論市場經濟條件下的財務管理模式

程良

【摘要】在如今市場經濟高速發(fā)展的階段中，企業(yè)發(fā)展很大程度的受到了市場經濟的影響，在競爭更加激烈的同時也讓企業(yè)的管理人員意識到了財務管理的重要性，因此他們開始紛紛進行財務管理模式的調整，希望企業(yè)的經濟效益得到有效的提升。所以本文就對市場經濟條件下企業(yè)財務管理模式的調整進行分析，并且提出一定的改善建議。

【關鍵詞】市場經濟 財務管理 模式研究

一、引言

市場經濟的高速發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，也讓企業(yè)面臨越來越多的風險。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，所以將企業(yè)財務管理的模式進行有效的調整勢在必行。因此，如何讓企業(yè)的財務管理模式更好的適應市場經濟的發(fā)展，還能夠為企業(yè)帶來更大的經濟效益，成為了相關管理人員重點研究的問題。因此對市場經濟條件下財務管理模式的研究具有鮮明的現實意義。

二、市場經濟下財務管理模式的問題

（一）財務管理的權限不夠明顯

近年來，有一些企業(yè)在內部的財務管理中處于一種混亂的狀態(tài)，有的時候雖然制定好了管理的計劃，但是由于內部的管理原因，很難順利的實行。與此同時，還有一些企業(yè)在運營的時候，為了能夠提升企業(yè)的經營效率，所以形成了權力過于分散的局面，引導導致很多的員工都在企業(yè)的發(fā)展中獲取更大的私人利益，從而讓企業(yè)的經濟發(fā)展受到嚴重的制約。

（二）人力資源利用的匱乏

目前還有一些企業(yè)的財務管理工作還處于一種非常初級的階段，對財務部門人力資源的利用僅僅止于會計的核算工作和企業(yè)的財務統(tǒng)計。但是在市場經濟的發(fā)展情況下，企業(yè)的經營內容和經營方式都有了很大的改變，所以這些基本的財務管理工作已經不能滿足目前的發(fā)展階段，所以導致企業(yè)的財務管理人員沒有充分的提升自身的專業(yè)水平，出現財務管理不力的現象。

（三）財務主體的意識不夠

目前來講，由于企業(yè)的不斷的進步和發(fā)展，讓企業(yè)二的管理限權也發(fā)生了不相應的擴展。但是對我國企業(yè)的整體情況進行了解之后發(fā)現，目前的財務管理方式依然處于一種復雜的結構，讓企業(yè)管理人員沒有充分的意識到自身的主體地位，所以讓財務管理的模式依然處于一種比較落后的程度。

（四）沒有形成動態(tài)管理模式

市場經濟最大的特性就是其不確定性，所以就讓企業(yè)的財務管理出現了很大的難題。一般來講，有一些企業(yè)在進行投資的時候，非常重視投資的回收期以及會計的收益率，但是在管理的過程中沒有形成一種動態(tài)的管理方式，讓企業(yè)的財務部門沒有發(fā)揮其應有的功效，導致企業(yè)在生產的后期階段容易出現資金困難的問題，也會讓企業(yè)的經濟利益受到一定的損害。

三、市場經濟下財務管理模式的探究

（一）編制財務管理的收支計劃

在市場經濟環(huán)境下，資本的逐利性愈發(fā)明顯，企業(yè)的資金會以各種形式與外部產生各種聯(lián)系，要想對這些聯(lián)系進行監(jiān)督，進而掌控其服從企業(yè)利益，就需要編制完善的收支計劃。具體而言從時間角度看，管理主體要按照年、季、月編制資金收支計劃，從編制限制內容上來看，收支規(guī)劃要延伸覆蓋到企業(yè)的生產、技術、物資、銷售、勞資和后勤等領域。從企業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)對各個領域的支出進行明確規(guī)定，規(guī)定定額落實到每一個部門負責人，并設置機制與部門負責人業(yè)績直接掛鉤，真正體現出市場經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的積極作用。

