收和地區生產總值分別占全省的57.3%和60%，其經濟效益十分巨大。不僅如此，而且中小企業為江蘇省的勞動力就業提供了70%的就業崗位。所以說，中小企業的健康發展直接影響著江蘇省經濟的平穩發展。但是另一方面，江蘇省中小企業伴隨著我國經濟的減退，產能過剩、產業結構的不平衡等問題日益突出。要解決這一問題就必須通過企業轉型，實現科技創新和產業升級，才能更有效地促進江蘇省中小企業的平穩健康發展。

一、制約中小企業發展的因素

江蘇省的中小企業雖然數量多但是因為人才局限性等多方面的原因制約著中小企業的發展。其制約因素有以下四點。

第一，生產動力即勞動力資本減弱。在微觀經濟學中指出生產離不開生產要素，它包含勞動力和資金。也就是說，勞動力或資金任何一方有問題都有可能影響企業生產的發展。在我們假定資金充足的情況下，那么我們可以認為，生產動力的技術水平不足制約著中小企業發展。2010年企業轉型被提出以后，在江蘇大多數的中小企業已經由原來的勞動密集型加工貿易業向先進制造業或現代服務業邁進。單純的體力勞動者已經不能適應現有的生產模式。企業要提高生產勞動水平就必須尋求新的生產力將舊的生產力取而代之。根據市場供給原理我們可以認為職業技術院校恰恰是這一新生產力的供給者，他們將為企業生產注入動力。

第二，中小企業自身的動力減退。隨著世界經濟的減退，市場需求也逐漸減少，這就造成了產能過剩，產品價格下跌，中小企業利潤削減。外來訂單的大幅下滑，使中小企業陷入經營困境。另一方面，因為無法正確地把握市場需求，所以接下來應該生產什么或生產多少，對中小企業而言是個未知數。中小企業對新產品的研制開發及企業的投資方向失去了自信，最終導致中小企業很難通過轉型或創新來尋求新的發展出路。

第三，企業的創新力不夠。所謂創新力并不是中小企業不愿意去創新，而是他們自身的人力資源和研發資金有限。與國有大企業相比，中小企業中缺乏科技創新人才。根據江蘇省經信委調研組的調查，在江蘇省中小企業當中，平均每個企業的科研人員只有6名，僅占國有大企業的4%。而且創新的力度不高，大多數還是僅僅局限于高度模仿，不能自主研發真正屬于自己的東西。另外一個方面，中小企業雖然非常多但是產品結構大同小異，缺乏市場競爭力。

如今，我國經濟已經從高度發展期進入中等收入陷阱，低速發展已經是我國經濟發展的常態化。今后原來的生產發展模式將逐漸失去它的成本優勢。只有不斷創新，才是中小企業發展的核心和動力。

第四，產品的外部市場狹小。由于中小企業的資金量少、技術水平低下等原因，其生產的產品很難走向國際化市場。為什么會出現這一現象，這是企業自身的經營戰略決定的。關于這一點我們可以用企業國際化模型來解釋。根據Johanson提出的企業國際化模型我們知道，在企業發展初期階段，更多的企業傾向于投資距離越近或越熟悉的市場中，而距離越遠和越不熟悉的市場在投資時則會很少選擇，結果就造成中小企業產品的銷售市場范圍極其有限。

二、解除中小企業發展的障礙

改革開放后的三十年間，江蘇省中小企業主要是以勞動密集型加工貿易業為主的經濟發展模式。隨著這一傳統生產模式向現代技術生產模式的轉變和我國經濟下行的壓力，中小企業也面臨著嚴峻的挑戰，尋求新的發展出路對每一個中小企業來說勢在必行。針對中小企業發展的制約因素，筆者認為可以從以下幾點突破。

（一）核心技術是企業發展動力

科技是企業發展的核心，那么核心技術的創新只能靠企業自主研發而獲得。很長時間以來，我國就是通過不斷向國外發達學習并取得了很大的進步，但是僅僅靠表面的學習遠遠不能滿足經濟發展的需要，更不能提高自身的競爭能力。因此，企業只有通過核心技術研發才能改變落后的生產方式，提高勞動生產率和產品的市場競爭力。

