試析戰略管理在會計工作中的運用

劉佳波

摘要：將戰略管理的理念應用在會計工作中，會形成一種新的會計管理方法，即戰略管理會計，其是會計行業不斷發展的產物，是現代管理會計改革的成果，可以有效提高會計工作的質量。在當前市場環境下，企業面臨的競爭越來越激烈，為了提高競爭力，企業的管理人員必須加強會計管理，運用戰略管理會計，可以有效的提高會計管理質量，保證企業穩定的運行。文章對戰略管理運行的要求進行了分析，對戰略管理在會計工作中的運用情況進行了探討，以供參考。

關鍵詞：戰略管理；會計；運用；要求

在當前社會，企業間的競爭愈加激烈，有的企業面臨的競爭可能是全球性的，為了在市場中穩占一席之地，企業的管理人員必須重視會計管理工作，要合理運用會計管理方法，保證企業各項經濟活動穩定進行。企業在發展時，應結合市場的環境，還要結合企業自身的情況，為了保證企業達到預期的發展目標，戰略管理會計正是在這樣的環境下產生的，其彌補了傳統管理會計存在的缺陷，提高了會計管理的水平，對企業的各項經濟活動有著管理與監督的作用，減少了違規操作現象的出現。

一、戰略管理在會計工作中運用的要求

戰略管理是一項新生的事物，其是在保證企業自身條件與環境相適應的條件下提出的，可以保證企業更快的發展，并達到企業管理者制定的發展目標。戰略管理運用在會計工作中，可以提高企業的管理水平，可以保證企業會計工作正常的進行。在社會主義市場經濟下，企業的生產經營模式主要是自主經營、自負盈虧的形式，為了降低企業經營的風險，必須加強會計管理，會計人員對企業的各項經濟活動有著監督的作用，會計人員有著一定權限，在企業生產與經營的過程中，必須符合國家與法律的要求，不能出現違法或者違規操作的行為，企業在自主經營的模式下，存在的風險也比較大，只有加強內部管理，才能降低企業的經營風險，保證企業的經濟效益。在企業的運行環境下，戰略管理會計應運而生，其可以使企業的管理者自主制定經營戰略，更加符合企業的經營現狀。在信息時代下，信息技術在各個行業都有著廣泛的應用，這些技術可以對信息進行收集與整理，可以實現信息的實時傳輸，降低企業的經營成本，對戰略管理會計的運用也提供了有力的條件。

在社會主義經濟市場中，企業面臨的競爭也比較大，在競爭激烈的市場環境下，企業為了更好的發展，一定要制定出科學的發展戰略，采用科學的管理措施，管理人員應具有遠見，把握好市場的發展方向，制定出長遠的發展戰略，從而促進企業穩定的運行。企業采用戰略管理會計措施，可以在競爭中占有更大的優勢，可以獲得長足的發展。企業制定的發展戰略不當，則可能使企業在錯誤的道路上越走越遠。采用戰略管理會計，可以避免企業的發展方向存在錯誤，在制定發展策略時，是從全局考慮，并結合了企業的經營現狀，值得推廣。我國的市場經濟體制還不夠成熟，當前正處于調整的重要時期，在這樣的形勢下，企業的管理者應正確把握發展的方向，制定出科學的經營戰略，這也是推動企業更好的發展的有效策略。傳統的會計管理模式存在較多的漏洞，采用戰略管理會計，有效了彌補了漏洞，可以使企業更加適應當前的社會發展形勢。通過分析可以看出，戰略管理會計是市場經濟體制改革的產物，在未來的經濟市場中有著良好的應用前景。

