國有企業工會創新勞動競賽活動的思路

答品瑤

摘 要 勞動競賽是現代社會國家機關、企業單位提高自身管理水平，發揮群眾主力作用，幫助企業高效發展的重要手段，新時期國有企業開展勞動競賽工作，要認清當前存在的各項問題，準確把握勞動競賽的思路，完善勞動競賽機制，提升組織人員素質，加強競賽宣傳工作，以推動企業更好的發展。

關鍵詞 國有企業 勞動競賽 創新 思路

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

勞動競賽作為企業經營活動中一種重要的經營組織方式，起著調動職工在國有企業中的生產積級性和創造力的作用。在國有企業中積極開展勞動競賽活動，激發廣大職工的主動性和創造性，起到充分的凝聚作用，這對實現企業的戰略目標，幫助職工完成企業各項任務指標也具有重要的意義。而在新的發展形勢下，傳統的競賽模式已經不能滿足當前的企業發展需要，這就要求工會組織不斷探索新的形勢下的競賽組織模式。

一、當前國有企業勞動競賽存在的主要問題

（一）缺乏科學的評估機制

科學有效的評估機制是推進勞動競賽發展和檢驗勞動競賽成效的有力措施，確保競賽評估工作的科學化、規范化、制度化，才能更好地保障勞動競賽活動更加順利的進行。然而，很多的國有企業正是缺乏這種科學的評估機制，導致在競賽活動中出現的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問題，這些都影響了勞動競賽活動作用的有效發揮。

（二）競賽內容設置不合理，缺乏挑戰性

勞動競賽內容是勞動競賽的核心，這也是直接關系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國有企業設置的競賽項目由于受到傳統組織思路的限制，多呈現“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時，很多的競賽活動雖然數量很多，但在形式過于單一，局限在一個小圈子里，從而失去了開展競賽活動的動力。如何在企業特定的工作需求上，創造出更加具有自身企業文化特色的競賽內容，保證競賽活動在形式和內容上的豐富多彩，是當前廣大的國有企業工會組織需要面對的問題之一。

（三）勞動競賽方向性偏離

追求利潤的最大化是企業的本能，但很多國有企業在開展勞動創新競賽活動中，往往過多的把關注點放在了追求利益方面，從而忽視了勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預期的效果，反而會降低職工的參與積極性，使得企業的凝聚力下降。最終影響和諧企業的構建。這種“胡子眉毛一把抓”的現象，往往會使得廣大職工認為開展競賽活動就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對競賽活動失去新鮮感和參與感，也就發揮不了勞動競賽的真正作用。

（四）工會組織不能發揮準確的領導作用

企業的工會組織是勞動競賽活動的直接指導者，新的時代要求國有企業的競賽活動要朝著知識型、智力型轉變，這就要求工會工作者有較高的專業知識和廣闊的視野，才能制定出合理的競賽活動管理體系，調動企業各部門開展競賽，有些單位的競賽考核標準缺乏實際操作性，公開性和公正性，有的工會組織者本身就對競賽活動缺乏嚴謹的態度，在競賽考核上經常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。

二、完善和深化國有企業勞動競賽的思路

勞動競賽產生于人們在生產過程中的共同勞動和需要，在比較和競爭之中，提高勞動生產率，進而實現勞動群體工作能力的共同進步。勞動競賽工作能否出彩，準確的思路定位是關鍵。勞動競賽思路要認清其出發點，把握準確的方向，提高競賽活動的科學性、時效性和針對性。

（一）提高勞動競賽的全員化

新時期的勞動競賽活動要擴大其覆蓋面，在國有企業中，開展人與人、班與班、部門與部門、乃至廠與廠的競賽活動，擴大競賽參與面，真正使勞動競賽做到全員化，而不只是在部分人之間開展。這樣可以充分調動全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業內部職工間的矛盾。