另一方面，既然是科技研發那么就離不開人才，而人才的培養僅僅依靠企業的單方面培養是遠遠不夠的。筆者認為有效的培養模式是校企合作，企業為高校提供一定的研究經費，高校把研究出的成果用于企業新產品的開發和生產。另外，要鼓勵科研機構的科研人員與中小企業的科研人員之間互相交流，有效地實現科研信息的共有化，讓科研更貼近市場需求。

（二）完善中小企業的知識產權制度

在上一節中我們提到了科技創新，既然是創新那么就應該保護中小企業新產品的知識產權。并逐漸普及產品的商標使用權，避免各企業間的重復研發。同時，有關管理機構應該推進知識產權管理戰略。通過轉讓、許可或特，實現知識產權的價值增值，促進中小企業知識產權的商品化，給企業帶來最大利潤化。而且，作為政府應該支持和鼓勵中小企業加大研發投入并給予一定的啟動研發資金。

（三）中小企業要革新思路

引導企業打破舊的生產模式或經營方法，吸引新的外國資本，技術和管理要素改善企業的產權結構和管理模式，讓更多的企業走出國門參與到國際競爭當中來，讓企業實現跨國經營并提高市場占有率。近年來，江蘇省企業的境外投資步伐明顯加快，到2013年年底，江蘇省對外投資共計200億美金，連續三年對外實際投資規模居全國第3位。其中中小企業是江蘇省境外投資的主力軍，境外投資項目數量和投資規模占全省境外投資的60%，參股并購項目投資規模約占全省的20%。中小企業伴隨著向海外市場的轉移，由自身經營開始轉為海外合作經營合作。新的經營方法不僅給企業帶來活力，而且大大提高了市場的競爭力。

由于中小企業受資金和技術的限制，參與國際投資的方式可以依據Johanson提出的企業uppsala國際化模型，選擇以就近投資為出發點，等企業的規模或國際競爭力增強之后再逐步擴大投資范圍。

（四）開拓市場電子化

隨著跨境電子商務的盛行，企業的市場電子化是市場經濟的必然產物，而且企業的網絡化勢必會促進企業走向國際化。它與傳統的商業模式不同，電子商務打破了地域的局限性，更加有利于企業產品走向國際。而且發展市場電子化可以在很大程度上優化銷售渠道，降低產銷成本，進一步提高中小企業的國際化競爭。

另一方面，支付寶的互聯網金融功能恰恰可以為市場電子化提供安全快捷的結算方式，加速了資金在企業和消費者之間的轉移。在某種程度上，防止了中小企業因資金問題而陷入經營困難的局面發生。

（五）完善中小企業的支持政策

首先，地方政府應該完善和制定支持中小企業發展的稅收優惠政策，通過減免一定的稅收來減輕中小企業的負擔。其次，對于中小企業的自主研發并且已經獲得知識產權的產品，政府應該將其納入采購之列，支持企業發展。最后，因為P2P本身具有風險性大的特點，作為政府部門應該嚴格監管中小企業間的P2P融資，讓各企業可以通過互聯網平臺實現跨地域融資，為擴大企業規模或解決產品研發資金不足發揮作用。

隨著我國經濟進入常態化，江蘇省中小企業的發展日益蓬勃的同時又面臨著嚴峻的挑戰。中小企業要想擺脫困境就必須升級落后的產業結構，革新企業領導層的經營思想。通過核心科技研發提高市場競爭力，通過境外合作使企業走向國際化市場。為此，政府部門應該加強與企業合作，完善各種扶持中小企業發展的政策，為中小企業發展提供政策保證。

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The Development of the Transformed Small and Medium-sized Enterprises of Jiangsu Province

LI Gen-zhong

（Sanjiang Universtiity，Nanjing 210012，China）

Abstract：Now there are a lot of small and medium-sized booming enterprises in Jiangsu province，but at the same time，along with our national economic downside，small and medium-sized enterprises are faced with severe challenges.It’s increasingly prominent on excessive capacity and industrial structural problems，lacking of market competitiveness.The developing road for small and medium-sized enterprises is to have the markets electronized and the cooperation pattern internationalized if small and medium-sized enterprises want to get rid of the plight，improve market competitiveness and realize the overseas investment.

Key words：labor capital；science and technology innovation；the uppsala internationalization model；small and medium-sized enterprises

[責任編輯 吳高君]