二、戰略管理在企業會計工作中的運用

（一）建立符合當前市場發展形勢的會計管理體系

在當前市場環境下，企業必須制定出科學的會計管理體制，我國的管理會計體系理論研究相對比較薄弱，其研究時，主要參考了國外的經驗，理論研究會受到翻譯的限制與影響，而且我國的國情與西方國家有著較大的差異，在引進西方會計管理理念時，有時會出現不適應的問題。為了更好的推廣戰略管理會計，企業的會計人員應制定出具有中國特色的管理會計體系。在戰略管理會計工作中，首先應做好定位工作，西方國家在管理會計方面已經達到了較高的水平，其管理體系比較完善，而我國處于社會主義市場經濟中，管理體系不夠完善，會計人員的素質與水平不高，會計管理工作中，存在不夠規范的問題。會計人員應掌握專業的知識，在制定會計管理體系時，應做好會計信息的收集與整理工作，應用先進的信息技術，可以更快的傳遞信息，在現代化的會計管理工作中，應用的軟硬件比較多，這編制戰略管理會計軟件時，應保證管理會計的規范性。

（二）積極推進現代企業制度，創造良好的會計環境

企業在發展的過程中，需要制定好科學的管理體制，在制定企業管理制度時，應以保證企業會計環境的安全性為原則，企業的體制影響了會計管理的質量。企業在發展時，應對管理制度進行不斷的改進與完善，要結合企業的經營現狀，保證企業的經濟效益。我國的企業在發展時，會受到政府部門的干預，政府部門會干預企業的生產經營活動，這使得企業無法真正實現自主經營，政府職能的錯位，極大的影響企業的各項投資與收益。有的政府部門附屬的企業在投資時，不承擔相應的責任，所以，在生產與經營時，缺乏安全意識以及風險意識，在經營中主動性比較差，有的企業還存在管理部門虛設的問題，在投資時，不注重投資的效果，比較看重政績，對考核工作并不重視，影響了企業的正常經營。有的企業領導這存在好大喜功的思想，在投資與制定發展戰略時，沒有做好市場調查工作，存在決策失誤的問題，增加了企業存在的風險隱患。

（三）做好企業會計人員的培訓與教育工作

為了在會計工作中更好的運用戰略管理理念，企業應該加強對會計人員的培訓，提高其綜合素質，使其認識到戰略管理的重要價值。只有提高會計人員的素質與能力，才能為戰略管理會計制度的推行打好基礎。企業的會計人員一般都有良好的基礎，但是也有一些企業的會計人員沒有經過正規學校教育，在實行職稱考試之前被評為會計師和高級會計師中大多沒有接受系統的管理會計教育，而且八十年代中期之前的會計專業畢業生所學的管理會計內容也比較簡單，并且管理會計本身也在不斷發展更新，因此我們今后應該繼續加強管理會計教育，提高會計人員的素質，繼續嚴格堅持會計職稱考試制度，切實抓好會計人員的后續職業教育，有必要在條件成熟時推行管理會計證書制度，可以相信，這種制度將會有助于管理會計應用范圍的擴大和應用水平的提高。

（四）培養企業主要領導人的管理會計意識

與會計人員相比，企業主要領導人的管理會計知識和素質培養可能更重要。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。要增強企業主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施：（1）今后各級政府有關部門及其它有關方面組織企業領導人培訓時應該適當加強管理會計的內容，經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容，企業領導人本身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。（2）建立一定的社會約束機制，甚至于以一種行政手段促進企業領導層重視管理會計應用。例如在領導層的重大決策中，特別是設計項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

三、結語

總之，將戰略管理運營在會計工作中，有著重要的價值與意義，是提高會計管理水平的有效措施，可以促進企業更加穩定、長遠的經營下去。企業的管理人員應該重視對會計人員的培訓與教育，使其認識到戰略管理會計的重要作用，并制定出科學的管理會計體系。在制定會計體系與制度時，應結合企業的發展現狀及市場的特點。戰略管理會計是結合企業的經營現狀，自主制定發展戰略，可以保證戰略更加符合的企業的經營現狀，可以提高企業的競爭力，并提高企業的經濟效益。

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（作者單位：黑龍江省山河農場）