大型商場(chǎng)擺脫困境的宏觀調(diào)控與企業(yè)創(chuàng)新

摘 要：我國(guó)大型商場(chǎng)企業(yè)目前面臨著諸多困難，生存、競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。虧損企業(yè)占比一年比一年增加，行業(yè)利潤(rùn)值逐年下降。企業(yè)管理模式和決策模式缺少時(shí)代性。本文就我國(guó)大型商場(chǎng)現(xiàn)階段面臨的困境進(jìn)行了分析，并從政府的宏觀調(diào)控以及企業(yè)的自主創(chuàng)新作為出發(fā)點(diǎn)探討了大型商場(chǎng)拜托困境的策略。

關(guān)鍵詞：大型商場(chǎng)；困境；宏觀調(diào)控；企業(yè)創(chuàng)新

隨著改革開(kāi)放的深入和發(fā)展，我國(guó)大型商場(chǎng)從無(wú)變有，從最開(kāi)始的少數(shù)幾家到目前已經(jīng)是遍布全國(guó)各個(gè)角落。大型商場(chǎng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的同時(shí)也成為了普通老百姓日常生活中必不可缺的一項(xiàng)。但就目前而言，我國(guó)的大型商場(chǎng)數(shù)量、種類繁多，商場(chǎng)的規(guī)模、檔次、經(jīng)營(yíng)方式也各不相同。并且大型商場(chǎng)行業(yè)就現(xiàn)階段而言面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，擺在大型商場(chǎng)面前的是諸多的困難。因而，對(duì)于大型商場(chǎng)如何通過(guò)宏觀調(diào)控與企業(yè)創(chuàng)新來(lái)擺脫當(dāng)下困境的探討也尤為重要。

一、我國(guó)大型商場(chǎng)現(xiàn)階段面臨的困境

1.大型商場(chǎng)行業(yè)的過(guò)度發(fā)展

目前在我國(guó)的無(wú)論大、中、小城市都集中了大量的大型商場(chǎng)，大型商場(chǎng)如雨后春筍般遍地開(kāi)花，一夜之間開(kāi)遍全國(guó)。投資商們也在各個(gè)城市中大量的開(kāi)設(shè)大型商場(chǎng)，片面的認(rèn)為大型商場(chǎng)的規(guī)模越宏大越代表著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞，所以在投資商們不顧一切的投資與開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致目前我國(guó)大型商場(chǎng)行業(yè)過(guò)度發(fā)展。從開(kāi)始的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的供過(guò)于求，隨著時(shí)代的發(fā)展，老百姓對(duì)大型商場(chǎng)的新鮮感早就逐漸退熱，當(dāng)下他們更愿意嘗試新鮮的事物和生活方式，所以目前大型商場(chǎng)企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的過(guò)度發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也逐步失去良性循環(huán)，久而久之必然會(huì)成為經(jīng)濟(jì)衰退的禍因。

2.其他商業(yè)、零售業(yè)形式的出現(xiàn)和增長(zhǎng)

隨著改革開(kāi)放的持續(xù)和深入，目前我國(guó)已經(jīng)擺脫了原有的單一大型商場(chǎng)、百貨公司的購(gòu)物消費(fèi)模式。外國(guó)的大型零售業(yè)的進(jìn)入也得到了老百姓的認(rèn)可，同時(shí)也成為了老百姓平常所依賴的購(gòu)物消費(fèi)模式。不僅如此，隨著近幾年科技的突飛猛進(jìn)，各種各樣的商業(yè)銷(xiāo)售模式也出現(xiàn)在大家的眼球，突出的是新穎和方便的消費(fèi)購(gòu)物方式，老百姓基本可以不出門(mén)就能夠完成以前需要到大型商場(chǎng)購(gòu)物消費(fèi)的傳統(tǒng)繁瑣模式過(guò)程。這兩者都對(duì)我國(guó)大型商場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。

