石油企業財務管理優化探討

張小兵　趙軍忙

[摘 要]財務管理工作是石油企業經營與發展的重中之重，其管理效率的高低直接關系著石油企業的長遠健康發展。隨著市場經濟體制改革的深入，石油企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，優化財務管理工作、提高管理質量，使財管管理更好地服務于企業運營與發展很有必要。本文闡述了當前石油企業財務管理存在的問題，并提出了優化措施，以期促進石油企業更好地發展。

[關鍵詞]石油企業；財管管理；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.016

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 石油企業財務管理存在的問題

1.1 財務管理體制不健全

財務管理體制健全與否是影響財務管理效率提升的重要因素，從當下石油企業財務管理現狀來看，其依然存在著財務管理體制不健全的問題。一些石油企業在財務管理上，存在著職權不清、職責不明的現象，這一定程度上制約著各財務管理機構職能的順利發揮。例如：會計機構與財務管理機構重疊設置，影響會計工作效率，制約了財務管理目標的實現。

1.2 財務管理信息化程度較低

隨著信息技術的迅猛發展，我國一些石油企業已經引進了先進的財務管理辦公軟件，但是由于部分員工信息化能力較低，計算機操作能力有待提升，使財務管理軟件僅僅幫助工作人員減輕了工作量，并沒有充分發揮其強大的信息管理功能，無法實現企業信息共享，這影響著財務管理水平的提升。

1.3 財務管理的監督不到位

強有力的監督是石油企業財務管理水平提升的外在保障，因此，石油企業應全方位、多角度建立財務管理監督體制，確保財務管理監督與懲戒落到實處。但我國石油企業在財務管理監督方面存在著財務管理質量監督控制不到位、管理監督方法不當、監督效果不理想等現象，這一定程度上阻礙了石油企業的健康發展。

2 優化石油企業財務管理的有效舉措

2.1 全面提升財務管理人員的綜合素質

全面提升財務管理人員綜合素質，石油企業應做到以下幾點。①重視人才選拔，提高準入門檻。財務管理人才的選拔要嚴格依照考核標準執行，經過層層篩選選拔業務技能、管理技能以及職業道德高的優秀管理人才，堅持“任人唯賢”，杜絕“裙帶關系”。②強化對在職財務管理人員的培訓。首先，對財務管理人員進行法律法規培訓，這可提升財務管理人員的法律法規意識，使其在工作中照章辦事，減少徇私舞弊；其次，良好的職業道德是財務管理人員高效完成工作任務、提升管理效率的助推器；最后，要加強對專業技能和信息化技能的培訓。③建立優勝劣汰制度，擇優上崗。定期對財務管理人員進行考核，淘汰不合格人員，鼓勵優秀人員。

2.2 多途徑完善石油企業財務管理體制

完善石油企業財務管理機制是優化財務管理的有效舉措，石油企業可從以下方面著手。首先，制定科學的財務管理目標，明確職權。財務管理人員應制定科學的管理目標，并使管理目標在實踐中得到層層落實，還要明確理財權限、確保各部門各司其職，避免越俎代庖現象的發生，不斷提升財務管理質量與效率。其次，基于石油企業發展狀況對財務部門與會計部門進行重新管理，優化設計。對各個部門的職責范圍與任務領域進行明確，使管理人員忠于職守、各司其職，提高財務管理的靈活性。最后，建立健全企業內部審計與控制制度，實施監管分離。在此基礎上，優化資源配置，運用科學的財務管理手段，細化預算，提升資金運作效率。

2.3 提升石油企業財務管理信息化水平

石油企業財務管理信息化水平的高低直接關系著財務管理效率的高低，故企業應多途徑強化信息化管理。①不斷建立健全石油企業會計電算化系統，確保財務管理的信息化。會計電算化可使石油企業財務信息與數據更加方便、快捷地得到處理，既提升了財務管理的效率，又確保了管理的科學、準確性。②多途徑拓展財會信息渠道。財務管理信息化需要調動企業全體員工積極性，使其全力配合企業的信息化財務管理，比如：加強對市場信息的搜集與整理，確保財會信息與數據來源的合法性、可靠性。③對原始的財會數據和文件進行信息化處理，建立紙質保存與電子保存雙重體制。這不僅方便了數據信息查找，還有利于信息的長效保存，防止丟失與泄露。

2.4 加強對石油企業財務管理的監督

首先，石油企業應建立嚴格的財務運行監督制度。建立內部會計監督制度，明確企業資金在籌集、使用、分配等各個環節應遵守的原則與規范，對企業的財會人員進行全方位、多角度的監督與控制，確保石油企業會計信息的真實、準確。同時，這也促使財會人員更加清正廉潔。其次，加大執行力度。要想使財務管理制度落到實處，石油企業必須加大執行力度，對財務管理的各個環節進行嚴格的監督與排查，除了制度約束、系統監督之外，還要派專門人員對財務管理的事前、事中、事后的各項事宜進行強有力的監督。比如：內部審計要恪守職責，對財務管理過程、成效等進行專項檢查和定期檢查，以規范財務管理，提高監督的針對性與有效性。

3 結 語

我國石油企業財務管理工作對于企業的可持續發展至關重要。但各企業在強化財務管理，看到財務管理成效的同時，也要注意財務管理中出現的小問題，即人員素質不高、管理體制不完善、管理信息化程度較低、監督不到位等。認識到這些問題后，石油企業的財務管理人員應對癥下藥，采用針對性措施優化財務關務管理，提升管理水平。

主要參考文獻

[1]劉琳琳.大型石油倉儲企業財務管理模式的優化[J].會計師，2014（9）.

[2]張曉昀.石油企業怎樣優化財務管理工作[J].現代經濟信息，2013（16）.