基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃

劉濤平

摘要：企業財務管理環境關系著企業財務戰略管理的效果，并直接影響著企業生產經營的成本、利潤與風險，而要想實行企業財務戰略管理規劃，就要重視企業財務管理環境。基于此，本文介紹了企業財務管理環境的概念及其對財務戰略管理的影響，闡述了基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃的意義與不足，并提出了一些財務戰略管理規劃的實施對策，希望可以為企業財務戰略管理規劃提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：財務管理環境；財務戰略；管理規劃；風險控制；信息技術

企業財務戰略管理能夠幫助企業決策者分析企業經營情況，增強企業市場競爭能力，促進企業利潤增長。隨著我國改革開放的不斷深入，企業不僅要面對激烈的國內競爭，還要面臨國際企業的挑戰，在此形式下要想提高企業市場競爭能力，獲得更多的市場份額，就要真正落實企業財務戰略管理制度，充分發揮出企業財務戰略管理策略的重要作用，而企業財務戰略管理的關鍵就在于企業能否準確分析財務管理環境。因此，研究基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃就具有非常重要的現實意義。

一、企業財務管理環境及其對財務戰略管理的影響

（一）財務管理環境

企業財務管理環境是對企業各種財務管理、財務活動等產生一定影響的內外條件的總稱，又稱為企業理財環境。企業財務管理環境是企業進行各種財務活動的基礎，通常意義上的外部條件是指國內政治環境、金融環境、經濟環境、法律環境等，這些外在環境因素一般由國家發展的大方向決定，對企業財務活動的影響比較大。而在企業內部，由于企業財務管理層對企業財務管理環境的認識程度不夠，相關財務人員的創新能力、專業素養比較薄弱，都會對企業的財務管理環境產生影響。目前，國內企業對財務管理環境的研究較少，導致企業財務管理存在一定的問題。因此，研究如何運用企業財務管理環境實現企業發展目標就成為了企業目前財務活動的重點。

（二）對財務戰略管理的影響

企業財務管理環境對財務戰略管理的影響主要有政治環境方面的影響和市場環境方面的影響。政治環境方面的影響指的是，現代社會中任何一個企業都不能獨立存在，其生產、經營以及管理都要遵循國家相關法律法規，這些法律法規要求企業生產、經營必須在法律許可范圍內，且要遵守市場的經濟秩序，因此政治環境對我國企業的活動影響較大。正因為我國政治環境對企業影響較大，所以企業在制定財務戰略管理計劃時，就要及時了解國家相關政策，保證企業財務活動的合法性。而市場環境對企業財務戰略管理影響更大，直接影響著企業的財務管理環境。隨著我國社會經濟的快速發展，市場環境也越來越復雜，因此企業必須及時關注市場情況，準確分析市場變化原因，切實把握市場動態，盡量使企業生產經營保持在需求大于供應的狀態，以獲得更為理想的利潤。總之，只有正確處理企業財務管理環境，制定合理科學的財務戰略管理措施，才能為企業進一步發展奠定堅實基礎。

二、基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃的意義

隨著我國社會經濟的發展，企業財務戰略管理在企業發展中占據越來越重要的地位，不僅直接影響著企業的生產與運行，實現對企業生產成本、運營成本的有效控制以及企業資源的科學配置，同時還能運用科學的企業戰略管理方式規避企業風險，為企業領導層決策提供堅實基礎。對企業來說，經營成本是企業存活下去的關鍵，且實現利潤最大化的一個重要方式就是控制企業成本，而企業財務戰略管理則是控制企業成本的最佳手段。企業財務戰略管理能夠對企業資源進行科學配置與分析，并計算出生產資料轉移價值和成本中應計入費用，從而規范企業財務活動。企業財務戰略管理還能檢查、監督企業成本管理與成本計劃，對企業內部控制體系進行評估，判斷其科學性與合理性。此外，企業財務戰略管理還能夠優化企業財務情況，保障企業資金安全，為企業的健康發展奠定堅實基礎。

三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃存在的不足

（一）管理思想守舊

目前，基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃存在的一個重要問題就是企業財務管理思想守舊，對現代技術的應用不足。大部分的企業在制定財務戰略管理規劃時思想過于守舊，受傳統意義上的企業財務管理思想影響較深，這樣制定出來的財務戰略管理規劃也就不能滿足企業發展的需要。另外，還有很多的企業對現代技術的應用不足，隨著我國社會經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業財務戰略管理工作也隨之復雜化，如果在企業財務戰略管理策略實施過程中，沒能充分利用現代技術，那么企業財務戰略管理就會存在比較大的局限性，導致財務管理容錯率較低，極易受到環境、技術等因素的影響。

（二）理論不夠成熟

基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃遇到的另一個問題就是理論不夠成熟。目前很多企業對企業財務戰略管理規劃認識程度不足，相關的理論也并不夠成熟，企業在實際制定財務戰略管理時缺乏相應的管控制度，針對性不強，實施效果并不好，這就導致一些企業領導對企業財務戰略管理規劃的信心不足，在之后的企業活動中也就越發不重視企業財務戰略管理。企業領導是企業的決策者，其對企業戰略管理的重視程度直接影響著財務戰略管理的實施效果與實施力度。而企業領導對企業戰略管理不重視就會使企業財務戰略管理成了表面工作，無法發揮職能輔助作用，最終形成惡性循環，使企業財務戰略管理更加困難。另外，我國企業財務戰略管理大多借鑒于西方企業經驗，財務戰略管理缺乏與企業實際運營情況相結合的理論知識。在這種情況下，企業制定的財務戰略管理規劃必然缺乏一定的實用性，在實際操作過程中困難重重。

