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論市場經濟條件下的財務管理模式

2016-05-14 08:11:38程良
時代金融 2016年8期
關鍵詞:市場經濟財務管理

程良

【摘要】在如今市場經濟高速發(fā)展的階段中,企業(yè)發(fā)展很大程度的受到了市場經濟的影響,在競爭更加激烈的同時也讓企業(yè)的管理人員意識到了財務管理的重要性,因此他們開始紛紛進行財務管理模式的調整,希望企業(yè)的經濟效益得到有效的提升。所以本文就對市場經濟條件下企業(yè)財務管理模式的調整進行分析,并且提出一定的改善建議。

【關鍵詞】市場經濟 財務管理 模式研究

一、引言

市場經濟的高速發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇,也讓企業(yè)面臨越來越多的風險。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展的需要,所以將企業(yè)財務管理的模式進行有效的調整勢在必行。因此,如何讓企業(yè)的財務管理模式更好的適應市場經濟的發(fā)展,還能夠為企業(yè)帶來更大的經濟效益,成為了相關管理人員重點研究的問題。因此對市場經濟條件下財務管理模式的研究具有鮮明的現實意義。

二、市場經濟下財務管理模式的問題

(一)財務管理的權限不夠明顯

近年來,有一些企業(yè)在內部的財務管理中處于一種混亂的狀態(tài),有的時候雖然制定好了管理的計劃,但是由于內部的管理原因,很難順利的實行。與此同時,還有一些企業(yè)在運營的時候,為了能夠提升企業(yè)的經營效率,所以形成了權力過于分散的局面,引導導致很多的員工都在企業(yè)的發(fā)展中獲取更大的私人利益,從而讓企業(yè)的經濟發(fā)展受到嚴重的制約。

(二)人力資源利用的匱乏

目前還有一些企業(yè)的財務管理工作還處于一種非常初級的階段,對財務部門人力資源的利用僅僅止于會計的核算工作和企業(yè)的財務統(tǒng)計。但是在市場經濟的發(fā)展情況下,企業(yè)的經營內容和經營方式都有了很大的改變,所以這些基本的財務管理工作已經不能滿足目前的發(fā)展階段,所以導致企業(yè)的財務管理人員沒有充分的提升自身的專業(yè)水平,出現財務管理不力的現象。

(三)財務主體的意識不夠

目前來講,由于企業(yè)的不斷的進步和發(fā)展,讓企業(yè)二的管理限權也發(fā)生了不相應的擴展。但是對我國企業(yè)的整體情況進行了解之后發(fā)現,目前的財務管理方式依然處于一種復雜的結構,讓企業(yè)管理人員沒有充分的意識到自身的主體地位,所以讓財務管理的模式依然處于一種比較落后的程度。

(四)沒有形成動態(tài)管理模式

市場經濟最大的特性就是其不確定性,所以就讓企業(yè)的財務管理出現了很大的難題。一般來講,有一些企業(yè)在進行投資的時候,非常重視投資的回收期以及會計的收益率,但是在管理的過程中沒有形成一種動態(tài)的管理方式,讓企業(yè)的財務部門沒有發(fā)揮其應有的功效,導致企業(yè)在生產的后期階段容易出現資金困難的問題,也會讓企業(yè)的經濟利益受到一定的損害。

三、市場經濟下財務管理模式的探究

(一)編制財務管理的收支計劃

在市場經濟環(huán)境下,資本的逐利性愈發(fā)明顯,企業(yè)的資金會以各種形式與外部產生各種聯(lián)系,要想對這些聯(lián)系進行監(jiān)督,進而掌控其服從企業(yè)利益,就需要編制完善的收支計劃。具體而言從時間角度看,管理主體要按照年、季、月編制資金收支計劃,從編制限制內容上來看,收支規(guī)劃要延伸覆蓋到企業(yè)的生產、技術、物資、銷售、勞資和后勤等領域。從企業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)對各個領域的支出進行明確規(guī)定,規(guī)定定額落實到每一個部門負責人,并設置機制與部門負責人業(yè)績直接掛鉤,真正體現出市場經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的積極作用。

