淺談企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

李美鵬　陳俊揚(yáng)

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 因此，做好人力資源管理工作，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，就目前而言，企業(yè)在人力資源管理方面，還存在一定的問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新人力資源管理方法，從而全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從這個(gè)方面也能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)的占有率，強(qiáng)調(diào)出企業(yè)在整個(gè)生存發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

一、前言

對(duì)企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果沒(méi)有了人，那么企業(yè)做的再好也無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)展，因此，做好人力資源管理工作不僅是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，還是企業(yè)生存的必要條件，下面就企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新進(jìn)行深入分析。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)人力資源管理不重視

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)環(huán)境，但是就目前而言，在企業(yè)人力資源管理中，還存在一定的問(wèn)題，首先就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不重視，在企業(yè)發(fā)展，有一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理不會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)直接的效益，與其投入資源進(jìn)行人力資源管理，還不如將這些資源應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)中，為企業(yè)獲取更多的效益，在這種觀念下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重人力資源管理，也不對(duì)企業(yè)人力資源管理情況過(guò)問(wèn)，從而嚴(yán)重的影響到企業(yè)人力資源管理水平的提高，最后也會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.管理體系不完善

對(duì)于企業(yè)人力資源管理，必須在相關(guān)的管理體系下進(jìn)行，這樣才能保證人力資源管理活動(dòng)有序、順利的開展，但是就目前而言，很多企業(yè)還沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的人力資源管理體系，這就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面無(wú)據(jù)可依，從而造成各種問(wèn)題，如管理混亂、人員考核過(guò)于片面等。在企業(yè)發(fā)展中，沒(méi)有將發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，企業(yè)只制定了發(fā)展戰(zhàn)略，卻沒(méi)有根據(jù)發(fā)展需求，對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)、管理，這就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施造成極大影響。此外，企業(yè)也沒(méi)有制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，缺乏對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，使得工作人員的綜合素質(zhì)無(wú)法得到有效地提高，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)員工工作熱情的提高有很大的幫助，但是在實(shí)際中，企業(yè)還沒(méi)有結(jié)合自身的具體情況，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，這就對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成一定影響。

三、企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

1.提高對(duì)人力資源管理的重視力度

在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了極大的改變，在市場(chǎng)上有很多不確定因素，企業(yè)要想立足于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的地位，就需要將人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效地結(jié)合在一起，企業(yè)必須提高對(duì)人力資源管理的重視力度，全面認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施，為人力資源管理活動(dòng)的順利開展提供保障，這樣才能保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度看待人力資源管理，將人力資源當(dāng)做是一種十分重要的資源，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善的管理體系

企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，以此保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行深入分析，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理方法，制定科學(xué)的管理體制，特別是在薪酬福利體系方面，通過(guò)有效地、恰當(dāng)?shù)男匠旮＠麃?lái)激發(fā)員工的工作熱情，以此獲得良好的人力資源管理效果。對(duì)企業(yè)而言，薪酬福利是吸引、留住人才的重要手段，因此，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)員工的薪酬福利進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)，例如為員工增加企業(yè)年金、補(bǔ)充住房公積金等，這樣就能有效地提高企業(yè)員工的工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有利于企業(yè)人力資源隊(duì)伍穩(wěn)定性的保持；又例如為員工提供額外的福利待遇，這樣就能使員工在日常工作中工作激情度提高，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，從而使員工能從最基本上去為企業(yè)而奮斗努力，創(chuàng)造自己的價(jià)值。

此外，企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的知識(shí)水平、技能水平等，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該幫助員工制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，積極倡導(dǎo)員工之間的緊密性，員工相互之間共同探討問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣員工在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3.完善企業(yè)績(jī)效管理

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核的主要目的就是為了了解員工的工作態(tài)度、工作情況、工作效率，從而為企業(yè)的知人、選人、用人、評(píng)人、留人等提供依據(jù)，為企業(yè)的人事變更、分配體系落實(shí)、發(fā)展決策等提供依據(jù)。因此，在績(jī)效考核過(guò)程中，必須堅(jiān)持客觀、公正、公平、公開、科學(xué)、真實(shí)的原則，不僅要注重定量考核，還要注重定性考核，對(duì)于考核周期，企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)的確立，對(duì)于考核結(jié)果也要及時(shí)反饋，從而保證績(jī)效考核的規(guī)范化、制度化。

在實(shí)際中，必須注重績(jī)效考核人才綜合素質(zhì)的提高。企業(yè)人力資源管理人員要從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)績(jī)效考核人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，一方面要提高績(jī)效考核人員的業(yè)務(wù)水平、技能水平，另一方面也要提高績(jī)效考核人員的思想責(zé)任意識(shí)，要加強(qiáng)績(jī)效考核人員的思想教育，規(guī)范績(jī)效考核人員的行為，從而保證績(jī)效考核工作的規(guī)范化開展。在實(shí)際工作中，人力資源管理部門制定相應(yīng)的拓展訓(xùn)練內(nèi)容，開闊績(jī)效考核人員的視野，豐富績(jī)效考核 人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)績(jī)效考核人員的全面發(fā)展，以此帶動(dòng)中小企業(yè)績(jī)效考核水平的提高。

對(duì)于企業(yè)員工，擁有很多發(fā)展?jié)摿Γ虼耍髽I(yè)要通過(guò)人力資源管理將員工的潛力發(fā)掘出來(lái)，以此為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在以往的企業(yè)績(jī)效管理中，過(guò)于看重企業(yè)業(yè)績(jī)，忽視了員工的人性化需求，從而對(duì)員工的工作積極性造成一定影響，鑒于此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該完善自身的績(jī)效管理模式，不僅要對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，還要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，以此滿足企業(yè)員工的精神需求，讓員工更加盡心盡職的開展工作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，企業(yè)更應(yīng)該注重員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助其在工作上能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)人力資源績(jī)效考核，其方法直接影響到考核結(jié)果，因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容、對(duì)象等，采用相應(yīng)的考核方法，從而保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。在企業(yè)人力資源管理中，管理的最佳效果就是形成管理回路，從而促進(jìn)企業(yè)的健康成，在企業(yè)發(fā)展中，績(jī)效考核要想真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，就必須注重績(jī)效考核價(jià)值的杠桿作用。對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的價(jià)值分配，一方面包含物質(zhì)分配，另一方面還包括人力職位的晉升，在工資方面，要保證企業(yè)員工的工作能力、績(jī)效在工資組成上科學(xué)、合理，在組織結(jié)構(gòu)方面，要讓高績(jī)效員工參與、挑戰(zhàn)成長(zhǎng)性的工作崗位，并給予其更大的發(fā)展空間，從而促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作積極性。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在新環(huán)境下，企業(yè)必須樹立良好的人力資源管理意識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理方法，不斷提高人力資源管理水平，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，好人力資源管理工作不僅是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，還是企業(yè)生存的必要條件，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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