北京大學教授張維迎 企業家是1，經理人是0

“目前的公司治理理論是‘經理人中心模型，但真正正確的應該是‘企業家中心模型。以職業經理人為中心的公司治理理論，其核心是怎么防止經理人的道德風險，也就是怎么防止他們偷懶、貪污。但我們想過沒有，一家公司最重要的是什么？不是經理人是不是腐敗、偷懶，而是當家的、管事的有沒有真正的企業家精神，有沒有與眾不同的判斷商機、整合資源、承擔風險的能力。企業家是1，經理人是0，沒有企業家成就這個1，職業經理人后面再多個零，少個零，沒有太大意義。但是我們現有公司治理理論不關注這個，它關注的是怎么設計一個激勵機制，激勵經理人不要偷懶，防止經理人腐敗。這樣的公司治理理論是有問題的。對以職業經理人為中心的公司治理制度，我要批評，因為它越來越把公司變成了一個官僚機構，只講程序，不講實效。現在很多公司經理人，只要按照程序辦就沒有責任，而根本不考慮怎么才能把公司價值做到最大。”

“以企業家為中心的公司治理模型，關注的是如何保證真正的企業家能控制企業。像柳傳志，他就設計一個股權結構，在他企業家素質衰落之前一直能控制企業。京東商城的劉強東曾說過，一旦他不能控制企業，他就會把自己的股票賣光走人。”

“公司治理最重要的要解決兩個問題：第一是選人的問題。我們有企業家精神的人是少數，一個企業是不是真正的企業家在管理，這很重要。私有體制下很容易，如果沒有企業家精神早就被淘汰掉了。沒有企業家精神試都不會試一下，打工就行了。但在我們體制下不一樣，很多是國家辦的。第二，激勵企業家和經理人的問題。什么是好的公司治理結構？簡單地說，具有企業家精神的人，能夠在公司當中擔任領導地位，控制企業。”