戰略導向型企業文化對公司績效的影響研究

摘要：以往研究知識講企業文化對公司績效的影響，就算加入戰略的因素，但是沒有細分到戰略導向型企業文化。此次論文將研究戰略導向型企業文化對公司績效的影響，論文以假設它們是正向影響進行深入，進行影響研究。

關鍵詞：戰略導向型企業文化；公司績效；影響

而在當前的市場形勢下，公司不應該只是關注公司文化對公司經營績效有很大影響，也要更多的關注戰略的中介作用。戰略導向的企業文化對公司績效的影響，是需要我們要深入研究的。霍夫斯坦德認為，企業文化是一種觀念，雖然很多學者說是一種軟實力，但是最終的結果是剛硬無比。他曾稱其為“一個組織的心理資產，可以用來預測這個組織的金融資產在5年內將會發生什么變化”。而國內則有人認為“企業文化像是一種水勢，讓船隨水起落”，可見企業文化在企業中具有無形的效力。中國的企業家們也已經意識到了這點，開始重視企業文化，將其方方面面引入其中。不僅如此，作為管理者也應考慮戰略的因素。企業文化的戰略導向是企業及企業人員的一切行動都要受企業文化的約束和指導，一切行為都要和企業文化保持一致，這樣才能使企業文化更好地適應戰略。由此可見，企業文化要和公司績效相一致，這樣才能提高公司績效，從而提高盈利水平。

1.企業文化與公司戰略

1.1 企業文化與公司戰略的關系

在企業文化與戰略關系的研究過程中，一些學者認為文化是組織的一種非正式結構，公司戰略既然能決定組織結構，那同樣也能決定企業文化，而另外一些學者則持有相反的觀點。時至今日，爭論一直存在，這也反映了企業文化和戰略需要互相協調和適應。一個組織若擁有豐富的企業文化，能更好地適應新環境和新變化，有利于進行戰略變革與創新，從而使企業賺錢。一個組織若擁有很強的企業文化，其員工的價值觀和行為高度一致，也更容易做出具有戰略目標的行為。以往的研究證明，強調集體主義、群體導向的組織，擁有成功的生產戰略；一個企業若擁有關注客戶及外部變化的文化，則它是市場戰略成功的企業。合適的企業文化就像能夠使企業資源發生反應的催化劑一樣，最終實現企業戰略。

1.2 戰略導向型企業文化的構建

關于企業新戰略的制訂和實施，有來自兩個方面的動因：一方面來自外部：另一方面來自內部。企業要想擁有更好的發展和適應環境的能力，需進行創新從而制定新的戰略，相應的企業文化也要變化。為了能有效實施企業戰略，企業需構建以戰略為導向的企業文化。

要從四方面構建以戰略為導向的企業文化。一是領導要高瞻遠矚。企業領導應深諳“定位決定地位，布局決定結局”，戰略作為文化建設中不可缺少的一部分，要時刻記得企業文化要與戰略良好的適應。二是讓戰略體現出價值。要推出切實可行的戰略，這樣才能使文化更能符合公司的戰略目標，從而讓員工得到績效和成果。三是注重引導。公司的管理者既要制定戰略目標，又要引導構建企業文化。企業文化無時無刻不在，每個公司都有企業文化（公司所特有的），而且不是具體存在的，是在每天工作的過程中漸漸形成的。因此，高層團隊應根據戰略的要求，加強對組織成員的引導和對戰略的理解。四是清除戰略推行中的障礙。要堅定變革的決心，對變革者實施獎勵，對妨礙者實施懲罰，傳遞出改革勢在必行的信息。還要注意溝通，在變革中逐步消除妨礙。

2.企業文化與公司績效

企業文化是組織一項很重要的資產。優秀的企業文化對公司績效產生積極正向的影響，而如果企業文化與企業戰略相協調，企業文化則會對績效有正向的影響。后來，國內一些學者開展的研究中，張旭、武春友（2006）通過應用了Denison（1995）的組織文化量表，得出了組織文化強度和公司績效之間有正向相關關系，而且很明顯。至今為止，很多學者研究文化與績效的關系，而沒有對文化、戰略和績效三者進行一個系統的研究。本文假設：加入戰略這一變量，企業文化對公司績效有積極正向的影響。

持續健康的企業績效管理來源于卓越的管理，管理指令主要是人來完成，越高層次的管理越注重人力資源的管理，從而使員工感到溫暖，并能更有效率的工作。本質上，良好的績效管理來自于企業文化。企業具有優秀的企業文化將對公司績效有積極促進的作用。當然，高績效也必然會有一個良好的企業文化，當企業績效好的時候最能體現文化的重要性，也就是企業績效也會反作用于公司文化。而這其中戰略目標也是管理人員所要考慮的重要因素，因此，戰略導向型企業文化對公司績效也有一定的積極作用。

而從其中我們也可得出結論，在實際中，企業同時也應構建績效導向型企業文化。做到這些要，首先要明確企業使命和愿景，只有共同的愿景和使命，才能使全體成員凝聚在一起。然后要有戰略目標，這樣才有方向，戰略是公司成功的重要因素，有很大的價值。要以人為本，構造溝通暢通的文化，這樣才能具有良好的文化氛圍，使員工更加有激情和動力。最后，要使企業文化與績效管理整合在一起，使其二者相輔相成，從而促進個人目標和企業價值觀的統一。我們在考慮企業文化與公司績效的關系時，加上戰略的影響因素也是必不可少的。

結論

優秀合適的企業文化對公司績效有積極的影響，若是構建以戰略為導向的企業文化，則是把企業文化提升到戰略的位置上，作為公司的核心競爭力，這樣才能對提高績效有積極正向的影響。企業文化通過影響員工行為來提高員工績效，繼而提高公司整體績效，加入戰略這一影響因素，則會使企業文化適應戰略目標，進而提高公司績效。因此，本篇文章主要對企業的主要影響是企業不僅要建立戰略導向型企業文化，還應建立績效導向企業文化。而戰略導向型企業文化對企業績效有積極正向的影響，反過來好的績效也會促使管理者更加重視企業文化，尤其考慮以戰略目標為導向的企業文化。

參考文獻：

[1]劉金平.論企業文化與績效管理的關系.經管視線，2013.

[2]王吉鵬.企業文化的戰略導向.東方企業文化，2011：50.

作者簡介：

王月會（1992.01- ），漢族，河北衡水，碩士，河北大學管理學院企業管理專業。