淺談高校研究會在研究生日常教育管理中的探索

【摘 要】研究生會作為高校研究生管理工作中重要的抓手，在研究生日常教育管理中扮演著重要的角色。研究生是一類特殊的群體，有獨特的特點，傳統的教育管理模式已不再適用，而研究生自我管理、自我教育是適應當今新形勢下產生的有效管理機制。

【關鍵詞】高校研究生會；日常教育管理；研究生

近幾年，我國高等教育改革持續深入，研究生招生規模的不斷擴大，我國高校在校研究生的數量日益增多，相應地對研究生日常教育管理提出了更高的要求。

高校研究生是由學校團委、研工部領導，由在校碩士研究生、博士研究生組成的學生自治組織，旨在“自我教育、自我管理、服務廣大研究生”。作為高校研究生管理工作中重要的一環，作為在學校管理人員與研究生之間的橋梁和紐帶，研究生會肩負著協助研究生管理者對研究生進行日常管理的職責。與此同時，也代表著廣大研究生們的利益。而院研究生會由學院直接領導，策劃組織的活動貼近學院不同學科專業研究生的需求。

一、研究生會的角色定位

1.搭建研究生創新創業的重要橋梁

2015 年出臺的《國務院辦公廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》（國辦發〔2015〕36號）是深化高校創新創業教育改革的基本遵循。其中，創新是創新創業的特質，創業是創新創業的目標。作為高校的主要力量，研究生是創新創業的生力軍。完善高校研究生教育體系的重要環節之一是培養和提升研究生的創新創業能力。同時，研究生創新創業不但可以解決自身的就業問題，并且能夠為社會提供更多的就業服務機會。研究生會作為研究生的優秀代表，在研究生群體中必須做好“大眾創業，萬眾創新”思想引領工作。

2.搭建研究生實現學術卓越追求的重要橋梁

一流的大學一定是具有良好的學術氛圍的大學，一定是一個崇尚學術的大學。而能夠培養研究生具有讓學術成為一種追求和信仰，是研究生日常教育中的核心內容?，F如今，學術新常態是廣大研究生不斷追求學術卓越，倡導求真務實的科學精神，將科學理念內化于心，外化于行的思想自覺與行動自覺。研究生會必須在實際工作中要更好推進學術服務，營造更好的學術氛圍，從而能夠做到全心服務于研究生群體成長成才。

3.搭建維護研究生合法權益的重要橋梁

隨著我國經濟的發展，法制觀念和權利意識深入人心?，F如今，研究生權益的保護開啟了一個嶄新的主題。作為一所高校發展的基礎，研究生權益維護問題日益受到關注。了解研究生有哪些合法權益，尊重和保障研究生的合法權益，是教育者與管理者的重要工作內容。高校管理者定要以研究生為本，保護其合法權益。因此，研究生會必須更好的踐行“自我教育、自我管理、自我服務”宗旨，搭建維護研究生合法權益的重要橋梁。

二、現階段高校研究生會存在的基本問題

1.組織機制不夠完善

研究生會作為一個學生自治組織，離不開完善的體制制度。制度建設是一個組織正常運轉的根本保證，是規范各種行為、提高效率的最佳方法。當前研究生會的考核制度尚且不夠完善，沒有一個“公開、公平、公正”的考核制度，也沒有一定的激勵機制，如此重復，會導致惡性循環。因此，建立完善的研究生會日常章程，形成例會、值班制度，工作制度化、規范化，方可進行有效監督。同時，研究生會內部必須團結互助，主席團和部長之間、部長和部委之間達到充分尊重和理解。群策群力，求同存異，方可達成共識。當然，當今高校研究生會機制創新遠遠不足，在研究生會中可以實施創新干部選拔中機制、干部連任制、顧問制等有效制度。

