新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作分析

蔣黎光

摘要：企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)整體管理工作中尤為重要的一部分，做好企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，進(jìn)而使企業(yè)朝向良性、有序的方向發(fā)展。但從現(xiàn)狀來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作尚且存在一些較為明顯的問題。本次在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨的問題，并針對(duì)其問題分析了主要的強(qiáng)化策略，以此為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的優(yōu)化及完善提供一些具有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；強(qiáng)化策略

財(cái)會(huì)即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的統(tǒng)稱，做好企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平及會(huì)計(jì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要想在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要從內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)自身財(cái)會(huì)管理工作。但從現(xiàn)狀來看，我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，尚且面臨一些較為明顯的問題，比如：管理制度體系不健全、管理目標(biāo)不明確等[1]。從企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作優(yōu)化及完善角度出發(fā)，本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行深入分析意義重大。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作簡(jiǎn)要概述

從涵義角度上來看，企業(yè)財(cái)會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的統(tǒng)稱。對(duì)于財(cái)務(wù)來說，通常和企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在較為密切的相關(guān)性。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間，其流通資金需經(jīng)財(cái)務(wù)才能夠有效實(shí)現(xiàn)，這期間歸結(jié)為買賣雙方實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)交易的一種聯(lián)系。而對(duì)于會(huì)計(jì)來說，則是通過科學(xué)的計(jì)算以及審查等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資金交易的監(jiān)督管理。一般條件下，需以企業(yè)外部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面的工作。為了使財(cái)會(huì)工作得到順利、有序地進(jìn)行，對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員來說，需嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)會(huì)方面的法律規(guī)章制度，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息的精準(zhǔn)性及公平性，增強(qiáng)賬務(wù)明細(xì)的透明度，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范化程度及質(zhì)量均能夠得到有效提升。

從企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的價(jià)值作用角度上來看，在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)會(huì)工作，一方面能夠使企業(yè)的資金和資本得到有效整合。對(duì)于資金來說，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)，在資金得到有效整合的基礎(chǔ)上，才能夠合理、科學(xué)地分配人力、財(cái)力以及物力資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展[2]。另一方面，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)得到有效掌握。做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，能夠讓企業(yè)掌握自身經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)而不至于盲目發(fā)展。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低，并提高企業(yè)整體管理水平，進(jìn)一步為企業(yè)的良性、安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨的問題分析

在上述分析過程中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)做好財(cái)會(huì)管理工作價(jià)值作用顯著。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中，尚且面臨一些較為明顯的問題，總結(jié)起來包括：

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系有待健全

對(duì)于企業(yè)來說，需具備完善的財(cái)會(huì)管理制度體系作保障，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作順利、有序地開展。但從現(xiàn)狀來看，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)會(huì)管理制度體系方面還有待健全。一方面，表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)化的管理制度體系，當(dāng)管理制度難以為管理工作的開展起到約束作用及規(guī)范導(dǎo)向作用的情況下，便會(huì)大大阻礙財(cái)會(huì)管理工作的完善[3]。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中注重自身利益的創(chuàng)造，而對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)表現(xiàn)的較為輕視。當(dāng)管理制度缺失的情況下，便難以端正企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作的行為及規(guī)范化程度，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的優(yōu)化及完善。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中，需具備明確的目標(biāo)，這樣才能夠避免企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開展的盲目性。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理目標(biāo)上顯得不夠明確。一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作重視程度不夠，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在財(cái)會(huì)工作中的積極性不高，當(dāng)財(cái)會(huì)管理人員未能對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作有足夠的了解時(shí)，便會(huì)使財(cái)會(huì)管理工作的順利開展受到很大程度的制約。另一方面，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理目標(biāo)制定過程中，未能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，從而導(dǎo)致目標(biāo)缺失、針對(duì)性不強(qiáng)等問題的出現(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作滯后