3.大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)雷同缺少特色

目前市場(chǎng)上的大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式基本雷同，千篇一律，缺少每個(gè)企業(yè)的自身特色性，吸引力的降低也是大型企業(yè)生存面臨的重要問(wèn)題。

4.大型商場(chǎng)企業(yè)的成本居高不下

目前我國(guó)大型商場(chǎng)企業(yè)的成本全部是居高不下，管理手段和經(jīng)營(yíng)手段的落后和不能與時(shí)俱進(jìn)是導(dǎo)致成本居高不下的重要原因。成本的居高不下也是現(xiàn)階段導(dǎo)致大型商場(chǎng)企業(yè)利潤(rùn)虧損嚴(yán)重的重要原因。大型上產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者找不到一種合適的辦法來(lái)解決自己的成本問(wèn)題，同時(shí)，管理者的思想和管理手段也落后不前，成本的控制方面存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致大型商場(chǎng)企業(yè)收益逐年下降。

5.企業(yè)管理手段經(jīng)營(yíng)方法的落后、決策缺乏前瞻性

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多的大型商場(chǎng)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有作出良好的具有預(yù)判和前瞻性的決策從而而陷入危機(jī)，江河日下。問(wèn)題在于，即使現(xiàn)有的大型商場(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功，這就要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷提高自己的決策能力。

二、大型商場(chǎng)企業(yè)擺脫困境的宏觀調(diào)控與企業(yè)創(chuàng)新策略

1.政府宏觀調(diào)控

政府應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極的扶持大型商場(chǎng)企業(yè)推出一些切實(shí)可行的措施來(lái)帶動(dòng)大型商場(chǎng)行業(yè)的良性發(fā)展。政府方面應(yīng)為大型商場(chǎng)企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)調(diào)降。并且政府層面應(yīng)遏制住大型商場(chǎng)行業(yè)的過(guò)度發(fā)展，不允許大型商場(chǎng)的重復(fù)建設(shè)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大型商場(chǎng)的行政管控力度。

2.企業(yè)創(chuàng)新

從大型商場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新而言，目前市面上大多數(shù)的大型商場(chǎng)企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)定位都相同缺乏創(chuàng)新性和自主個(gè)性，很難吸引消費(fèi)者的目光和消費(fèi)心態(tài)。大型商場(chǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式作出創(chuàng)新，因地制宜地制定出適合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。有效的固定的吸引消費(fèi)群體。

在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)的大多數(shù)大型商場(chǎng)企業(yè)的市場(chǎng)定位都是單一的，同一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。這也是導(dǎo)致了大型商場(chǎng)行業(yè)過(guò)度發(fā)展的重要原因。作為大型商場(chǎng)企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，進(jìn)入新的市場(chǎng)來(lái)謀求更大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和生存空間。

同樣，大型商場(chǎng)企業(yè)的服務(wù)模式和用戶體驗(yàn)也需要商家的創(chuàng)新，改變?cè)械姆?wù)模式來(lái)面對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)自己的服務(wù)特色來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球。

大型商場(chǎng)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從自身的管理體系中找問(wèn)題，對(duì)原有的固定的死板的管理模式要作出創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于制度的管理創(chuàng)新，對(duì)于管理手段的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)自身資本的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)作出自己的定位思考與判斷。

三、結(jié)束語(yǔ)

大型商場(chǎng)企業(yè)要經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，就要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，本著戰(zhàn)略的眼光，以整體服務(wù)的觀念正確處理工商關(guān)系、市場(chǎng)定位和商場(chǎng)自動(dòng)化，最終通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。依賴政府的宏觀調(diào)控畢竟是輔助手段，作為企業(yè)本身，我們應(yīng)當(dāng)多作出創(chuàng)新，以力求在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，使大型商場(chǎng)行業(yè)也良性循環(huán)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：金鑒（1993- ），女，遼寧瓦房店人，沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院金融學(xué)專業(yè)