新常態下《企業財務通則》對財務管理的影響

雷英

摘要：新常態下的《企業財務通則》對財務管理部門在新常態下管理企業的任務、方式、途徑等作出了規范，從而全面實現了企業財務管理中籌資活動以及投資活動的不斷完善。

關鍵詞：新常態；《企業財務通則》；影響；改進

新常態下的《企業財務通則》是舊會計準則順應經濟發展的產物，主要就是基于社會經濟發展水平的不同，對于會計準則也要發生不同程度的完善。隨著我國經濟大環境的不斷改變，我國會計國際化步伐逐漸加快。為了可以更加完整準確的為投資者以及債權人和社會大眾提供更加真實可靠的會計信息，不斷完善市場經濟下的資本運行，2006年12月4日財政部發布實施了新《企業財務通則》，主要就是可以更加完善規范企業管理，依法協調各方面的利益關系，更好的促進企業與社會和諧發展。

一、對企業財務觀念的影響

現代企業管理可以說是一個系統的管理工程，逐漸形成了系統的科學管理體系，包括著企業的計劃以及生產技術，質量控制，營銷策劃，財務管理等眾多方面。目前在眾多的企業管理的子系統中，財務管理是非常重要的組成部分，企業財務管理是聯系企業各部分的重要紐帶，在企業綜合性的管理中扮演著重要的角色。可以說新常態下的企業財務管理觀念是滲透到企業經營管理過程中的活動的每個方面。簡單的說只要企業有經濟活動發生，必然會有價值形態的變動，資金的運動，由此也就產生了各種財務活動形態。因此，財務管理必然是現代企業進行經營管理工作的重點環節。在一定程度上必須認識到財務管理信息對于企業的各種信息都是處于核心位置的，可以說在沒有對外公布以前都是屬于企業機密信息的。是可以關系到企業經營的生死存亡的，所以，企業經營者必須要重視財務管理對于企業決策的重要性。

財務管理影響企業決策的三部曲：

首先就是依據新常態下的《企業財務通則》，對于影響企業經營決策的各項會計要素進行核算，必須準確完整地從資本結構以及資產負債和盈利能力等方面真實反映企業的財務狀對于各項資源的數量以及價值分布也是需要真實反映，對于各項資源的利用現狀等會計信息也是完整記錄的。

其次，新常態的財務管理必須要運用管理會計的方法和技術，全面核算和預算分析，對于提供資源配置的方式以及配置的成本，企業的籌資和投資方式進行核算和預算。

最后，新常態下的企業財務管理主旨就是財務核算會計與財務管理會計的相互結合，更好的從財務管理的角度對資源配置進行合理的優劣判斷，以便于更好的引導企業的管理決策。

二、新常態下《企業財務通則》對企業籌資活動的影響

目前在新通則中對于企業的籌資方面也是進行了詳細的內容規定，特別是對企業的籌集權益資金以及企業的債務資金的財務管理都是作出詳細具體的規定的，可以說這將是給企業的籌資活動帶來重大的影響，最主要的影響就是企業資金的籌集范圍不斷擴大。在新《通則》規定出了企業是可以接受投資者以貨幣資金，實物和無形資產，股權或是特定債權等形式進行出資的。這里所說的特定債權需要解釋一下，特定債券主要就是企業依法發行的可轉換債券，以及符合法律法規轉作股權的債權等。在新常態下《企業財務通則》對于企業取得的各類財政資金都是有著詳細的內容規定的。新《企業財務通則》中增加了股權和特定債權這兩種出資方式，隨著我國市場經濟的不斷發展，資本市場逐漸成熟，需要投資者出資方式的多樣化，當然相應產生了企業籌資方式的改變，籌資范圍隨之擴大。其次，在新常態的企業財務管理中，籌資管理理念也是發生了重要的變化。在新《企業財務通則》中規定了企業在籌集權益資金的過程總，是需要擬訂籌資的方案，必須要明確的規定出籌資規模，并且需要履行內部的決策程序和相應的報批手續，以便可以更好的控制籌資成本。在新的通則下明確的要求了企業籌集債務的資金過程中，必須要確定的籌資目的，然后就是根據資金的成本和債務風險以及合理的資金需求，更好的進行資本結構的管理決策。這一項改變勢必要求企業在進行籌資時不能盲目，不管是權益籌資還是負債籌資都是可以很好的控制資金成本的，對企業的資本結構進行合理的決策安排。

三、新常態下《企業財務通則》對于企業投資活動的影響

新常態下《企業財務通則》要求企業必須要進行科學的投資管理活動，在通則中對于投資者以及經營者的財務管理職責也是做出了明確的規定的。要求企業對于財務管理建立相應的管理制度包括著企業的財務決策制度和財務風險管理制度以及財務預算管理制度等，保證企業財務運行機制不斷健全，更好的實現科學管理。在對于企業投資活動的影響中規定財務風險管理必須要建立建立企業的財務風險管理制度，依照風險與收益均衡原則合理的控制企業的財務風險，因此在企業進行投資決策的過程中，充分考慮到企業投資項目的收益與風險之間的關系。新常態下《企業財務通則》中對于企業財務預算管理制度的不斷完善，主要就是以現金流基本核心，實現企業價值最大化為基本的財務目標，對于企業必須要實施全面的預算管理。對于企業的對外投資活動也是必須要符合企業長遠的發展戰略的，進行可行性研究，落實決策以及執行的責任，實施財務監管。這都是要求企業在進行投資的過程中進行事前可行性分析，通過全面的預算對投資項目實行監督評價，對投資項目進行全面評價考核。

參考文獻：

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（作者單位：新疆生產建設兵團第十師國有資產經營有限公司）