加強企業財務管理的對策研究

馮海英

摘 要：21世紀后，我國社會狀況良好、經濟發展迅猛，城市化的整體步伐加快，推動了建筑行業的穩步提升。在這種良好形勢下，企業單位不斷增多，較為激烈的市場競爭力成為每個企業必須面臨的問題。財務管理是對資金進行的有效把關，只有保證施工的質量，并降低財務花銷，才能在競爭中取得優勢。但是，建筑施工涉及到的內容多樣，財務管理工作愈加繁雜，在施工的各個階段都要進行把關。這樣一來，就給財務管理工作帶來了巨大的影響，一些不必要的浪費經常發生，建筑材料的引進、人員的施工都存在不足。我國企業單位在實踐操作中，必須將財務管理的重要性放在首位，更新財務管理制度，推動資金使用效率的逐步提升，使相關企業能夠可持續發展。

關鍵詞：企業；財務管理；對策

眾所周知，企業是我國現代化建設的基礎，也是資金的主要來源，對解決農民工就業，緩解社會壓力有重要的作用。由于改革開放步伐的加大，我國城市化進程逐步加快，各地區的工程數量越來越多，企業之間的競爭也愈加激烈。不同于一般的工程，建筑施工工期周期長，涉及面廣，對技術和人員也有很高的要求，財務管理作為分配資金，合理利用資源的基礎，其重要性不言而喻。受到傳統財務管理思想的束縛，很多單位將財務管理等同于會計核算，沒有針對工程項目確定具體的管理方式和流程，無法做到資金的合理分配，在施工投入上也不夠科學。本文針對我國現行建筑施工企業的財務管理狀況，分析了現行財務管理中存在的問題，并相對應地提供對策加強管理，最大限度的降低企業的投資成本，提升運營實力。

一、建筑施工企業注重財務管理能力的必要性

財務管理是企業能夠立足的根本，對任何企業都有重要的作用，建筑施工涉及的項目眾多，包括事前、事中、事后等多方面的管理，必須制定嚴格的管理計劃，按照可行性操作進行財務控制，提升企業的整體競爭力。具體而言，其重要作用如下：

第一，有助于避免浪費。建筑施工涉及到的人員、工作相對復雜，任何一個環節的疏忽都會影響整個項目的正常運轉。加強建筑企業財務管理水平，能夠在開工前對各項任務做一個系統的統計，大致估計出工程的花費，從而避免工程施工存在漏洞造成了資金流失。

第二，有助于提高資金的利用效率。隨著市場競爭的加劇，我國建筑施工工程面臨的競爭壓力越來越大，資金花費作為衡量建筑工程情況的關鍵，必須做好嚴格的把關。因此，制定完善是財務管理制度，規范財務工作流程，細化管理辦法，并做好財務記錄，能夠最大限度的提高資金的利用效率，以最少的投資獲取最高的利益，滿足人們對施工質量的標準化需求。

第三，有助于促進建筑企業的整體進步。沒有競爭就沒有進步，壓力也可以轉化為動力，通過企業對財務管理工作態度的轉變，增強對財務管理的理解，能夠樹立整個行業的正確競爭意識，從而在內部市場形成良性的競爭，帶動整個行業快速的發展。

二、建筑施工企業財務管理工作存在的不足

社會經濟的發展，市場經濟的開放，使得我國的建筑施工企業呈現出了良好的發展勢頭，施工規模越來越大，內部管理也不斷完善。但是目前我國建筑施工企業還普遍存在財務管理上的問題，監管能力不強，成本花費過高，且企業的競爭力受到了阻礙。

1.缺乏健全的財務管理制度

據調查，現如今的很多建筑施工企業都存在財務管理制度不健全的漏洞，由于行業規模大小不同，完全按照國家制定的標準開展施工，無法凸顯項目的實際意義。然而，大多數企業都沒有結合自身的情況健全財務管理的體系，成本核算、資金管理等方面不嚴謹，在實際執行過程中不夠科學，導致了很多資源和材料的浪費，給企業發展帶來了巨大的影響。

