電力物資集約化管理的具體措施

張攀

【摘要】電力行業的飛速發展為我國經濟增長奠定了良好基礎，在市場競爭日益激烈的背景下，電力企業要想在市場上占有一席之地，需要加強電力物資管理力度，使得企業更好的發展。然而，電力企業在實際電力物資管理過程中，卻存在諸多問題，因而制約了企業的良好發展。因此，本文針對電力企業物資管理進行了分析，并通過采取有效措施使得電力物資向集約化管理方向發展，確保電力物資管理符合社會發展的基本要求，從而實現電力企業的科學化和高效化。

【關鍵詞】電力物資；集約化；管理；具體措施

隨著科學技術水平的不斷提升，電力設備功能也趨于完善，因而我國電力企業的綜合實力也有顯著提升，電力事業正向成熟化發展，在滿足人們生產和生活的基礎上，對國民經濟增長也發揮了一定的作用。在市場經濟體制不斷改革和完善的背景下，電力企業在電力服務期間，應該加大管理力度，尤其是對電力物資進行科學管理，避免電能源的浪費。然而在傳統管理方法的影響下，電力物資管理還存在諸多問題，對電力企業的健康發展產生了不利影響。在電網實際運行期間，發電、輸送電和配電等環節都與電力物資管理息息相關，而電力物資管理水平與電網運行時資源的成本有直接關系，并關系到電力企業的經濟效益。因此，在全球經濟一體化的背景下，電力企業為節約成本，提升電力生產效率，應當加強物質管理力度，從而確保電力物資管理向集約化發展。

一、電力物資集約化管理的內涵

集約化管理是當代企業提高管理效率的重要模式之一，也是實現電力物資最優化調度的基礎保障。顧名思義，“集約”就是把所有能調配的人力、物力等進行統一的管理，然后在實施資源配置的過程中，始終堅持以節約為本的價值取向，從而實現電力物資的優化配置。依據近年來市場經濟發展的走向，電力物資集約化管理已經逐步成為了我國節約企業集團成本、提升生產效率的重要有效途徑[1]。現階段我國電力物資集約化管理還存在諸多的漏洞和不足，仍需要進一步的提高和改善，只有這樣，才能真正實現電力工程建設的優質化。物力是指企業物力資源的意思，企業在活動經營過程中所需要的一切生產資料，物力資源包含固定資產和流動資產，無論是設備、廠房還是燃料都屬于資源，電力企業在發展過程中，應該將物力集約化作為建設目標，通過優化資源配置，對成本加以控制，降低風險，從而提升企業物力應用的高效性。因此，電力企業要加強物力集約化管理，完善招標采購、合同管理，從而增強競爭力。

二、電力物資集約化管理的優點

（一）降低了成本和費用

電力企業在發展過程中，以集約化模式管理電力物資，能夠有助于降低成本和費用，使得電力企業獲得更多的經濟利潤。在市場上，采購單個產品的價格要明顯高于批量采購的價格，那么，電力企業在物資采購時，可以實行批量采購，取得產品價格的主動權，這樣不但能夠降低物資價格，而且在一定程度上可以滿足供應商的需求。此外，在短時間內能夠有效完成物資采購工作，因而電力企業可以縮短物資采購時間，并最大限度的減少交易費用。

（二）與供應商良好合作

在電力物資集約化管理模式下，電力企業在采購物資時，能夠與供應商進行良好的合作，確保供求關系更加穩定，使得雙方都獲得一定的利益。保持穩定的供應關系，電力企業可以對物資進行集約化管理，優化電力物資，充分發揮電力企業集約化物資管理的優勢。

三、電力企業物力集約化管理存在的問題

（一）物力供應管理環節不健全

在市場經濟體制的下，電力企業一直是我國的支柱產業，但由于市場化發展時間較晚，所以，電力企業物力管理系統不完善，物力供應管理環節不健全，對物力集約化管理產生不利影響。隨著經濟體制的不斷改革，國家電網公司已經將提升電力物資集約化管理作為主要發展目標，通過物力集約化管理，實現對資源的整合和利用，對物力資源予以合理的調配和掌控。但是，從當前物力集約化管理現狀來看，未能形成有效的供應機制，而且在與供應商合作時，沒有進行科學和全面的考察，物力供應管理環節不健全，尤其是供應環節存在問題，因而對電力物力集約化管理產生不良影響。

（二）物力集約化管理工作不到位

當前，電力企業在物力集約化管理過程中，存在物力管理工作不到位的現象，物資管理人員在制定物資需求計劃時，計劃不全面，不具有及時性和準確性。電力物力管理部門在編報物資需求計劃時，仍然采用傳統的管理模式，物力管理存在漏洞，因而制約了電力物力集約化管理的發展。

