把握“三個重點”推進干部作風(fēng)建設(shè)

張明明

當(dāng)前，加強干部作風(fēng)建設(shè)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的現(xiàn)實要求尤為重要，應(yīng)當(dāng)把握“三個重點”，著力解決干部隊伍存在的突出問題，促進隊伍作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變。結(jié)合所在的大慶油田第二采油廠第五作業(yè)區(qū)的工作實際，筆者談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

以著力解決思想浮躁等問題為重點

加強思想作風(fēng)建設(shè)

用理論武裝提高思想認(rèn)識。分析干部思想存在的問題，根源是政治理論修養(yǎng)不夠。因此，加強作風(fēng)建設(shè)，思想理論教育是基礎(chǔ)，要進一步強化干部政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變、政治修養(yǎng)提升、工作能力增強的有效途徑，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，強化黨性觀念和宗旨意識，樹立正確的人生觀、價值觀。

用目標(biāo)激勵增強責(zé)任意識。強烈的責(zé)任感能夠激發(fā)人的潛能，激起面對困難奮發(fā)前進的動力和勇氣。要通過“對標(biāo)學(xué)習(xí)看油田”活動，讓干部“到先進單位，對照典型看一看”，“到外圍邊遠(yuǎn)礦區(qū)，艱苦地方看一看”，在對比對標(biāo)中有效提升向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向更高目標(biāo)邁進的決心和信心，切實增強提升管理上水平的責(zé)任意識。

用文化引領(lǐng)鼓舞發(fā)展士氣。面對生產(chǎn)工作中的困難和挑戰(zhàn)，我們總結(jié)提煉了“高產(chǎn)更要穩(wěn)產(chǎn)、持續(xù)更求高效”的核心理念，樹立噸油必爭的信念。為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)發(fā)展目標(biāo)，我們把理念進一步融入內(nèi)心，充分發(fā)揮理念的激勵和引領(lǐng)作用。通過開展“鐵人井輻射教育工程”系列活動，集中總結(jié)和宣傳作業(yè)區(qū)近年來的輝煌業(yè)績和巨大成就，激發(fā)干部員工的榮譽感和自豪感，提振精神，鼓舞士氣。

以著力解決服務(wù)不實等問題為重點

加強工作能力建設(shè)

提升制訂措施謀劃發(fā)展的能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入，制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題日益突出。打破瓶頸，推進發(fā)展，需要我們立足實際，科學(xué)謀劃。圍繞廠626萬噸生產(chǎn)任務(wù)，客觀分析面臨的現(xiàn)實矛盾，進一步建立完善各項保證措施。在完善推進“五好紅旗隊”評比的基礎(chǔ)上，促進精細(xì)化管理，探索“專業(yè)化”模式實現(xiàn)規(guī)范化管理，建立獎金考核激勵機制，促進基層自我管理。通過構(gòu)建多維措施體系，促進全區(qū)各項工作緊扣定位有效落實。

提高深入實際解決問題的能力。堅持求真務(wù)實、深入基層、深入實際，是干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升自我的根本途徑。在深入實際中開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)制約發(fā)展的主要矛盾，有效解決工作中的難點問題，提升管理能力。為提高干部深入實際，服務(wù)基層的自覺性，我們制定了“抓產(chǎn)承包制”，推廣實施“干部一線工作法”，機關(guān)、地工隊干部帶著責(zé)任幫助基層出謀劃策，幫助員工解決實際問題。建立“領(lǐng)導(dǎo)干部六個必匯報制度”，落實領(lǐng)導(dǎo)干部直線責(zé)任，工作抓到底見實效。

提升融入中心創(chuàng)先爭優(yōu)的能力。融入中心工作，抓好典型，創(chuàng)先爭優(yōu)，對于促進管理提升有著很大的推動作用。作業(yè)區(qū)以“四隊、五崗、雙十佳”“最可愛的五區(qū)人”為代表的眾多典型，作為員工學(xué)習(xí)趕超的榜樣，起到了很強的示范導(dǎo)向作用，隊伍士氣和戰(zhàn)斗力不斷增強。通過建立作業(yè)區(qū)、基層隊“典型庫”，開設(shè)“五區(qū)風(fēng)采”專欄，進一步擴大典型培養(yǎng)角度，搭建典型培養(yǎng)平臺，提升典型培養(yǎng)質(zhì)量，真正做到抓出好典型，樹立好樣板，做出好業(yè)績。

以著力解決有章不循等問題為重點

加強制度執(zhí)行建設(shè)

嚴(yán)格要求注重執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建立一個好的制度是贏得發(fā)展的關(guān)鍵，但更為關(guān)鍵的是制度能否有效執(zhí)行。以“制度執(zhí)行年”為抓手，組織學(xué)習(xí)廠下發(fā)的基層《管理手冊》《操作手冊》，推行機關(guān)干部“合規(guī)管理”、基層干部“四公四會”標(biāo)準(zhǔn)，促進干部辦事講程序，做事講規(guī)章，盡心盡力、公平公正，抓好管理、帶好隊伍。

強化監(jiān)督促進落實。建立行之有效、良性互動的監(jiān)督機制，是保證規(guī)章制度落到實處，強化干部作風(fēng)的有效手段。要通過落實民主管理、廠務(wù)公開制度，增強工作的透明度，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《第二采油廠信訪穩(wěn)定工作手冊》，暢通意見和建議反饋渠道，自覺接受群眾監(jiān)督；嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)評價、基層民主測評、業(yè)績指標(biāo)兌現(xiàn)等考核評價機制，自覺接受組織監(jiān)督。

自身從嚴(yán)做好表率。要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要做到，這是干部發(fā)揮表率作用的基本要求。我們按照“合格干部四項修養(yǎng)”“干部八種工作態(tài)度”的要求，積極推進“黨支部書記任職資格評價”，深入開展“干部承包高產(chǎn)井”“黨員承包高產(chǎn)井”活動，引導(dǎo)干部提高身份意識，自覺在急難險重等關(guān)鍵時刻，沖在前、干在先，在創(chuàng)先爭優(yōu)等特殊時期，當(dāng)先鋒、打頭陣，樹立自身的良好形象，爭做員工擁護的好干部。

（作者單位：大慶油田第二采油廠第五作業(yè)區(qū)）

（責(zé)任編輯：羅志榮）