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作既迎來了生機(jī)，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從新形勢(shì)角度出發(fā)，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中潛在較為明顯的滯后問題。一些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平方面顯得偏低，這樣使企業(yè)在獲取外部信息上顯得偏慢。與此同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部資源配置上也缺乏優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上沒有明確的方向[4]。并且，有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中，只對(duì)企業(yè)中的有形資產(chǎn)重視，而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)則較為輕視。在這樣的管理觀念沒有得到及時(shí)有效轉(zhuǎn)變的情況下，便難以提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，管理人員扮演著非常重要的角色。但從現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)還有待提升。一方面，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理人員選拔上沒有充分重視，從而使選拔進(jìn)來的管理人員在理論管理知識(shí)水平及實(shí)踐管理技巧上均顯得不足，這樣管理人員便難以勝任企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平難以得到有效提升。另一方面，企業(yè)在針對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)、管理技巧能力上的培訓(xùn)做得不夠到位，當(dāng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)技術(shù)不足的情況，便難以在實(shí)際管理工作中發(fā)揮價(jià)值功效，進(jìn)一步使財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展受到很大程度的阻礙。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作強(qiáng)化策略分析

在上述分析過程中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨很多的問題。當(dāng)問題難以得到有效解決的情況下，便會(huì)使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作發(fā)展受到阻礙，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。因此，就有必要采取有效強(qiáng)化策略，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展得到有效促進(jìn)。具體策略如下：

（一）構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度體系

企業(yè)要想使自身財(cái)會(huì)管理工作得到有效強(qiáng)化，便有必要構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度。一方面，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理制度構(gòu)建過程中，需了解自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，確保所構(gòu)建的財(cái)會(huì)管理制度符合企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)而使制度的規(guī)范程度及科學(xué)程度得到有效提升。另一方面，需對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度系統(tǒng)加以完善。在制度系統(tǒng)建設(shè)過程中，注重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以制度帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，與此同時(shí)以制度為導(dǎo)向，并且各方工作職責(zé)，以此為財(cái)會(huì)管理工作的順利、有序開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)有必要對(duì)自身資源加以運(yùn)用，力求創(chuàng)新，主動(dòng)探索能夠?yàn)閮?nèi)部財(cái)會(huì)工作提供方便的管理?xiàng)l例，逐步對(duì)財(cái)會(huì)管理制度加以完善。如此，便可以使財(cái)會(huì)管理不妥善、財(cái)會(huì)管理胡亂等問題的發(fā)生得到有效避免。

（二）明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作想要實(shí)現(xiàn)順利、有序地開展，便需要明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)資金時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬兩者間的關(guān)系加強(qiáng)分析，從而使企業(yè)價(jià)值得到最大化實(shí)現(xiàn)。將價(jià)值最大化納入企業(yè)未來發(fā)展的主要目標(biāo)范疇，同時(shí)注重企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以此使企業(yè)在價(jià)值增長(zhǎng)過程中，各方的利益關(guān)系得到有效平衡，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間得到有效平衡[5]。與此同時(shí)，企業(yè)需對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予充分重視，逐步創(chuàng)新，充分滿足客戶的需求，對(duì)債券渠道進(jìn)行拓寬，進(jìn)而使企業(yè)的供應(yīng)資金鏈得到有效保障。此外，企業(yè)需注重自身信譽(yù)度的提升，增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過程中的軟實(shí)力。總而言之，企業(yè)需具備明確的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。以財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化為導(dǎo)向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。

（三）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容，加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)

如前所述，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價(jià)值作用，因此財(cái)會(huì)部門有必要參與到企業(yè)各項(xiàng)決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性得到有效證實(shí)；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細(xì)分析，進(jìn)而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)[6]。此外，有必要加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力、以及財(cái)力，進(jìn)一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

（四）努力提升財(cái)會(huì)管理工作人員整體素質(zhì)

由于財(cái)會(huì)管理工作人員在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中有著非常重要的作用，因此有必要注重企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員整體素質(zhì)的提高。一方面，企業(yè)需注重財(cái)會(huì)管理人員的科學(xué)選拔，選拔知識(shí)水平高、管理技術(shù)水平高的財(cái)會(huì)管理人才，以此為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)施“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)方針，提高財(cái)會(huì)管理人員對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度，使財(cái)會(huì)管理人員在培訓(xùn)過程中的管理理論知識(shí)水平及管理實(shí)踐技術(shù)能力得到有效提高，進(jìn)一步使財(cái)會(huì)管理人員在實(shí)際財(cái)會(huì)管理工作中發(fā)揮積極作用，以此使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工的強(qiáng)化得到有效促進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)做好財(cái)會(huì)管理工作非常關(guān)鍵。但從新形勢(shì)角度上出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中面臨諸多問題。因此，就有必要構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度體系、明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)、加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)以及提升財(cái)會(huì)管理工作人員整體素質(zhì)等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作將能夠有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：溫州技師學(xué)院）