讓“工匠精神”成為北汽轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎

徐和誼

當下，“工匠精神”一詞不斷升溫。我第一次聽到這個詞是在3月5日第十二屆全國人民代表大會第四次會議開幕式上。此后，李克強總理在3月29日召開的第二屆中國質(zhì)量獎頒獎大會作重要批示時指出，要弘揚工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌。

“工匠精神”引起的共鳴，是人們對中國制造的期望，是市場對創(chuàng)新產(chǎn)品的期盼，是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的期待。時代呼喚工匠精神，國家需要工匠精神，北汽集團更離不開工匠精神。我們要在大力培育踐行“工匠精神”的過程中，鍛造出具有北汽集團特質(zhì)的“北汽工匠精神”，讓其得以世代傳承，成為北汽集團百年基業(yè)的文化基因和精神支撐。發(fā)展孕育文化，回顧北汽集團十年來集團化發(fā)展，“北汽工匠精神”的基因已經(jīng)形成。

堅韌就是要在遇到困難和壓力時，堅持而不放棄，面對失敗和質(zhì)疑，努力而永不言敗。工匠精神絕不是短期內(nèi)可以移植的，而是長期積累傳承形成的工業(yè)文化傳統(tǒng)和民族精神，包含著非常豐富的內(nèi)涵，需要我們以鐵杵成針的韌勁，持續(xù)克服發(fā)展中遇到的各種難題。目前，汽車行業(yè)增速放緩和產(chǎn)能過剩并存，通過技術(shù)、服務等方面的集成創(chuàng)新，打造適合市場需要的產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。誰能順應發(fā)展趨勢，有效平衡供需兩端，提高供給體系的質(zhì)量和效率，誰就能在微增長的車市中穩(wěn)操勝券。然而，厚積才能“厚”發(fā)。科學技術(shù)的創(chuàng)新突破，靠的是實干家們長期的腳踏實地、孜孜以求的不懈探索。就像我們2009年引入薩博技術(shù)后，通過幾年的不斷探索，堅持自主創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，才建立起了北汽自主品牌的研發(fā)、采購、制造、銷售等完整的生產(chǎn)經(jīng)營體系。所謂的堅韌，就是要在漫長而復雜創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中，直面反復與挫折，越是有困難，越是要堅定信心，越是有困難，越是要繃住勁，堅持眼睛向內(nèi)，拿出久久為功的韌勁，走出一片新天地。

北汽工匠精神基因之執(zhí)著

執(zhí)著就是要看準方向、不忘初心，有不出精品不罷休、不達目的不收兵的勇氣和決心，是一種膽識、一種魄力、一種勇氣，是遇到困難不退縮、面對矛盾不回避、碰到問題不怯弱。“十二五”期間，北汽集團開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大征程，全系統(tǒng)以打造自主品牌乘用車為突破口，建立起了自主創(chuàng)新體系，打造了北汽自主品牌，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。2013年，站在世界500強的歷史新起點，“踐行北汽夢實現(xiàn)中國夢”的戰(zhàn)略思想全面描繪出北汽未來發(fā)展的宏偉藍圖和中長期量化指標，建設世界級企業(yè)的目標更加清晰；2014年，全集團上下圍繞“向制造服務型和創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，各項新業(yè)務的發(fā)展已經(jīng)初見規(guī)模。強大的戰(zhàn)略自信從來離不開執(zhí)著的精神，北汽這些年的發(fā)展始終以執(zhí)著的精神向前闖，大膽試，破冰前行，實踐證明，沒有過不去的難關(guān)，沒有干不成的事業(yè)。

北汽工匠精神基因之專注

專注就是要心無旁騖、一心一意地凝聚精力和智慧，不斷提升產(chǎn)品和服務，在專業(yè)領(lǐng)域上不斷追求進步。專注絕不是左顧右盼，淺嘗輒止，而是要專注所從事的領(lǐng)域，以釘釘子的精神，朝著目標信心百倍地找準方向努力前行。近年來，北汽憑借超前的戰(zhàn)略眼光，超前謀劃發(fā)展純電動新能源汽車，動得快，干得實，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了研發(fā)能力建設初具規(guī)模，市場銷量領(lǐng)先，品牌效應初步顯現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新破冰試水，生態(tài)圈建設初具雛形。

倡導專注，不是墨守成規(guī)，而是始終保持創(chuàng)新的熱情，持續(xù)不斷地推陳出新，永不滿足于已經(jīng)取得的成就，聚精會神地根據(jù)環(huán)境的變化，不斷在品種、款式、材料、工藝、流程等方面尋求改進。

北汽工匠精神基因之極致

極致就是要注重細節(jié)，最大限度地追求完美，只要還有一線提升空間，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進。在極致面前，絕不能有“差不多”的思想和“草草了事”的習慣，而是把產(chǎn)品的品質(zhì)作為企業(yè)的靈魂，緊緊圍繞追求高工藝水準、高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，真正從創(chuàng)新、領(lǐng)先入手，打造自身的核心競爭力，滿足市場的真正需要。一直以來，北汽集團以業(yè)績?yōu)閷颍訌娋婀芾怼⑵焚|(zhì)經(jīng)營，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，標準化、精細化工作取得了良好的效果。這一點對于我們下一步實施新能源戰(zhàn)略、雙品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、智能化戰(zhàn)略和推進技術(shù)創(chuàng)新化、自主差異化、整車電動化、業(yè)務國際化、發(fā)展精益化、體制活力化、產(chǎn)業(yè)鏈服務化、黨建科學化都有借鑒作用，把對產(chǎn)品品質(zhì)極致的追求，延展到北汽發(fā)展的方方面面，使每一個零件、每一輛車、每一項工作、每一項業(yè)務都達到完美和極致。

工匠精神納入管理體系

重拾工匠心，重塑匠人魂，是培育和踐行“北汽工匠精神”的目標，在這一過程中，必須要營造濃厚的氛圍，要汲取“北汽精神”“工程師文化”的精神力量，要創(chuàng)造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的有利環(huán)境。同時，培育和踐行“北汽工匠精神”是一個過程，不可能一蹴而就，從習慣到自然，從自然到精神，既要靠每名員工素質(zhì)的提升、境界的提高，更要靠制度來保證、來約束、來規(guī)范。因此，必須要建立起一整套與“北汽工匠精神”相配套的制度，用制度引導養(yǎng)成工匠習慣，再把工匠習慣固化為工匠精神，以制度建設為保證，把“北汽工匠精神”基因植入集團化管控，納入管理體系，讓“北汽工匠精神”變得可操作、能執(zhí)行，使“北汽工匠精神”真正成為全體北汽人共同的價值追求和行為取向。

“北汽工匠精神”是一種回歸，它需要我們回歸到制造者的本分和制造的本源；“北汽工匠精神”是一種追求，它需要我們對技術(shù)的不斷鉆研和保持對創(chuàng)新的不竭熱情；“北汽工匠精神”是一種境界，它需要我們對質(zhì)量的敬重和對消費者的敬仰；北汽工匠精神是一種修煉，它需要我們耐得住寂寞和吃得了苦；“北汽工匠精神”是一種能力，它需要我們有提供完美產(chǎn)品的“金剛鉆”和緊握市場競爭的“殺手锏”。

“北汽工匠精神”是一種精神，同時也是一種強大的力量，相信這種力量的迸發(fā)，一定會推動北汽新的發(fā)展，書寫北汽新的傳奇！

（責任編輯：郝幸田）