編讀往來

封面回聲

能源的消耗是一切設備使用的初始，能源的智能管控將是一切設備冠以“智能”之名的初始，脫離了能源智能管控的“智能”只能金玉其外。——小老虎

從“詩歌神童”到“廣告少帥”，再到“紡織大亨”和“地產大鱷”，“湖北首富”閻志用一個個震撼的頭銜完成了自己的華麗轉身。——平凡之路

農村的問題，不光是經濟發展的問題，還要重視引入現代生活、生產和社交方式。——陳如師

讀者來論

智慧城市建設要引入更多投資

匯能智能化與消防設計公司總經理 桂靈

經常會在各種媒體上看到“智慧城市”這一時髦詞匯，而真正要把它定義清楚，還是比較費勁的。關于未來，人們各有憧憬，對于智慧城市，恐怕也是人人皆有想象。

比較靠譜的說法是，運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息，從而對包括民生、環保、公共安全、城市服務、工商業活動在內的各種需求作出智能響應。其實質是利用先進的信息技術，實現城市智慧式管理和運行，進而為城市中的人創造更美好的生活。

可是，如何實現？智慧城市建設最核心的問題是運營問題——很顯然這不是政府部門的核心職能，政府部門只能指導、協調各方。目前，國內智慧城市的建設大都采用以政府財政投入為主的方式，但是隨著房地產市場的逐漸低迷，政府財政收入增速下滑，智慧城市僅僅依靠政府的投資是很難打造成功的。眼下，智慧城市的建設還沒有找到一種成熟的商業模式，如何引入更多的投資方，是智慧城市建設中的一道難題。

好稿重登

有些錢是必須要燒的

相對C2C和B2C的巨頭“壟斷”現象，B2B還是一派群雄逐鹿的局面。而商貿流通的互聯網化已是大勢所趨，且到了重要關口。

商戰是殘酷的。記者拋出了兩個問題：“卓爾成為中國電商新一極，準備燒多少錢？有人認為，一旦F2C 流行開來，即會對批發市場造成沖擊？”

“燒錢，我說兩句話：第一，錢是必須要燒的；第二，要知道燒的是自己的錢。我比互聯網大佬們當時起步時基礎要好得多。我在資金方面沒有太大的壓力。”卓爾集團董事長閻志解釋說：“按照目前的市值，將我上市公司的股份稀釋到30%，我還有200億的融資空間，這還不包括其他途徑可以融資。”

“中國區域大，層次多，市場需求差異也很大，就需要有區分。但如果要靠廠家自己來區分，效率就會低下，所以需要批發市場。任何商業模式都需要考慮人的體驗和交易成本的降低。”閻志說。

卓爾云市場包括“卓爾購”、“卓金服”、“卓服匯”三大線上交易及服務平臺，分別服務于批發貿易的在線交易、融資支持、智能物流等環節，形成集成服務閉環。

今年5月13日，上線不到半年的互聯網批發平臺“卓爾購”交易額突破百億元大關，入駐商家13000多個，這意味著卓爾云市場的批發B2B商業模式初步成型，成為國內主流電商平臺之一。

（原載于《支點》2016年6月刊。）