（三）物力管理方法不完善 在傳統觀念的影響下，部分電力企業在物資集約化管理期間，仍然采用落后的管理方法，不能推陳出新，物力管理方法不完善，因而造成電力物資集約化管理存在諸多問題。科學技術水平正處于不斷提高的狀態，但一些電力企業未能將信息技術與電力物力集約化管理有機結合在一起，因而電力集約化管理效率偏低，不利于電力企業的良好發展。

四、有效促進電力企業電力物資集約化管理的具體措施

（一）完善供應環節

電力企業在經營過程中，為了提升市場競爭力，應該對電力物力集約化管理予以充分認識，當前在對電力物力進行集約化管理過程中，電力企業應該明確電力物力集約化管理的目標，并完善供應環節，與供應商保持良好的合作關系。因此，為了有效解決電力物力集約化管理存在的問題，電力企業應該完善供應環節，使得供應環節更加科學化，實現對物力集約化管理。電力企業需要結合實際電力物資需求，制定物力集約化管理目標，采用三級物資供應運作模式，大力深化和實施集中采購，在選擇供應商時，要根據健全的供應商評價標準和定性、定量相結合的原則，全面掌握供應商的產品質量和供應能力，與供應商建立良好溝通和合作關系。同時，在一流的物力集約化管理體系作用下，保證供應質量，對產品質量和業務進行集中控制，促進物力集約化管理的穩定發展。此外，電力企業還要做好電力物資集約化管理工作。在全新的物資管理模式下，電力企業需要對物資招標采購、財務預算和綜合計劃等方面進行協同管理，實現與電力物資管理的對接，對電力物資管理的全過程加以控制[2]。此外，電力企業還需要建立統一的電力企業財務集約化成本標準。在采購物資過程中，應該將物資價格控制在合理范圍內，并最大限度的減少中間環節，確保供貨狀態更加合理。同時，電力企業還要在市場上建立庫存，減少電力物資庫存積壓，使得資金能夠有效周轉，從而確保電力物資集約化管理工作取得良好的進展。

（二）優化資源配置

電力企業在解決物資管理過程中，應該優化資源配置，使得電力物資管理質量有所提升，并促進企業的經濟效益有顯著的提高。在電力物資集約化管理期間，為了使其向集約化發展時能夠更加順利，電力企業需要將更多的精力用于對資源的優化配置。因此，電力企業需要結合自身發展狀況，對電力物資集約化管理的要素進行分析，然后對物資管理要素予以優化配置[3]。此外，電力企業為了使得電力物資集約化發展取得良好的效果，應該結合實際需求，對物資管理進行合理分工，將電力物資管理責任和職能分工到相應的部門，然后各個部門認真落實電力物資管理工作。總之，電力企業通過優化資源配置，能夠對電力物資集約化管理工作的有效開展創造有利條件。

（三）建立完善的電力物資信息系統

隨著科學技術水平的不斷提升，信息技術水平得到了提高，所以信息技術已經被應用在各行各業，為企業管理和各項工作的開展提供有利依據[4]。電力企業為了在競爭激烈的市場上占有一席之地，必須轉變觀念，不僅加強對電力物資的管理，而且在物資管理過程中加大信息技術的應用力度，將物資的生產日期和數量等信息都編輯在物資管理系統中，通過建立完善的電力物資信息系統，對電力物資信息加以整理，從而促進電力物資管理工作的有效開展，提高電力物資管理效率[5]。對于電力物資而言，其包含了電力企業中很多資源，而且物資有很多種類，所以電力物資管理系統具有復雜性。在傳統的管理方式下，已經難以滿足實際需求，電力企業必須將信息技術應用在電力物資管理中，建立電力物資信息系統，從而使得企業電力物資管理水平有明顯的提高。并且實現物資管理向集約化、網絡化和規范化發展。結合當前信息技術，電力企業可以將ECP和ERP作為主體，打造電子商務平臺和應用，進而構建電力物資集約化管理信息系統，在電子商務平臺的作用下，保證電子物資管理系統運行具有安全性和可靠性[6]。同時，電力企業還需要建立物資管理監督平臺和電工采購平臺，通過在線預警和在線監測，實現對電力物資供應鏈的有效管理，而且電力企業的裝備能否符合要求，相關人員借助于完善的電力物資信息系統，對企業的物資進行科學和高效管理，從而提升企業競爭力，在競爭激烈的市場上占有一席之地。

結束語

隨著我國經濟建設的不斷發展，電力物資管理其中的問題也更加明顯。為了促使我國電力事業的蓬勃、高效發展，就必須建立健全集約化電力物資管理。首先，電力事業是國家經濟保障的重要組成部分，其次，它是人們生活中必不可少的能源之一。本文針對電力物資管理中存在的問題，提出了相應的具體措施，通過列舉電力物資集約化管理的具體措施，更好地驗證了電力物資集約化管理的必要性，同時減少電力發展過程中的成本消耗，提升生產效率。

參考文獻

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