關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，民營企業(yè)一直占據(jù)著重要的作用，它是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在民營企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞不僅能關(guān)系到民營企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，故此必須引起高度重視。本文就民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，民營企業(yè)發(fā)展速度也越來越快，對(duì)我國GDP的增長以及國家稅收的增長有著重大的貢獻(xiàn)。在民營企業(yè)取得飛速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了許多問題，其中為突出的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。對(duì)于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是企業(yè)管理的核心工作之一，然而就民營企業(yè)而言，許多民營企業(yè)都是通過白手起家發(fā)展起來的，在發(fā)展過程中仍然保持著最原始的管理方式和組織機(jī)構(gòu)，沒有形成與市場、社會(huì)相適應(yīng)的管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還沒有引起足夠的重視，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響到企業(yè)資金的資金安全，不利于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到民營企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障，民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加大財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，進(jìn)而更好地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的重要工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到了企業(yè)的資金安全問題，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，勢必就會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。而一旦民營企業(yè)規(guī)模性的破產(chǎn)、倒閉，許多員工就會(huì)失業(yè)，會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成影響，減少國家稅收收入。據(jù)全國工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年我國民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的GDP總量超過60%，數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國登記注冊(cè)的私營企業(yè)超過了1250萬戶，個(gè)體工商戶超過4430萬戶，截至2013年底，全國個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，民營企業(yè)一方面為增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了就業(yè)壓力，另一方面，也提高了經(jīng)濟(jì)活力，增加了國家稅收收入。而民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞不僅影響到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)社會(huì)、國家造成一定的影響。故此，民營企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能有效地提高資金的使用效率，保障資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為我國社會(huì)的發(fā)展、增加國家稅收等方面做出更多更大的貢獻(xiàn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國家對(duì)民營企業(yè)也越來越重視，頒布了大量的優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展，在這樣的環(huán)境下，我國民營企業(yè)數(shù)量越來越多，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2013年我國民營企業(yè)數(shù)量在全國企業(yè)總數(shù)量中占到了80%。民營企業(yè)數(shù)量的增多推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。盡管我國民營企業(yè)取得了飛速發(fā)展，但在其發(fā)展過程中也暴露了許多問題。由于企業(yè)管理模式的落后，一直沿用傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)好高騖遠(yuǎn)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況其進(jìn)行項(xiàng)目投資、嚴(yán)重威脅到了企業(yè)自身的發(fā)展。

1.不夠重視

就我國民營企業(yè)而言，許多民營企業(yè)都是通過白手起家發(fā)展起來，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)依然保持著那種傳統(tǒng)的管理方式和組織機(jī)構(gòu)，在從傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)的一切管理工作主要是針對(duì)人的管理，管理工作的中心是如何去創(chuàng)造更多的價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理不夠重視，沒有結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況去開展管理工作，進(jìn)而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.資金困難

對(duì)于民營企業(yè)而言，資金困難是制約企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要因素，由于企業(yè)資金緊張，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就難以正常進(jìn)行。就民營企業(yè)而言，民營企業(yè)無論是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、還是在技術(shù)、信譽(yù)方面與那些大型企業(yè)、國有企業(yè)相比，都存在一定的劣勢，這也造成了商業(yè)銀行對(duì)民營企業(yè)的不信任，銀行不愿意為民營企業(yè)貸款，貸款額度較小，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

民營企業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的一部分，在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須承受的一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而就目前來看，民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有做到位。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，沒有結(jié)合企業(yè)自身的情況去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)市場信息掌握不全面，盲目的去投資，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營企業(yè)與那些大企業(yè)相比，資金實(shí)力、技術(shù)等方面都存在一定過得不足，在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下所深受的風(fēng)險(xiǎn)較大。

4.制度的不完善

就當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，管理制度主要針對(duì)人員的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度沒有落實(shí)下去。企業(yè)各部門之間私自為政現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)盲目的追求利益的最大化，從而忽略企業(yè)自身，這種現(xiàn)象就會(huì)引發(fā)企業(yè)的規(guī)章制度不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度，員工對(duì)公司制度的充耳不聞，以至于企業(yè)呈現(xiàn)的是一盤散沙的現(xiàn)象。

