新形勢下企業(yè)財會管理工作分析

蔣黎光

摘要：企業(yè)財會管理工作是企業(yè)整體管理工作中尤為重要的一部分，做好企業(yè)的財會工作，能夠提高企業(yè)的財務(wù)水平，進而使企業(yè)朝向良性、有序的方向發(fā)展。但從現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財會管理工作尚且存在一些較為明顯的問題。本次在對企業(yè)財會管理工作相關(guān)內(nèi)容進行概述的基礎(chǔ)上，進一步分析了新形勢下企業(yè)財會管理工作面臨的問題，并針對其問題分析了主要的強化策略，以此為企業(yè)財會管理工作的優(yōu)化及完善提供一些具有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)財會管理；強化策略

財會即財務(wù)與會計的統(tǒng)稱，做好企業(yè)的財會管理工作，有助于提升企業(yè)的財務(wù)水平及會計水平，進而促進企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。近年來，在社會經(jīng)濟的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很大的競爭壓力。企業(yè)要想在巨大的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要從內(nèi)部出發(fā)，加強自身財會管理工作。但從現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)在財會管理工作當(dāng)中，尚且面臨一些較為明顯的問題，比如：管理制度體系不健全、管理目標(biāo)不明確等[1]。從企業(yè)財會管理工作優(yōu)化及完善角度出發(fā)，本文針對新形勢下企業(yè)財會管理工作進行深入分析意義重大。

一、企業(yè)財會管理工作簡要概述

從涵義角度上來看，企業(yè)財會是企業(yè)財務(wù)與會計的統(tǒng)稱。對于財務(wù)來說，通常和企業(yè)的財務(wù)活動存在較為密切的相關(guān)性。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)期間，其流通資金需經(jīng)財務(wù)才能夠有效實現(xiàn)，這期間歸結(jié)為買賣雙方實現(xiàn)經(jīng)濟交易的一種聯(lián)系。而對于會計來說，則是通過科學(xué)的計算以及審查等方法，實現(xiàn)對企業(yè)各類資金交易的監(jiān)督管理。一般條件下，需以企業(yè)外部提供的數(shù)據(jù)進行財務(wù)與會計方面的工作。為了使財會工作得到順利、有序地進行，對于財會工作人員來說，需嚴(yán)格遵循國家財會方面的法律規(guī)章制度，進而保證財務(wù)報表信息的精準(zhǔn)性及公平性，增強賬務(wù)明細(xì)的透明度，進而使企業(yè)財會管理工作規(guī)范化程度及質(zhì)量均能夠得到有效提升。

從企業(yè)財會管理工作的價值作用角度上來看，在企業(yè)內(nèi)部開展財會工作，一方面能夠使企業(yè)的資金和資本得到有效整合。對于資金來說，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)，在資金得到有效整合的基礎(chǔ)上，才能夠合理、科學(xué)地分配人力、財力以及物力資源，進而促進企業(yè)良性發(fā)展[2]。另一方面，能夠使企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)得到有效掌握。做好企業(yè)財會管理工作，能夠讓企業(yè)掌握自身經(jīng)濟狀況，進而不至于盲目發(fā)展。此外，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，還有助于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的降低，并提高企業(yè)整體管理水平，進一步為企業(yè)的良性、安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、新形勢下企業(yè)財會管理工作面臨的問題分析

在上述分析過程中，認(rèn)識到企業(yè)做好財會管理工作價值作用顯著。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財會管理工作中，尚且面臨一些較為明顯的問題，總結(jié)起來包括：

（一）企業(yè)財會管理制度體系有待健全

對于企業(yè)來說，需具備完善的財會管理制度體系作保障，才能夠使財務(wù)管理工作順利、有序地開展。但從現(xiàn)狀來看，我國一些企業(yè)在財會管理制度體系方面還有待健全。一方面，表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)化的管理制度體系，當(dāng)管理制度難以為管理工作的開展起到約束作用及規(guī)范導(dǎo)向作用的情況下，便會大大阻礙財會管理工作的完善[3]。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中注重自身利益的創(chuàng)造，而對于企業(yè)財會管理制度建設(shè)表現(xiàn)的較為輕視。當(dāng)管理制度缺失的情況下，便難以端正企業(yè)在財會管理工作的行為及規(guī)范化程度，進一步阻礙了企業(yè)財會管理工作的優(yōu)化及完善。

（二）企業(yè)財會管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在財會管理工作中，需具備明確的目標(biāo)，這樣才能夠避免企業(yè)財會管理工作開展的盲目性。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財會管理目標(biāo)上顯得不夠明確。一方面，企業(yè)對財會管理工作重視程度不夠，進而使企業(yè)財會管理人員在財會工作中的積極性不高，當(dāng)財會管理人員未能對企業(yè)的財會工作有足夠的了解時，便會使財會管理工作的順利開展受到很大程度的制約。另一方面，企業(yè)在財會管理目標(biāo)制定過程中，未能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，從而導(dǎo)致目標(biāo)缺失、針對性不強等問題的出現(xiàn)。

（三）企業(yè)財會管理工作滯后

進入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，企業(yè)財會管理工作既迎來了生機，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從新形勢角度出發(fā)，企業(yè)在財會管理工作中潛在較為明顯的滯后問題。一些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平方面顯得偏低，這樣使企業(yè)在獲取外部信息上顯得偏慢。與此同時，企業(yè)在內(nèi)部資源配置上也缺乏優(yōu)勢，進而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上沒有明確的方向[4]。并且，有相當(dāng)一部分企業(yè)在財會管理工作中，只對企業(yè)中的有形資產(chǎn)重視，而對于無形資產(chǎn)則較為輕視。在這樣的管理觀念沒有得到及時有效轉(zhuǎn)變的情況下，便難以提高企業(yè)的財會管理水平，進而使企業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙。