（二）提高群眾性勞動競賽的實效性

勞動競賽要符合實際，建立勞動競賽的規范化，科學化，開展勞動競賽要堅持從單位大局出發，服務企業中心，做到與單位發展在目標上協調一致，在決策上同步進行，是勞動競賽活動與單位發展方向融為一體。國有企業工會在制定勞動競賽方案的時候，要盡量照顧到各個崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動競賽活動的實際效果。以便通過勞動競賽，直接快速的發現人才，及時認清和糾正在生產過程中存在的缺陷，提高生產效率，以便企業未來更好地經營和管理。

（三）豐富勞動競賽的活動形式

勞動競賽形勢和內容的多樣性是保持勞動競賽活力的關鍵，設計勞動競賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎，有主有次，常賽常新。競賽活動要有讓職工心動的亮點，讓競賽活動擁有參與性和新鮮感，增強職工的參與熱情。競賽形式要實現多層次、多角度、多類型，而不是走單一模式和風格。開展具有特色的競賽活動，采取靈活多變的競賽形式，如現場賽，網絡賽，技術比武等，同時，勞動競賽要注意賽事的長短結合，以短時賽為主，盡量避免長時賽“兩頭轟，中間松”現象的出現。使賽事盡量做到小而實，短而新，節奏快，趣味性強的的形式。

三、提高國有企業勞動競賽的對策和措施

（一）建立完善勞動競賽機制

一套完善的勞動競賽機制是順利開展競賽活動的有力保證。要建立起切實可靠的勞動競賽機制，要做到：（1）加強領導機制的運行。建立起精明強干，務實有效的領導班子，要把開展勞動競賽活動作為一項長期工作，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍，從人力、財力、物力等多方面以保障勞動競賽組織工作的順利開展。（2）量化考評機制。要根據競賽目標，競賽內容和競賽范圍的不同，來量化、細化考核指標，要認真研究競賽的各項指標和獎勵機制，將評比予以量化。（3）細化運行機制。要建立健全競賽管理機制，保證競賽的公平性和激勵作用，按照勞動競賽制度化、科學化、規范化來制定扎實可行的勞動競賽實施方案，確定競賽的主題和目標，提出具體的措施和步驟。

（二）提升工會干部素質

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知本企業的各種情況，掌握企業的發展方向，了解企業職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動競賽方案。這就要求工會組織者要能經營管理一把抓，還要會做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責任感和職業素養，用熱心和誠信為大家服務，努力為職工辦好事，辦實事，由經驗型向復合型人才發展。

（三）加強勞動競賽的宣傳工作

加強勞動競賽的宣傳工作，可通過宣傳引導，豐富形式等方面來進行。（1）加強勞動競賽活動中的宣傳引導工作。首先要讓人們認清勞動競賽活動的意義，然后積極宣傳在勞動競賽中表現突出的典型職工，表彰先進，樹好典型，立好標桿，評選出合作精神佳，技能突出，能展現企業精神的先進典型，倡導人們以此為目標，大力弘揚先進，積極營造學習先進，爭當先進的良好氛圍，發揮先進人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動。通過文件、簡報，等多種途徑，全方位、多角度的進行勞動競賽的宣傳工作，要注意發揮互聯網等新興媒體的作用，建立網上勞動競賽的宣傳平臺，為工會組織實現網絡化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時全面的了解到勞動競賽的信息。同時根據各階段需要組織召開勞動競賽動員會，經驗交流會，總結表彰會等，渲染積極的競賽氛圍。

四、結語

新時期的勞動競賽具有鮮明的時代性，通過勞動競賽也可以有效的促進企業的發展。在新形勢下我們要開拓創新思維，以企業文化為基礎，探索具有企業特色的勞動競賽組織模式，不斷賦予勞動競賽新方法、新形勢、新內容，充分發揮和調動企業職工的主觀能動性，通過勞動競賽活動，使得創新意識深入人心，也進一步增強的企業的實力，為企業的未來發展創造出更加有力的條件。

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