5.專業(yè)的管理人才匱乏

就當(dāng)前民營企業(yè)來看，企業(yè)管理者對(duì)資金的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他類型的企業(yè)，不放心將財(cái)務(wù)管理工作交給外人，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多是企業(yè)管理者的直系親屬或者信得過的人。在這種觀念下，企業(yè)很難擁有專業(yè)性的管理人才。另外，民營企業(yè)管理權(quán)高度集中，很容易出現(xiàn)分配不均的現(xiàn)象，由于利益分配不均，就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員偏激行為的發(fā)生，對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行私自篡改，影響到企業(yè)財(cái)經(jīng)信息的真實(shí)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

6.信息化水平低，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息量也在不斷增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度增加。然而就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理依然采用傳統(tǒng)的方法，信息化水平低，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，很容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、私改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，威脅起企業(yè)自身的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開展，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。故此，民營企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。

2.加大投入，解決企業(yè)資金困難問題

就目前來看，民營企業(yè)的融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為民營企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會(huì)影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決民營企業(yè)資金困難問題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大民營企業(yè)的融資渠道。國家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)提供資金保障，作為民營企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)民營企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的民營企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規(guī)范民間借貸，為民營企業(yè)的融資提供保障，解決民營企業(yè)資金難問題。

3.做好風(fēng)險(xiǎn)管理

在民營企業(yè)財(cái)險(xiǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成極大的危害。故此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展情況，全面分析財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并制定緊急預(yù)備方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，在企業(yè)投資活動(dòng)中，要立足市場，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)市場進(jìn)行全面分析，掌握市場行情和動(dòng)態(tài)，了解市場相關(guān)信息，進(jìn)而更好地開展企業(yè)投資活動(dòng)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

4.健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，只有健全的管理制度，才能不斷提高財(cái)經(jīng)管理水平和效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。首先，企業(yè)必須健全企業(yè)相關(guān)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以制度來約束企業(yè)員工行為；其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)，要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)督另外，企業(yè)要將財(cái)經(jīng)管理各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行明確，落實(shí)責(zé)任制度，將財(cái)經(jīng)管理工作的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

5.加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，人才的作用越來越突出，誰擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能在這個(gè)社會(huì)中發(fā)展的更好。為此，在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，就必須重視人才，尤其是創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)與任用。一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，向管理人員普及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)能力的培養(yǎng)培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，學(xué)習(xí)他人一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到自身的財(cái)務(wù)管理工作中來，進(jìn)而不斷提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

6.加大信息技術(shù)的應(yīng)用

面對(duì)這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍了。在以往的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，由于缺乏相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)級(jí)設(shè)備，使得管理員的管理工作難度加大，難以為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。而信息技術(shù)作為一種工具，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)可以有效地提高財(cái)經(jīng)管理效率和水平。為此，民營企業(yè)就必須深刻認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性。加大資金投入，加大技術(shù)的投入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理配備先進(jìn)的設(shè)備，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)信息的共享，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在建立信息化管理系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還必須加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，加大網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全，避免重要的信息被竊取。

四、結(jié)語

民營企業(yè)作為我國社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)、國家都有著重大作用。對(duì)社會(huì)，加大民營企業(yè)發(fā)展可以增加就業(yè)，緩解社會(huì)就業(yè)壓力；對(duì)國家，可以增加稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。而民營企業(yè)這些作用的發(fā)揮都與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞不僅關(guān)系到民營企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國社會(huì)的發(fā)展以及國家稅收利益。故此，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。國家要為加大投入，解決民營企業(yè)的資金困難問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障。而企業(yè)必須健全相關(guān)管理制度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加大專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者簡介：周蔚藍(lán)（1994.01- ），女，漢族，重慶市渝北區(qū)人，長江師范學(xué)院2013級(jí)財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）專業(yè)C班