（四）企業(yè)財會管理工作人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)財會管理工作當(dāng)中，管理人員扮演著非常重要的角色。但從現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財會管理工作人員素質(zhì)還有待提升。一方面，企業(yè)在財會管理人員選拔上沒有充分重視，從而使選拔進來的管理人員在理論管理知識水平及實踐管理技巧上均顯得不足，這樣管理人員便難以勝任企業(yè)財會管理工作，進而使企業(yè)的財會管理水平難以得到有效提升。另一方面，企業(yè)在針對財會管理人員的業(yè)務(wù)、管理技巧能力上的培訓(xùn)做得不夠到位，當(dāng)企業(yè)財會管理人員專業(yè)技術(shù)不足的情況，便難以在實際管理工作中發(fā)揮價值功效，進一步使財會管理工作的發(fā)展受到很大程度的阻礙。

三、新形勢下企業(yè)財會管理工作強化策略分析

在上述分析過程中，認(rèn)識到企業(yè)財會管理工作面臨很多的問題。當(dāng)問題難以得到有效解決的情況下，便會使企業(yè)財會管理工作發(fā)展受到阻礙，進一步阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。因此，就有必要采取有效強化策略，使企業(yè)財會管理發(fā)展得到有效促進。具體策略如下：

（一）構(gòu)建完善的財會管理制度體系

企業(yè)要想使自身財會管理工作得到有效強化，便有必要構(gòu)建完善的財會管理制度。一方面，企業(yè)在財會管理制度構(gòu)建過程中，需了解自身運營發(fā)展現(xiàn)狀，確保所構(gòu)建的財會管理制度符合企業(yè)自身發(fā)展需求，進而使制度的規(guī)范程度及科學(xué)程度得到有效提升。另一方面，需對企業(yè)財會管理制度系統(tǒng)加以完善。在制度系統(tǒng)建設(shè)過程中，注重企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，以制度帶動企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，與此同時以制度為導(dǎo)向，并且各方工作職責(zé)，以此為財會管理工作的順利、有序開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)有必要對自身資源加以運用，力求創(chuàng)新，主動探索能夠為內(nèi)部財會工作提供方便的管理條例，逐步對財會管理制度加以完善。如此，便可以使財會管理不妥善、財會管理胡亂等問題的發(fā)生得到有效避免。

（二）明確財會管理目標(biāo)

企業(yè)財會管理工作想要實現(xiàn)順利、有序地開展，便需要明確財會管理目標(biāo)。對企業(yè)資金時間及風(fēng)險報酬兩者間的關(guān)系加強分析，從而使企業(yè)價值得到最大化實現(xiàn)。將價值最大化納入企業(yè)未來發(fā)展的主要目標(biāo)范疇，同時注重企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以此使企業(yè)在價值增長過程中，各方的利益關(guān)系得到有效平衡，進而使風(fēng)險與報酬之間得到有效平衡[5]。與此同時，企業(yè)需對新產(chǎn)品的研發(fā)給予充分重視，逐步創(chuàng)新，充分滿足客戶的需求，對債券渠道進行拓寬，進而使企業(yè)的供應(yīng)資金鏈得到有效保障。此外，企業(yè)需注重自身信譽度的提升，增強自身在競爭發(fā)展過程中的軟實力?？偠灾?，企業(yè)需具備明確的財會管理目標(biāo)。以財會管理的強化為導(dǎo)向，進而促進企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。

（三）及時轉(zhuǎn)變財會管理工作內(nèi)容，加快企業(yè)財會信息化建設(shè)

如前所述，企業(yè)在財會管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時轉(zhuǎn)變財會管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財會管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業(yè)各項決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進而使企業(yè)投資項目的可行性得到有效證實；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細(xì)分析，進而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)[6]。此外，有必要加快企業(yè)財會信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強，進而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力、以及財力，進一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

（四）努力提升財會管理工作人員整體素質(zhì)

由于財會管理工作人員在企業(yè)財會工作中有著非常重要的作用，因此有必要注重企業(yè)財會管理工作人員整體素質(zhì)的提高。一方面，企業(yè)需注重財會管理人員的科學(xué)選拔，選拔知識水平高、管理技術(shù)水平高的財會管理人才，以此為企業(yè)財會管理工作的強化奠定基礎(chǔ)。另一方面，加強對財會管理人員的培訓(xùn)，實施“理論+實踐”的培訓(xùn)方針，提高財會管理人員對財會管理工作的重視程度，使財會管理人員在培訓(xùn)過程中的管理理論知識水平及管理實踐技術(shù)能力得到有效提高，進一步使財會管理人員在實際財會管理工作中發(fā)揮積極作用，以此使企業(yè)財會管理工的強化得到有效促進。

四、結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識到企業(yè)做好財會管理工作非常關(guān)鍵。但從新形勢角度上出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財會管理工作中面臨諸多問題。因此，就有必要構(gòu)建完善的財會管理制度體系、明確財會管理目標(biāo)、加快企業(yè)財會信息化建設(shè)以及提升財會管理工作人員整體素質(zhì)等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)財會管理工作將能夠有效強化，進一步為促進企業(yè)的良性發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：溫州技師學(xué)院）