2.品牌活動不夠豐富

豐富的校園文化不但可以促進研究生的成長成才，同時也有利于研究生教育管理工作的順利完成。比起本科生，研究生活動色彩不夠豐富，而提及品牌活動更是少之又少。研究生會是營造豐富校園文化的中堅力量，豐富的校園文化是由各類活動凝聚而成。因此，研究生會可以組織策劃具有研究生特色的專題活動，如與學科專業相關的辯論賽或學術論壇、與“十佳歌手”類似的“原創好聲音”、可以培養導師與研究生情誼的“師生與共”棋類、球類競技賽等活動，不但可以豐富研究生的課余生活，同時促進了研究生與導師、研究生之間的感情。

三、完善研究生會體制的建議

1.研究生會骨干養成教育

研究生會主要干部是能夠代表廣大研究生群體的優秀代表，能夠深入研究生群體洞悉研究生思想狀態、研究生生活需求等現象的主要力量。因此，對于研究生會骨干力量的培養是活躍研究生群體的一大內容。研究生會的內部要對所有骨干進行定期培訓，邀請校內外知名研究員對研究生群體的特殊性進行解讀，同時培養研究生會骨干力量的各方面能力。這樣，不僅加強了研究生干部之間的經驗交流，同時可以強化成員的責任意識。

2.樹立研究生會榜樣力量，充分發揮模范帶頭作用

研究生會中的主要干部作為眾多研究生中的代表者，一定是成績優異、勤學思辨、綜合素質強的群體，同時具有較高的奉獻精神，并具備一定的組織策劃執行能力。研究生干部在廣大研究生中一般有較高的威信和可信度，他們的一些言行能夠簡介的影響到身邊的同學，從而帶動他們追求卓越，積極向上。因此，樹立研究生會榜樣力量，打造“研究生會之星”，能夠充分發揮研究生模范帶頭作用，而研究生會在一定程度上起到了表率和引導的作用。

四、以西北農林科技大學食品科學與工程學院為例

西北農林科技大學食品科學與工程學院研究生會下設六個部門，機構包括：主席、副秘書長、副主席4人、文體部部長1人、副部長6人；新宣部部長1人，下設研究生記者團團長1人、副部長8人；心理部部長1人，副部長4人；學術科技部部長1人、副部長4人；就業實踐部部長1人，副部長4人；生活權益部部長1人，副部長4人。根據學院研究生學科專業特點與研究生日常管理工作中存在的問題，著力打造的特色品牌活動不僅服務于本院研究生，同時惠及到全校研究生。比如，文體部主辦的新生趣味運動會加強新生專業班級間的交流與合作，“羽你相約·舞動青春”羽毛球賽以實驗室為單位讓研究生“走出實驗室、走出宿舍、走向操場”，“研情西農”是研究生大型交友聯誼活動，此活動吸引到200余名來自不同學院的研究生參與其中；新宣部作為學院研究生宣傳工作的主要宣傳力量，為研究生建立了微信公眾號，內設職場早知道、心靈雞湯版塊、生活權益留言墻等不同版塊，為研究生創造了線上互動平臺；學術科技部主辦的“小食代”研究生學術沙龍著力使導師與研究生近距離接觸，進行靈感的碰撞；就業實踐部主辦的“求職訓練營”和“簡歷大問診”指導應屆畢業生游刃有余的應對職場初體驗；生活權益部為研究生制作“意見吐槽箱”，以維護研究生權益為依托，為研究生搭建一個“投訴”的平臺。

打造具有專業特色的研究生品牌活動，不僅是研究生會工作的價值體現，同時也是研究生教育管理的新平臺。

五、結語

對于研究生日常教育管理過程中顯現出的問題，越來越得到研究生教育者與管理者的重視。充分發揮研究生會這一學生自治組織的有效能力，方能更好的服務于廣大研究生群體。有效的開展研究生會各項精品活動，是努力帶動全體研究生上好第二課堂的有力保障，是研究生日常教育管理過程中不可忽視的重要力量。

參考文獻：

[1]于振寬.淺析研究生會在學生培養中的幾點作用[J].時代教育，2015，01：148.

[2]杜昕.論研究生會在研究生管理和培養體系中的作用[J].中國電力教育，2010，（18）.

作者簡介：

牛雅杰（1991～），女，漢族，山東定陶人，碩士，西北農林科技大學研究生輔導員，西北農林科技大學，研究方向：思想政治教育研究。