研發管理軟件 提升黨建水平

李小飛

2014年，榆樹林公司黨委為進一步提高黨建工作信息化水平，減輕基層負擔，提高工作效率，歷時半年，研發了黨建基礎資料管理軟件，實現了黨建基礎工作的標準化、模式化、信息化。

分類定級，把脈基層黨建基礎狀況

基層黨建基礎資料總量大、種類多、內容雜，基層黨務工作者做了很多無用功，在某種程度上阻礙了黨建工作的深入開展。

工作標準需要進一步規范。黨支部“三會一課”記錄本、支部學習記錄、黨員學習記錄及黨員名冊、活動方案記錄等基礎資料之間存在交叉重疊現象，同一條信息在同一時間段內往往會被記錄很多次；各種記錄本在記錄整理過程中存在“填寫內容詳細程度不一致”“記錄細節不規范”等問題。

工作內容需要進一步健全。原來，黨支部基礎資料大部分填寫在《三會一課》記錄上，主要記錄支委會、黨員大會、黨小組會議及黨課等4大項資料，隨著黨支部建設工作內容的不斷豐富，出現了記錄項目不規范、不全面的問題，不能直觀反映黨支部基礎工作，“記錄本”已經不能適應形勢和任務需要。

工作指導需要進一步加強。目前，公司共有基層小隊級黨支部23個，占總數的57.5%。這些黨支部的基礎資料日常管理均由“萬能員”負責，他們絕大多數為近幾年引進的油田子女員工，缺乏從事基層黨建工作經驗，雖然工作很努力，很用心，但仍感到支部建設工作怎么做，做到什么程度，沒有抓手，需要“教科書”式的指導。

研發黨建管理軟件

推動黨支部標準化建設

以“方便資料整理、減輕基層負擔、提高工作效率”為目標，構建了以“黨員隊伍管理、三會一課”等為主要內容的黨建基礎資料電子化管理軟件。

廣泛調研。在管理軟件研發前，對照《榆樹林公司黨建及思想政治工作量化“三查六看”考核評估標準》，黨委組織部深入各基層黨組織，摸清黨建基礎工作現狀，對進一步規范黨建基礎工作、開發黨建管理系統進行廣泛宣傳。

科學研發。組織各級黨組織書記及黨建工作人員進行黨建基礎工作座談，對信息化建設的可行性和建設思路進行充分溝通和探討，確定思路，形成方案；在邀請專業人員進行研發的基礎上，不斷與基層黨組織座談、征求意見、測試運行，確保管理軟件實用、完整。

試點先行。選擇黨建基礎較好、層級管理較全的第三采油作業區進行試點運用，對黨建基礎資料“紙質管理”和“電子管理”同時進行的“雙軌運行”到“電子管理”的直接運行進行整編制測試，結合出現的功能缺陷和新增需求，不斷進行管理軟件升級，進一步提高管理軟件的穩定性。

有序推進。按照由上而下、先易后難、分步實施、不斷推開的原則，全面推廣管理軟件，徹底將黨建基礎工作由“紙質管理”調整為“圖像、音頻、視頻”相結合的“電子管理”，將常規手寫轉變為電子錄入，用“數據庫”取代了“資料柜”，切實減輕了基層負擔。

管理軟件初見成效

黨建工作水平明顯提升

“無紙化”辦公，提高了黨建工作效率。采集公司674名黨員基礎信息，建立黨員信息管理模塊，信息查詢、黨員統計全部實現數字化管理。

“目視化”管理，增強了黨建工作指導性。改變固有手寫記錄模式，把“三會一課、政治學習、特色活動”等黨建工作與信息技術巧妙結合，通過建立黨建管理系統影音平臺，讓活動影像化，有效提高了“三會一課”質量。

“智能化”監管，保證了黨建工作公平性。將工作目標任務完成情況作為一個監管的重點，時時查看書記黨課、黨員發展、政治學習等工作進度，按照相關考核制度進行監督考核；通過對各黨組織工作完成質量的橫向比較，鼓勵先進，督促后進，進一步提升整體管理水平。

持續提升管理功能

促進黨建管理工作提升

建立信息發布平臺。在黨員之間、黨組織之間、黨員與黨組織之間建立高效的信息傳達與處理機制，提升信息處理傳遞速度與質量；建立數據統計報表系統，為各級黨組織全面分析黨員隊伍情況、黨組織基本情況及黨務工作提供有力的數據支撐。

建立活動展示平臺。在各級黨組織開展各項活動基礎上，方便相互間學習交流、信息共享，也不斷激發各級黨組織履職盡責創先進，立足崗位爭優秀的比學趕超意識，形成“活動互聯、工作互促”的良好格局。

建立政治學習平臺。建立政治學習資料庫，引入時事政治、大慶傳統、上級文件等優質資源，為廣大基層黨員提供學習知識、開闊視野、更新觀念、提高素質的新平臺，實現黨員政治學習情況遠程監控。

建立考評競賽平臺。以《黨支部書記業務能力測試題庫》和《黨員理論能力競賽題庫》為依托，建立黨支部書記考評、能力測試和黨員干部素質提升、考試競賽平臺，不斷提升廣大基層黨務工作者和黨員干部素質能力。

建立制度體系平臺。研發“工作制度”“工作流程”及“應知應會”等管理模塊，添加“三會一課”等20項管理制度、應知應會內容，再次提升管理軟件的綜合能力，促進榆樹林公司黨建工作提檔升級。

（作者單位：大慶油田榆樹林公司）

（責任編輯：胡 正）