（三）風險控制不足

企業財務戰略管理風險控制不足，缺乏必要的風險控制措施。很多企業在實際操作中往往會忽視企業風險控制，僅重視資源控制，很難發揮企業財務戰略管理的真正作用。在實際企業管理中，生產經營處處都存在風險，這些風險同時也是財務管理環境的一部分。因此企業在制定財務戰略管理規劃時就要考慮到企業的風險控制，切實保障企業財務戰略管理的科學性和有效性。另外，隨著我國社會經濟的快速發展，以及改革發展的不斷深入，很多企業都在不斷地擴張規模，投入大量流動資金，很容易出現資金周轉不良的情況。客觀來說，企業擴張規模是一件好事，但是資金活動有利有弊，在投資過程存在很多的影響因素，這些因素都會在一定程度上影響企業財務管理環境，進而影響企業財務戰略管理。如果企業制定的財務戰略管理規劃不能有效控制、降低企業風險，那么就會導致投資失敗，進而影響企業的可持續發展。

四、基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃的實施對策

（一）完善財務戰略管理規劃相關制度

企業要想真正落實財務戰略管理規劃，就必須加強財務戰略管理制度建設，完善企業財務戰略管理規劃的相關制度，通過制度來保證企業財務戰略管理規劃的規范和落實。此外，除了制定并完善企業財務戰略管理管理規劃制度，還要注意完善相應的實施機制，只有形成科學合理的實施機制，才能使企業財務戰略管理在實施過程中具有必要的協調性，將企業財務戰略管理工作細化，從而保證企業財務戰略管理實施過程的流暢性。需要注意的是，完善并實施企業財務戰略管理規劃相關制度的關鍵在于制度的實施力度，企業必須嚴抓制度落實情況，切實保障制度實施力度，強化企業財務戰略管理制度的執行力，嚴格遵照企業相關制度依律辦事，夯實企業發展制度基礎。

（二）強化財務戰略管理規劃風險控制

企業在實施基于財務管理環境的財務戰略管理規劃時，也要注意強化企業財務戰略管理規劃風險控制。企業財務戰略管理的核心就是控制企業風險，提高企業財務管理效果和市場競爭力。在制定財務戰略管理規劃時，企業要注意對所有的管理對象、因素等進行全面細致的分析，充分考慮企業在資金使用、資源保管、合同簽訂、采購、報銷以及報廢等方面的情況，切實發揮出企業財務戰略管理的職能，將企業風險降到最低；同時要明確企業風險是企業生產經營過程中最大的隱患，會直接影響到企業的生存與發展，通過強化企業財務戰略管理規劃的風險控制，能夠使企業處在一種良好運行的狀態。

（三）注重現代信息技術的使用

隨著信息技術的發展，人類社會已經進入到了一個信息化的時代，現代信息技術被廣泛應用到了社會中的每一個領域，給人們的生活、工作帶來了很多方便，現代化企業生產管理離不開現代信息技術的支持和使用。目前，很多企業已經開始借助信息技術來進行企業管理，可見現代信息技術應用到企業管理中已經成為一種必然。因此，企業要想在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，更好地生存下來，就要加強信息化建設，將現代信息技術應用到企業財務戰略管理中，實現無紙化辦公，使企業財務戰略管理能夠更加快捷、高效、精準，真正實現現代化的企業管理。

（四）加強財務戰略管理團隊建設

企業在實施基于財務管理環境的財務戰略管理規劃時，還要注意加強企業財務戰略管理團隊建設，積極培養專業的財務戰略管理人才。企業財務戰略管理的制定、實施以及監督等都離不開專業的財務戰略管理團隊，專業的團隊和優秀的人才是企業財務戰略管理實施的基礎。當前我國很多企業財務戰略管理效果不明顯的一個重要原因就是財務戰略管理人才缺乏，相關的理論指導不足，所制定的財務戰略管理規劃不科學、不合理。因此，企業必須加強人才培養和團隊建設，針對性地開展一些財務戰略管理培訓工作，提高財務戰略管理人員的專業知識與技能，將企業財務戰略管理團隊打造成企業財務戰略管理的核心力量。

五、結語

總而言之，隨著經濟一體化趨勢的越發明朗，企業面對的財務管理環境也越來越復雜。在這種條件下，合理制定企業財務戰略管理策略就顯得尤為必要。但目前國內在企業財務戰略管理方面普遍存在管理思想守舊、理論不夠成熟以及風險控制不足等問題，嚴重制約了企業財務戰略管理規劃的實施效果。因此，企業要盡快完善財務戰略管理規劃相關制度，強化財務戰略管理規劃風險控制，注重現代信息技術的使用，加強財務戰略管理團隊建設，為企業營造良好的財務管理環境，提高企業財務戰略管理規劃的實施效果，促進企業的可持續性發展。

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（作者單位：中國中醫藥出版社）