CFO也繞不過共享經濟

陳虎

核心提示：達到戰略、財務、經營、風險、計算機、素質這六個方面的要求，才能做好一個CFO。

在企業做財務的時間越久，發現需要掌握的東西就越多。你不僅是財務人員，也是企業的風險控制者和合規管理者。在經濟全球化和共享經濟蓬勃發展的背景下，從財務人員轉化為管理者，從管理者轉化為具有戰略視角的高層管理人員，這是非常大的挑戰。

共享經濟對CFO（首席財務官），至少有四個方面的要求。

戰略方面。你要了解一個國家和地區的GDP，了解它的外匯儲備、人口、經濟增長。你還要了解客戶的情況，客戶的財務狀況、投資狀況和經濟增長狀況。

經營方面。要了解商業談判狀況、已簽訂訂單及訂單履行狀況、計入收入狀況、每個訂單的毛利情況、產品盈利、庫存情況、收款情況等。

風險方面。一個國家可能有匯率風險，可能有稅務風險，可能有收款風險，可能也有政治經濟方面的風險。風險怎么把控，怎么做到合規？

財務方面。怎么來做這個國家的現金流平衡，怎么做相關性的融資，怎么進行相關的稅務籌劃和商業模式的籌劃，怎么處理這個國家的報表，怎么進行相關的預算、績效和成本的管理，這些都是財務方面的內容。

把這四個方面的內容一綜合，會發現對一個CFO的要求太多太多。如何讓他“下得廚房，又上得廳堂”呢？

共享經濟時代，財務會發生巨大的變化。這個變化，不再是某一個會計個體，而是要建立一個完整的以戰略財務為核心、業務財務為神經系統的全球財經管理模式。

一是要做全球的核算管理。定義五個統一，統一會計科目、會計政策、會計流程、會計信息系統和會計數據標準。在“五個統一”的基礎上，建立全球的會計核算。

二是要建立起全球的資金管理。從現金的結算收付到全球現金流的平衡，再到債權債務的管理，以及外匯管理和匯率管理。它是一個全球的資金管理體系，要保證24小時不落地，資金就是在流動過程中才能產生最大效益。

三是要有全球的稅務管理體系。全球有不同的稅制，不同的稅率，不同的稅務結構。

四是建立全球風險管理體系。從經濟風險到國家風險，到戰爭、疾病風險，這是外部環境風險；再到經營過程中的風險、戰略的風險，乃至財務中涉及的稅率、匯率、收款、貨幣經營等一系列風險，都需要考慮。

這四大職能合在一起，共同組成了財務的基礎職能體系，支撐公司向全球經營運作。這是共享服務支撐下，整個財務組織的巨大變化和財務職能的巨大變化。

企業還有兩部分的內容是基礎的。第一是計算機基礎。財務本質上就是信息系統，企業經營過程中會涉及到許多會計的數據化處理，而且未來的趨勢也一定是會計數據化的處理。第二要有充分的溝通和協調能力。要支持公司戰略，把控公司經營，防范公司風險，需要更多的溝通、協調能力，以及獲取外部資源的能力。

對于財務人才，至少需要有戰略、財務、經營、風險、計算機、素質這六個方面的要求，才能做好一個CFO。