2.資金管理能力不強

建筑施工的分散性較為突出，資金流動快速，給籌集、管理和調配帶來了巨大的影響，由于缺乏完善的制度，導致資金的管理能力不強，成本控制乏力。很多施工企業在制定、實施成本控制時，較多的是形式化和無效化，是以經驗成本降低率為基礎，編制的成本計劃和目標成本，而忽略了對工程項目中的具體的現場狀況、施工環境、工期計劃，以及市場運行態勢，導致企業內部的成本核算、設計變更、工程索賠等方面在財務管理中存在較大弊端。

3.財務管理意識淡薄

財務管理是建筑施工行業工作的重點，也是做好資金把關的要點。然而很多企業的管理者在財務管理上的意識都較為欠缺，管理水平與市場的發展現狀不契合，對成本控制的力度也不夠，相關責任無法保證順利實施，甚至出現簡單記賬代替財務分析的問題。這樣一來，財務管理工作不能及時的配合工程的變換，導致成本與花費不一致，設計的變更也沒有立即研究，給企業的資金帶來了影響，存在隱形的危機。

4.財務管理者的素質能力有待進一步提高

從根本上而言，財務管理的水平主要是依據相關人員的素質決定的，財務管理者專業能力強、素質道德良好，就會降低財務浪費的現象，避免資金混亂。然而，由于我國建筑施工企業中的很多員工都是農民工，使得財務管理能力不強，他們的素質水平有待提高，對財務管理的重要性認識不到位，理財管理的觀念也較為落后，阻礙了企業財務管理的科學性。

三、加強建筑施工企業財務管理能力的有效對策

從上述內容中，我們已經能夠直觀、清晰的看到我國建筑施工企業在財務管理中存在的不足。想要彌補這些不足，就必須找到有效的辦法強化管理，提高資金的利用效率。

1.樹立新的財務管理理念

在市場經濟的背景下，我國企業面臨著較大的風險，競爭愈加激烈，想要在競爭中取得優勢，就必須樹立新的財務管理理念，確保利潤最大化。因此，建筑施工企業需要做好宣傳工作，讓職工理解到建筑施工財務管理的重要性，樹立人們的財務觀念，提高對工作的重視度，在施工的各個階段都做好管理，避免出現浪費現象。

2.創新建筑施工企業財務管理制度

“沒有規矩不能成方圓”，建筑施工企業財務管理能力的提高必須以健全的制度體系作基礎，通過創新管理原則和對策，規范工作的流程和內容，結合建筑的實際情況建立符合的財務管理制度，為資金的花銷提供依據。也就是說，企業需要按照國家的財務管理條例，建立規范的財務管理體系，精簡財務機構，完善業務考核規章，保證權責明確、獎罰分明。

3.實行動態成本控制管理

根據建筑施工項目的工程實際，建立與之相適應的成本核算方法，以內部轉移價格為控制中樞，按標準成本實施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對項目的預算價格與當前市場的實際成交價進行比較、測算，并及時調整配料結構，由原來主要是事后核算轉向事前預測、事中控制和事后核算同時進行，通過事前預測、事中監督、事后核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事后算賬的不足，最終實現整體成本持續降低。

4.不斷提高財務管理人員的綜合素養

財務人員的素質和能力直接關系到整個建筑施工企業的財務管理水平，在現代化背景下，必須通過良好的教育和專業的培訓，提高相關人員的綜合素養，為財務管理能力的加強做基礎。一方面，企業要搞好對財務管理人員的職業道德教育，杜絕假賬存在，增強人們的職業道德修養，提高自己對工作的重視度。另一方面，要開展積極教育和培訓，不斷提高財務人員的綜合素養和職業能力，使他們能夠完整的掌握企業的財務信息，做好現場調研，確保掌握第一首資料。

四、結束語

綜上所述，在建筑施工企業面臨社會新變動的情況下，必須做好財務管理工作，明確財務資金管理的意義，并采取適當的措施予以補救。具體而言，建筑企業要建立健全的財務管理制度，確定施工原則，不斷提高財務人員的綜合素養，轉變固有的財務觀念，進行有效的教育和培訓，保證建筑施工行業進一步發展。

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