網(wǎng)絡大電影的進階之路

高海博

網(wǎng)絡大電影形成了一個既可以允許低成本影片存活又不排斥高成本影片的市場

網(wǎng)絡大電影《御姐拳皇》

周星馳的《美人魚》在院線大賣，一部叫做《再見美人魚》的網(wǎng)絡大電影也在騰訊視頻上線。

更早之前，當陳凱歌的電影《道士下山》進入院線時，一部《道士出山》也隨即出現(xiàn)在愛奇藝的首頁上。這部《道士出山》制作成本僅27萬元，回報超過600萬元，加上兩部續(xù)集，整體收入超過千萬元。

愛奇藝副總裁楊向華告訴《瞭望東方周刊》，2015年分賬超過百萬元的網(wǎng)絡大電影達到了35部。他預計，2016年將有分賬過千萬元的網(wǎng)絡電影出現(xiàn)。

就連著名導演王晶也將在2016年推出他的網(wǎng)絡電影作品。

“微電影”的產(chǎn)業(yè)升級

網(wǎng)絡大電影不同于院線電影，它直接由通過網(wǎng)絡渠道進行播出。淘夢網(wǎng)CEO陰超告訴《瞭望東方周刊》，網(wǎng)絡大電影是對早年微電影的一次“產(chǎn)業(yè)升級”。

淘夢網(wǎng)最早為微電影的眾籌與發(fā)行平臺。但是微電影時長有限，并沒有形成可行的商業(yè)模式。改變發(fā)生在2013年10月，一部名為《我是裸模》的時長半小時的“微電影”在網(wǎng)絡平臺上線，并需要付費收看。它最后的收入超過20萬元，實現(xiàn)了保本。這令陰超發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡電影是門可做的生意。

2013年也正是愛奇藝推出網(wǎng)絡大電影的第一年，但當時分賬最多的只有“10萬元多一點”。彼時其他平臺認為網(wǎng)絡大電影內(nèi)容水準不高，并沒有過多投入精力。

經(jīng)歷了2014年的培育，網(wǎng)絡大電影市場在2015年迎來爆發(fā)，最為明顯的便是數(shù)量的增加。

以愛奇藝為例，2015年之前愛奇藝的網(wǎng)絡大電影片庫中總共只有200部左右，到了2015年末增長至600部。僅淘夢網(wǎng)一家在2015年就發(fā)行了150部網(wǎng)絡大電影。

編劇陳秋平告訴《瞭望東方周刊》，網(wǎng)絡大電影并不是新的電影藝術(shù)形式，而是一種商業(yè)模式。

網(wǎng)絡大電影的投資回報方式主要有：前期的廣告植入、付費點播、付費期后的貼片廣告分成，但視頻會員與付費點播占據(jù)了絕大部分。

整個行業(yè)通行的規(guī)則是，與視頻平臺獨家合作，每次有效點播可以至少獲得2元;非獨家合作相對較少，為1.5元。所謂有效點播是指收看時長超過6分鐘的觀看。

用戶如果單獨點播需要付費5元，會員用戶則可以隨意收看。換句話講，如果一個會員（月費20元）觀眾進行了超過10次有效觀看，視頻平臺不僅不能賺錢還需要補貼片方。但這并不會妨礙視頻網(wǎng)站的熱情，因為付費會員所帶來的盈利前景，遠比這一點補貼更重要。

楊向華向本刊記者介紹，2014年網(wǎng)絡大電影電影的制作成本多為50萬元以下，到2015年則在50萬～80萬元之間，100萬元左右的比例占到20%。

制作成本的逐年增加，反映的是平臺與制作單位已經(jīng)開始賺錢，“因為只有掙回錢才會投入更多。”

各種數(shù)據(jù)顯示，至少有一半的網(wǎng)絡大電影可以實現(xiàn)保本，而院線電影只有百分之十。

盈利時代已經(jīng)到來，但不得不承認的是，網(wǎng)絡大電影的收益依然受制于視頻會員數(shù)量。

陰超希望主動求變，以影片質(zhì)量提升觀看數(shù)量。

重新洗牌

陰超對于網(wǎng)絡大電影有一個理論為：片名、海報、前6分鐘——對于網(wǎng)絡大電影的制作方來說，讓觀眾看完6分鐘就是勝利，而內(nèi)容之外，還需要在片名與海報上多下功夫。

蹭院線電影一度成為法寶：《捉妖記》對《捉妖濟》，《港囧》對無數(shù)部《X囧》，《美人魚》對《再見美人魚》，這些小成本的片子雖然成不了“爆款”，卻依然可以活下來。

