基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

劉濤平

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果，并直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本、利潤與風(fēng)險(xiǎn)，而要想實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。基于此，本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及其對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響，闡述了基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的意義與不足，并提出了一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施對策，希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)控制；信息技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)決策者分析企業(yè)經(jīng)營情況，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)利潤增長。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)競爭，還要面臨國際企業(yè)的挑戰(zhàn)，在此形式下要想提高企業(yè)市場競爭能力，獲得更多的市場份額，就要真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的重要作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就在于企業(yè)能否準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境。因此，研究基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及其對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)活動等產(chǎn)生一定影響的內(nèi)外條件的總稱，又稱為企業(yè)理財(cái)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)，通常意義上的外部條件是指國內(nèi)政治環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等，這些外在環(huán)境因素一般由國家發(fā)展的大方向決定，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響比較大。而在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的認(rèn)識程度不夠，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)比較薄弱，都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生影響。目前，國內(nèi)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究較少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的問題。因此，研究如何運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就成為了企業(yè)目前財(cái)務(wù)活動的重點(diǎn)。

（二）對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響主要有政治環(huán)境方面的影響和市場環(huán)境方面的影響。政治環(huán)境方面的影響指的是，現(xiàn)代社會中任何一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)立存在，其生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理都要遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，這些法律法規(guī)要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營必須在法律許可范圍內(nèi)，且要遵守市場的經(jīng)濟(jì)秩序，因此政治環(huán)境對我國企業(yè)的活動影響較大。正因?yàn)槲覈苇h(huán)境對企業(yè)影響較大，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，就要及時(shí)了解國家相關(guān)政策，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動的合法性。而市場環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響更大，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)必須及時(shí)關(guān)注市場情況，準(zhǔn)確分析市場變化原因，切實(shí)把握市場動態(tài)，盡量使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持在需求大于供應(yīng)的狀態(tài)，以獲得更為理想的利潤。總之，只有正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施，才能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的意義

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位，不僅直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本的有效控制以及企業(yè)資源的科學(xué)配置，同時(shí)還能運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，經(jīng)營成本是企業(yè)存活下去的關(guān)鍵，且實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)重要方式就是控制企業(yè)成本，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是控制企業(yè)成本的最佳手段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行科學(xué)配置與分析，并計(jì)算出生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和成本中應(yīng)計(jì)入費(fèi)用，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還能檢查、監(jiān)督企業(yè)成本管理與成本計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評估，判斷其科學(xué)性與合理性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)情況，保障企業(yè)資金安全，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在的不足

（一）管理思想守舊

目前，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在的一個(gè)重要問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想守舊，對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用不足。大部分的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)思想過于守舊，受傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想影響較深，這樣制定出來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃也就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，還有很多的企業(yè)對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用不足，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也隨之復(fù)雜化，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略實(shí)施過程中，沒能充分利用現(xiàn)代技術(shù)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就會存在比較大的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理容錯(cuò)率較低，極易受到環(huán)境、技術(shù)等因素的影響。

（二）理論不夠成熟

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃遇到的另一個(gè)問題就是理論不夠成熟。目前很多企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃認(rèn)識程度不足，相關(guān)的理論也并不夠成熟，企業(yè)在實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)缺乏相應(yīng)的管控制度，針對性不強(qiáng)，實(shí)施效果并不好，這就導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的信心不足，在之后的企業(yè)活動中也就越發(fā)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果與實(shí)施力度。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略管理不重視就會使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成了表面工作，無法發(fā)揮職能輔助作用，最終形成惡性循環(huán)，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更加困難。另外，我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理大多借鑒于西方企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況相結(jié)合的理論知識。在這種情況下，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃必然缺乏一定的實(shí)用性，在實(shí)際操作過程中困難重重。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制不足

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制不足，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。很多企業(yè)在實(shí)際操作中往往會忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，僅重視資源控制，很難發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正作用。在實(shí)際企業(yè)管理中，生產(chǎn)經(jīng)營處處都存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理環(huán)境的一部分。因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)就要考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性。另外，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及改革發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)都在不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模，投入大量流動資金，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的情況。客觀來說，企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模是一件好事，但是資金活動有利有弊，在投資過程存在很多的影響因素，這些因素都會在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。如果企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃不能有效控制、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，那么就會導(dǎo)致投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施對策

（一）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關(guān)制度

企業(yè)要想真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的相關(guān)制度，通過制度來保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的規(guī)范和落實(shí)。此外，除了制定并完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理規(guī)劃制度，還要注意完善相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制，只有形成科學(xué)合理的實(shí)施機(jī)制，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中具有必要的協(xié)調(diào)性，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程的流暢性。需要注意的是，完善并實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關(guān)制度的關(guān)鍵在于制度的實(shí)施力度，企業(yè)必須嚴(yán)抓制度落實(shí)情況，切實(shí)保障制度實(shí)施力度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格遵照企業(yè)相關(guān)制度依律辦事，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展制度基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在實(shí)施基于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，也要注意強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心就是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和市場競爭力。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要注意對所有的管理對象、因素等進(jìn)行全面細(xì)致的分析，充分考慮企業(yè)在資金使用、資源保管、合同簽訂、采購、報(bào)銷以及報(bào)廢等方面的情況，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；同時(shí)要明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大的隱患，會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠使企業(yè)處在一種良好運(yùn)行的狀態(tài)。

（三）注重現(xiàn)代信息技術(shù)的使用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類社會已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)信息化的時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了社會中的每一個(gè)領(lǐng)域，給人們的生活、工作帶來了很多方便，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持和使用。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)管理，可見現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中已經(jīng)成為一種必然。因此，企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，更好地生存下來，就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠更加快捷、高效、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)在實(shí)施基于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，還要注意加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施以及監(jiān)督等都離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的人才是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不明顯的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才缺乏，相關(guān)的理論指導(dǎo)不足，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃不科學(xué)、不合理。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，針對性地開展一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)知識與技能，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)打造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的越發(fā)明朗，企業(yè)面對的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也越來越復(fù)雜。在這種條件下，合理制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略就顯得尤為必要。但目前國內(nèi)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面普遍存在管理思想守舊、理論不夠成熟以及風(fēng)險(xiǎn)控制不足等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施效果。因此，企業(yè)要盡快完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制，注重現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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（作者單位：中國中醫(yī)藥出版社）