從企業(yè)財務管理的角度來看，收支平衡是重要目標，但是財務管理權下放以后，這一目標實現的難度呈量級增加。因此對收支計劃的有效貫徹，需要做到幾個方面的統(tǒng)一，具體表現為采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、收款統(tǒng)一、調度統(tǒng)一、支付統(tǒng)一，縮短資金管理的流程，減少資金管理的環(huán)節(jié)。禁止下級部門和下級企業(yè)私自在銀行開立賬戶，絕大部分資金往來要通過財務主管部門進行。其優(yōu)勢如下：1.有效的提升了企業(yè)對財務管理的力度；2.提高了財務管理活動的效率；3.有效監(jiān)督各部門對收支計劃的完成程度，與企業(yè)的獎懲制度聯(lián)系起來，構成以財務管理為核心的管理有機體。

（二）防范財務管理風險

1.防范信息泄露風險。在當前市場經濟環(huán)境下，信息成為重要的資產其安全性是財務管理工作首先要保障的。具體而言，企業(yè)自身的財務管理信息網絡要有較高層次的網絡網絡安保，同時要制定財務管理信息的安保制度，對財務管理人員的活動進行規(guī)范。其次，市場經濟環(huán)境下企業(yè)與銀行的資金網絡不可或缺，在與銀行簽署合作協(xié)議之時，就應當對安保措施和安保風險責任進行明確：①對核心財務信息要實行內外網隔離，資金管理系統(tǒng)與銀行網銀系統(tǒng)要在不同網絡運行，二者不同相互鏈接；②對銀行方面產生的資金風險責任進行明確，規(guī)定因銀行操作不當導致的經濟損失和信息泄露，應由銀行承擔責任。

2.防范內部操作風險。禍起于蕭薔，在市場經濟環(huán)境下，內部操作產生的危害要遠遠大于其他風險，因此對內部操作的規(guī)范極為必要。以上市公司“飛利信”為例，其針對內部操作風險制定的《財務集中管理暫行辦法》，具體而微的規(guī)定了財務管理人員、管理層人員、各部門和下級企業(yè)主管對財務管理的權限，有力保護了企業(yè)財務管理安全。

3.防范流動性風險。流動性風險是指企業(yè)賬面資金在流動過程中產生的風險，為了有效控制這種風險需要財務管理機制的創(chuàng)新和完善。當前針對企業(yè)的財務管理工作，銀行提供了多種風險防范措施。例如，賬戶余額提醒機制，企業(yè)賬戶的余額低于一定限額會進行提示；企業(yè)所屬單位、部門一次性提款超過一定限額要進行提前通知，也可以設置提醒并驗證機制；設置“法人賬戶透支”協(xié)議，對企業(yè)賬戶的透支行為進行嚴格的規(guī)范。

4.防止資金的體外循環(huán)。在大型企業(yè)的財務管理活動中，資金的體外循環(huán)是導致企業(yè)融資風險的重要因素，因此對下屬部門和企業(yè)進行集中財務管理的過程中，對其獨立或半獨立賬目的核對有鮮明的現實意義。具體而言NC資金管理系統(tǒng)向客戶提供銀行對賬單自動下載的功能，并且會附帶相應的自動對賬功能，這是企業(yè)財務管理主體對下屬部門和企業(yè)資金體外循環(huán)活動監(jiān)督的基礎，針對不同的企業(yè)集團賬戶、成員單位賬戶以及獨立賬戶，還可以使用人工對賬與自動對賬混合的辦法來進行核對，最大限度的保證企業(yè)資金流動性監(jiān)督的及時性，并且有效控制下屬部門和企業(yè)資金的體外循環(huán)。

三、結語

綜上所述，企業(yè)想要在如今的市場經濟條件下提升自身的財務管理水平，首先就應該充分的重視企業(yè)的財務管理工作，還應該企業(yè)的內部進行管理的強化，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，這樣才能讓企業(yè)的經濟利益達到能最大化的程度，還能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經濟下不斷避免風險，不斷提升自身的綜合實力。

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