《道士出山》的出品方七娛樂影業(yè)集團副總裁黃嘉楠認為，沒錢有沒錢的做法，可以“抄一抄，蹭一蹭，扯一扯”。

這也是網(wǎng)絡大電影被詬病的主要原因：由于影片多為自審，內(nèi)容參差不齊，題材也多是妖魔鬼怪、軟色情，略顯低級。

2013年題材多以軟色情為主，到了2015年則多為奇幻僵尸類。楊向華并不希望看到“扎堆”現(xiàn)象，因為這容易把行業(yè)做壞，而市場需要多元化的題材。

主管部門也在逐步規(guī)范網(wǎng)絡大電影的題材。國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司司長羅建輝曾公開表示，電視臺不能播的網(wǎng)絡就不能播。

陰超認為，這樣的規(guī)定可以使創(chuàng)作者不去打擦邊球，更專注于內(nèi)容，這樣就不至于發(fā)生劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

當網(wǎng)絡大電影成為一門賺錢的生意時，越來越多的大公司開始進場，洗牌也逐漸開始。

首先是播出平臺。騰訊旗下企鵝影業(yè)的電影業(yè)務部總監(jiān)常斌表示，2016年騰訊將正式布局網(wǎng)絡大電影業(yè)務，《再見美人魚》便是第一部作品。

網(wǎng)絡大電影《我的極品女神》主演鄭伊健和周秀娜在發(fā)布會現(xiàn)場

“騰訊有兩個極端是不會碰的，一是題材過于宏大，另一個就是打擦邊球，內(nèi)容較為低級的。”常斌說。

愛奇藝也轉(zhuǎn)換了策略。過去的視頻網(wǎng)站更像是電影院，為制作方提供播出渠道，并進行分賬。現(xiàn)在他們開始嘗試介入上游，聯(lián)合傳統(tǒng)影視，直接參與網(wǎng)絡大電影的出品和制作。王晶的最新網(wǎng)絡大電影便是由愛奇藝投資。

傳統(tǒng)影視公司也不落后，出品過《花千骨》等電視劇的慈文傳媒將進入大電影領(lǐng)域。董事長馬中駿表示，大電影的最低投入是100萬元，如果低于這個標準就會失去水準。

網(wǎng)絡大電影的門檻正在建立。但是在陳秋平看來，網(wǎng)絡大電影形成了一個既可以允許低成本影片存活、又不排斥高成本影片的市場。

填補院線空白

陰超表示，淘夢影業(yè)已著手院線電影制作。

一個可以預想的結(jié)果是，當網(wǎng)絡大電影的制作水準足夠高，并且拿到“龍標”，便可以進入院線同步發(fā)行。

這個想法并非不切實際，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為院線與電視臺之外的第三條電影播出渠道。在此之前，院線占據(jù)了絕大部分市場份額和播映數(shù)量，而央視六套電影頻道每年則播出200部電影左右。

現(xiàn)階段，每年中國電影產(chǎn)量超過800部，進入院線放映的僅有300多部。超過一半的電影都沒有進入院線發(fā)行，從此沉寂。

而如今，網(wǎng)絡發(fā)行早已成為電影發(fā)行的重要輔助手段，幾乎每一部從院線下線的影片都可以在正規(guī)網(wǎng)絡視頻平臺找到。

特別是一些熱門影片，下線之后便可以實現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上付費點播。這樣的網(wǎng)絡發(fā)行是既不與院線產(chǎn)生競爭，又可以挖掘影片的剩余價值，各取所需。

北京新影聯(lián)影業(yè)有限責任公司總經(jīng)理周鐵東曾告訴《瞭望東方周刊》，網(wǎng)絡電影和在網(wǎng)絡上發(fā)行電影的行業(yè)實踐，是所有電影發(fā)行放映生態(tài)鏈中必不可少的一環(huán)，是與電影產(chǎn)業(yè)相輔相成錦上添花的次產(chǎn)業(yè)，是電影商業(yè)壽命的有效延展。

問題在于能否讓院線與網(wǎng)絡實現(xiàn)“同步”。

樂視影業(yè)曾計劃將其出品的電影《消失的兇手》與院線同步上映。樂視超級電視用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)電視渠道觀看。但這個計劃最終受到院線的聯(lián)合抵制，只能作罷。

在美國，電影《臥虎藏龍2》在互聯(lián)網(wǎng)與院線同步發(fā)行。這種其實并非真正意義上的同步，因為這些院線都是指定院線，包括AMC在內(nèi)的頂級院線同樣聯(lián)合抵制該片在美國的上映。

畢竟，當今的電影市場里，院線票房占電影收入90%，它仍然具有絕對的話語權(quán)。陰超認為，在利益博弈之下，要想實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡與院線同步發(fā)行，至少需要5年時間。