國有煤炭企業共青團工作有效開展路徑初探

王麗芳

【摘 要】青工是企業發展的后繼力量，是國有企業得以延續的核心動力，如何利用好當前國有企業共青團組織，開展行之有效的工作，為企業培養出應有的人才。

【關鍵詞】國有煤炭企業；共青團；路徑

在當前國有煤炭企業當中，青年工作者已經越來越多地走向了重要的工作崗位，在某些較為特殊的企業當中，青工人數已經占到了企業總人數的50%以上，這樣的企業有著非常光明的前景，青年工作者是國有企業改革和發展的寶貴資源，因此做好共青團工作在國有企業中顯得異常重要。但是目前就我國當前的整體形勢下，和國有企業團組織中存在的部分問題，青工工作順利開展的難度也是不可同日而語的。經過長期工作的經驗而言，當前國企中青工工作存在的問題，主要有以下幾個方面：

一、共青團工作中存在的問題

（一）團組織不健全

團委工作在多數國有企業中團組織設立不完整，沒有形成自上而下的團工作體系，進而導致了當前團委組織組織不嚴密，機構配置也不太合理，團干部配備不全，人手不足，大量的工作難以有效地開展，進而影響到工作的創新性和持續性。

（二）企業對團組織工作的不重視

隨著企業的老齡化，許多企業老員工對團工作逐漸輕視，團組織活動經費及場地等等得不到保障，使得許多工作無法進行。造成團組織經費不足的情況，其原因不僅是企業本身所致，其他原因也是非常重要的。一是個別團員不自覺繳納團費，認為團費沒有用武之地，去向不明，團費的使用情況不夠公開，造成對團費的遲繳或欠繳。二是團組織關系不明確，許多團員身份不明確，手續不全，在參加團員活動的積極性上無法保證。三是超齡團員多，或者團員由于工作原因調動關系，在團委的工作往往無法正常專業，企業對團系統的專業問題沒有放到一個正常的地位上。另外，由于得不到企業的足夠重視，團工作開展的額外經費審批，企業也不會過多的支持。但是，隨著大多數國有企業的改革改制，大量的年輕員工進入企業，企業團員人數大大增加，使得團工作在企業中的作用明顯提高，團工作在企業中逐漸得到了重視。

（三）團干部業務不熟練

在國有企業中現在面臨的狀況是許多團干部工作都是兼職，無法保證全心全意在團部的工作。更由于是兼職，工作的質量和工作的方法相對于經過正規培訓的人員來說，顯得非常業余，很多基礎工作都無法勝任，許多團干部對團組織的工作不熟練，甚至是生疏。

（四）黨建幫帶的力量不足

黨建工作是國有企業最具特色也是最有力的工作之一，一般在國有企業中黨建工作都能很好很認真的執行開來，而相反團工作面臨的問題則較多，然而隨著近幾年國有企業的改制，以及經濟體制的變化，黨建工作的作用在企業中的力量也有所減弱，致使黨帶圖的工作方面顯得力不從心。

（五）團員流失現象嚴重

針對國有煤炭企業而言，經過了黃金十年的發展，一部分青年員工為了實現自我理想，加入到了這個行業的大家庭里面，但是近年來，隨著煤炭價格的持續低迷，我省大多數煤炭企業處于非常困難的地步，有些甚至不能按時發放工資。在這種局面下，許多年輕人感覺前途渺茫，紛紛消極怠工或者選擇跳槽，導致團員數量有所下降，團員年齡偏大。

