全面預算管理在企業管理中的地位和作用

廖立昌

摘要：隨著社會的快速發展，全面預算管理在企業管理的過程中也越來越關鍵。其不僅能夠讓企業的預算管理更加的科學合理，而且讓企業運行的效率大幅度的提高。但是，在實際的管理的過程中其依舊會面臨一些問題，本文主要針對全面預算管理的地位以及作用進行了分析，并提出了相應的優化策略。

關鍵詞：全面預算管理；企業；地位；作用

在現在的很多企業中，其已經逐漸開始采用全面預算管理的方式進行相應的管理。其對于整個企業的管理效率都有很大的提升。但是在管理的過程中，其依舊會面臨很多的管理困境。其在管理協調以及資源配置方面還有所不足，因此加強全面管理預算的自我控制十分關鍵。

一、全面預算管理在企業管理中的概況

（一）全面預算管理的現狀

全面預算管理是企業對集團內部的一種有效地控制，其還能對分公司的財務運行進行精細化的管理。目前，很多集團企業已經逐漸實施全面預算管理，也取得了較好地管理效果。但是在整個管理體系上，其依舊還存在一些缺陷。在資金的整合、信息的分化以及市場的評價上，其管理體系依舊處于初級階段。所以，全面預算管理制度依舊處于完善的階段?，F在很多企業已經開始逐步加強全面預算管理，其企業的管理體系也在變得更加科學合理。尤其是在信息化的時代里，其精細化的預算管理為企業的發展帶來了很大的優勢。

（二）全面預算管理的特征

全面預算管理具有十分明顯的特征，首先其具有很好的全面性。首先在部門管理方面，其要求各個部門的管理都能夠及時到位。在人員管理上其需要進行全員參與，對整個企業的每個細節進行預算性的管理，在經營管理方面，尤其要注重對成本進行預算，對市場進行評估，同時還要做好財務方面的管理工作，因此全面預算管理具有很強的全面性。其二：全面預算管理具有很強的機制性，其能夠讓內部管理制度更加的井然有序，全面預算管理是依靠制度進行管理，在管理的過程中，其對事不對人。這樣，其管理的機制性就能夠逐漸的深入人心，從而有效地提升管理的效率。其三：全面預算管理具有較好地的戰略性。因為，在預算管理的過程中，很多時候也是對戰略目標的一種管理，尤其是看在市場經濟體制下，對其戰略成本目標的管理同樣十分關鍵。其四：其具有系統性的特征。在進行全面預算管理的過程中，其系統性十分明顯，通常可以分為橫面以及縱面。其縱向系統通常是對整個預算體系的編程以及執行控制進行管理，而橫向系統則偏向于各個部門的全面性管理。所以，從總體上來看，其具有很強的系統性。

二、全面預算管理在企業管理中的作用

（一）對業績進行全面評估

全面預算管理能夠對業績進行有效地評估。在進行管理的過程中，全面預算能夠有效地反映出企業現行的運行狀況以及經營管理的水平，從而對其企業工程項目進行科學合理的業績考核。與此同時，管理人員還可以通過預算管理對企業中管理失誤的數據進行及時的發現并進行糾正，從而讓業績的評估體系更加的完善，讓企業預算管理的效果更加優良。

（二）有效地控制風險

眾所周知，企業在投資的過程中通常會出現很多的風險。無論是融資上的風險還是市場上帶來的風險都會給企業帶來很多不必要的麻煩。嚴重時甚至會讓企業的資金周轉不開。而全面預算管理能夠有效地降低企業管理中的風險，對其投資過程中的各種風險進行了提前的預算。并且還會根據實際情況，對市場中的風險進行實際的調查，從而加強一些不可控風險的調控效率。尤其是對成本的預算以及財務上的精細化管理都能夠讓企業的投資風險大幅度的降低。

（三）有效地降低成本

全面預算管理能夠讓企業成本輸出率大幅度的降低。在管理的過程中，其必然會在材料方面進行精細化的管理，在保證工程的質量情況下，將工程的造價大幅度的降低。同時，在材料的浪費上，其也必然會做出管理，避免材料浪費等情況出現。這對于降低成本的控制率具有很好的益處。

三、全面預算管理在企業管理中的地位

全面預算管理具有很強的主體地位，其能夠集多種管理體系于一體，進行綜合性的管理。這種管理模式就能有效地提升企業的管理效率。但是全面預算作為企業內部管理的重要方式，是個復雜的系統，要想充分發揮該系統的功能，使系統內各要素協調配合，建立健全有效的全面預算組織是有必要的。企業可以成立由高層管理者領導的預算管理委員會來負責全面預算的組織、審批、協調等各項工作，加強領導、明確分工、落實預算的制定實施。這樣才能將全面預算管理的主體效應進行全面的發揮。

四、結語

全面預算管理在企業管理中具有十分重要的作用。在進行管理的過程中，一定要根據實際情況進行全面的管理分析，同時還要結合實際情況對其管理的特征進行明確的認識，然后根據其主體效應對其管理的作用進行分析，有效地控制風險，并實現成本的降低。只有這樣全面預算管理在企業管理中的效率才能得到有效地提升。

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（作者單位：云南愛爾發生物技術股份有限公司）