從企業(yè)財務管理的角度來看,收支平衡是重要目標,但是財務管理權下放以后,這一目標實現的難度呈量級增加。因此對收支計劃的有效貫徹,需要做到幾個方面的統(tǒng)一,具體表現為采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、收款統(tǒng)一、調度統(tǒng)一、支付統(tǒng)一,縮短資金管理的流程,減少資金管理的環(huán)節(jié)。禁止下級部門和下級企業(yè)私自在銀行開立賬戶,絕大部分資金往來要通過財務主管部門進行。其優(yōu)勢如下:1.有效的提升了企業(yè)對財務管理的力度;2.提高了財務管理活動的效率;3.有效監(jiān)督各部門對收支計劃的完成程度,與企業(yè)的獎懲制度聯(lián)系起來,構成以財務管理為核心的管理有機體。

(二)防范財務管理風險

1.防范信息泄露風險。在當前市場經濟環(huán)境下,信息成為重要的資產其安全性是財務管理工作首先要保障的。具體而言,企業(yè)自身的財務管理信息網絡要有較高層次的網絡網絡安保,同時要制定財務管理信息的安保制度,對財務管理人員的活動進行規(guī)范。其次,市場經濟環(huán)境下企業(yè)與銀行的資金網絡不可或缺,在與銀行簽署合作協(xié)議之時,就應當對安保措施和安保風險責任進行明確:①對核心財務信息要實行內外網隔離,資金管理系統(tǒng)與銀行網銀系統(tǒng)要在不同網絡運行,二者不同相互鏈接;②對銀行方面產生的資金風險責任進行明確,規(guī)定因銀行操作不當導致的經濟損失和信息泄露,應由銀行承擔責任。

2.防范內部操作風險。禍起于蕭薔,在市場經濟環(huán)境下,內部操作產生的危害要遠遠大于其他風險,因此對內部操作的規(guī)范極為必要。以上市公司“飛利信”為例,其針對內部操作風險制定的《財務集中管理暫行辦法》,具體而微的規(guī)定了財務管理人員、管理層人員、各部門和下級企業(yè)主管對財務管理的權限,有力保護了企業(yè)財務管理安全。

3.防范流動性風險。流動性風險是指企業(yè)賬面資金在流動過程中產生的風險,為了有效控制這種風險需要財務管理機制的創(chuàng)新和完善。當前針對企業(yè)的財務管理工作,銀行提供了多種風險防范措施。例如,賬戶余額提醒機制,企業(yè)賬戶的余額低于一定限額會進行提示;企業(yè)所屬單位、部門一次性提款超過一定限額要進行提前通知,也可以設置提醒并驗證機制;設置“法人賬戶透支”協(xié)議,對企業(yè)賬戶的透支行為進行嚴格的規(guī)范。

4.防止資金的體外循環(huán)。在大型企業(yè)的財務管理活動中,資金的體外循環(huán)是導致企業(yè)融資風險的重要因素,因此對下屬部門和企業(yè)進行集中財務管理的過程中,對其獨立或半獨立賬目的核對有鮮明的現實意義。具體而言NC資金管理系統(tǒng)向客戶提供銀行對賬單自動下載的功能,并且會附帶相應的自動對賬功能,這是企業(yè)財務管理主體對下屬部門和企業(yè)資金體外循環(huán)活動監(jiān)督的基礎,針對不同的企業(yè)集團賬戶、成員單位賬戶以及獨立賬戶,還可以使用人工對賬與自動對賬混合的辦法來進行核對,最大限度的保證企業(yè)資金流動性監(jiān)督的及時性,并且有效控制下屬部門和企業(yè)資金的體外循環(huán)。

三、結語

綜上所述,企業(yè)想要在如今的市場經濟條件下提升自身的財務管理水平,首先就應該充分的重視企業(yè)的財務管理工作,還應該企業(yè)的內部進行管理的強化,選擇最適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式,這樣才能讓企業(yè)的經濟利益達到能最大化的程度,還能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經濟下不斷避免風險,不斷提升自身的綜合實力。

參考文獻

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