二、在當前的形勢下積極有效的應對措施

（一）自上而下，加強團組織建設，增強團的戰斗力和實戰力

依據各企業自身特點及形式強化團組織建設，要按制依序建立團組織，保證各級單位都擁有完整的團力量，確保各種團活動得以充分開展。還要結合各單位實際情況，將圖案組織的工作能力大大提升，不能讓團工作變成紙上談兵，變成擺設。要積極通過各種培訓、講座、研討會、參觀優秀團隊建設等等方式提高團組織整體素質，在隊伍素質上拔得先機。團干也應該從自身做起，不斷學習，不斷改進，爭取做到懂生產、懂經營、懂管理的新時代團干部，在青年員工中起到積極的表率作用。要加強對企業團委領導班子的建設與管理，嚴格按照團章的要求，在同級黨委的領導下按時換屆，并通過換屆選舉的方式方法，把具有良好群眾基礎、強大工作能力的優秀團員青年選拔到團委領導班子成員中。在領導班子的組建中，始終要堅持精致高效、年輕始終的原則，對于不符合相應原則的建隊方案，都要予以堅決的否定。要積極吸取符合團章要求的其它職能部門的負責同志作為企業團委班子的成員或顧問，積極聘請關心共青團事業、分管共青團工作的黨政領導作為企業團委班子決策時的指導；要積極邀請一線青年工人代表作為企業團委班子的監督員，使企業團委真正成為黨政聯系青年工人的橋梁、青年工人素質提升的平臺以及青工權益維護的先驅。

（二）加強團內部機構設置的合理性

目前來說，在大多數國有企業中團委是一個獨立的部門，能夠獨立開展工作固然重要，但是在一些團組織之中，獨立的工作環境反而分化了團組織應該和企業之間的共有的聯系，在大部分工作沒有業務往來的情況下，使得團組織工作與其他部門結合不緊密，甚至是被排擠。針對這種情況，企業高層要帶起頭來，及時轉變思路，將團工作與其他部門相互交融，互幫互助，形成一種常態化的互動交流模式。

（三）注重方法，改變思路，工作中實現四個轉變

一是由“重說教”變為“重實效”。團組織工作面向的群體是企業的年輕人，這類型人員沒有過多的生活工作經歷，對于高屋建瓴的長篇大論難以有自己的心得體會，所以團組織工作要從說教轉變到工作實效的層面上。二是由“體力型”變為“智力型”。不能單純地組織義務勞動，聽聽講座就認為是進行了工作，應該結合企業實際，多多進行真正的學習，如“師帶徒”、“青年人才建設”等等項目。三是由“個別活動”變為“系列活動”。在整個團組織活動中，要以政工團的整體作為保障，依托黨組織的力量，將團工作積極開展下去，避免團組織的單打獨斗，要積極圍繞黨中學展開活動。四是由“工作時間”變為“業余時間”。雖然我們身處國企，但面對整個經濟環境的影響，作為青年個人而言，要清楚得認識到企業也面臨很大挑戰。作為中心部門，不能僅僅局限于8小時的工作時間，應當向外延伸，做好上班時間以外的工作。在團活動的時間上，盡量不占用生產、經營時間，而將思想工作融入到團組織的各類中文體活動中，在娛樂中學習，寓教于樂。

國有企業的共青團工作，絕對不是在一般人眼中可有可無的工作，非常需要來自于企業方面的照顧和呵護，以及來自于團工作系統的認真思考和付出。一方面企業的團委要認真正視自己的工作職責，對于所開展的團系統工作要認真考慮，全心全意服務好目前企業的青年員工，以服務為先導，以質量為要求，以青工全員滿意為目標開展系列工作，要求工作不走過場，不推搪塞責；另一方面企業高層要認真考慮團工作的重要性和必要性，認真聽取來自團系統的各種聲音和各類訴求，分析其可行性和重要性，在人員配置，崗位設置以及薪資待遇上對其重新定位，確實將團工作重視起來，切實發揮出團工作所應有的能力，確保當前企業發展的長青延續。

【參考文獻】

[1] 王月莉，《試論國企團委工作與企業創新型管理之借鑒》，《知識經濟》，2012.6

[2] 姚琳琳，《國有企業團委工作的創新研究》，《品牌》，2014.12