三十余年的代繁事業(yè)，等待著蛻變

賀歡

老農(nóng)民、退伍軍人、技術(shù)骨干，三種身份融合一身，夾雜著果敢、老練、勤懇、樸實等多種直覺印象，糅合而來就成了面前的這位——漢川市剛豐繁種專業(yè)合作社理事長曹加明，雖年登花甲，卻滿頭青絲，鬢角微霜稍許點綴，身著一條軍綠褲，一件白T恤，精神抖擻，頗有一股老當益壯的味道。與其暢聊中，臉上一堆笑容，于人親切和藹，聲音鏗鏘有力，聊起幾十年經(jīng)營的代繁事業(yè)，總是滔滔不絕，話語中飽含著熱忱與自豪。而在他的侃侃而談中，分水鎮(zhèn)良種繁育基地走過的三十余年的歲月也緩緩再現(xiàn)……

多因促成，一做就是三十余年

分水鎮(zhèn)——漢川市聞名遐邇的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，制種繁種的傳統(tǒng)歷來已久。漢江穿境而過，地勢廣闊平坦，河湖密布交錯，氣候四季分明，土壤肥沃，旱澇保收，于農(nóng)業(yè)而言再好不過。天時地利人和，再加上些機緣偶合，退伍歸來從事副食銷售的曹加明，轉(zhuǎn)行良種代繁事業(yè)，這一做就是三十余年。

分水鎮(zhèn)良種繁育基地，1984年建立，專業(yè)從事企業(yè)良種代繁業(yè)務(wù)，規(guī)模累積已達113.3多hm2，分散于分水鎮(zhèn)、楊林溝鎮(zhèn)、華嚴農(nóng)場等地。長久以來，基地培養(yǎng)長期固定合作種企已達30多家，其中有知名種企10余家，遍布四川、廣東、廣西、貴州、云南等地，代繁蔬菜良種多達70余種，尤以白杜豇、短幫瓠子、絲瓜、苦瓜、黃瓜等瓜菜種揚名在外。

基地實行訂單生產(chǎn)由來已久，每年來自全國各地的穩(wěn)定合作種企的訂單源源不斷，每年的3～10月基地都處于緊張忙碌的制種繁種階段。從播種至移栽階段需25～30天，再從移栽至收獲大致耗費45天，最后實行集體收購，再發(fā)物流運送到貨，基本上繁制1個品種全程所需時長為3個月左右。

而在這繁忙的大半年中，曹加明——基地的掌舵者兼技術(shù)服務(wù)者，管理著基地大大小小的事務(wù)，從訂單接收，到生產(chǎn)安排，再至田間管理，最后到收購配送，全程幾乎都由他一人包攬。他有著豐富的繁制種經(jīng)驗，也有著實在肯干的心性，田間除雜、病蟲害防治、農(nóng)資發(fā)放配送等每個環(huán)節(jié)，他都親力親為；他還有著老練通達、樸實善良的品行，以致每個與他展開合作的種企對其總是萬分信賴，拖欠賬款、質(zhì)量糾紛、良種外泄等問題從未出現(xiàn)過。

創(chuàng)社惠民，秉承宗旨收雙效

基地運轉(zhuǎn)幾十年如一日，穩(wěn)健而踏實地積蓄著發(fā)展能量，終于2014年因市場經(jīng)濟的推動、國家政策的引導(dǎo)成立了漢川市剛豐繁種專業(yè)合作社，曹加明任合作社理事長，村支部書記吳生堂任副理事長。合作社開設(shè)至今，入社村民已達1 000余名，基地開始走上了組織化、制度化的發(fā)展道路。

合作社成立起即以提升代繁業(yè)務(wù)、惠及當?shù)卮迕駷榘l(fā)展宗旨，從村民入社起準許其土地入股，保障其最低生產(chǎn)效益。在實際生產(chǎn)中，合作社為社員提供全程技術(shù)跟蹤服務(wù)，把控繁制種的標準化質(zhì)量生產(chǎn)，并以高于市場的價格統(tǒng)一收購，而合作社從中抽成極低，曹加明為此坦誠道出：“我一直靠的是薄利多銷，盡量讓利于民，賺老百姓的錢我實在過意不去。”

目前基地各良種的年繁育產(chǎn)量都有了極大的提升，苦瓜種年產(chǎn)量達10 000 kg，黃瓜種22 500 kg、豇豆種11 000 kg、紅莧菜種達15 000 kg等，同時社員的收益也有了較大幅度的增長，從過去的15 000元/hm2提高至75 000～105 000元/hm2，人均年收入達10 000元左右，脫貧步伐明顯加快。

基地及合作社的發(fā)展，不僅于村民而言惠澤不少，而且對長久的代繁事業(yè)也有了極大的提升，幾十年的積累，村民普遍掌握了繁制種的關(guān)鍵技術(shù)，對病蟲害防治也應(yīng)對自如，市場競爭力也在明顯增強，整個基地的代繁業(yè)務(wù)在逐日擴大，名氣也是越來越響，可以稱得上是湖北最大的瓜菜良種繁育基地，成為了當?shù)孛曉谕獾奶厣a(chǎn)業(yè)。

順中有逆，能否走出新高度

長期的誠信經(jīng)營，基地發(fā)展頗為平順，曹加明于此深感欣慰。然問及缺欠不足之處，他同樣以實相告，良種代繁不同于蔬菜種植，只能露天作業(yè)，無法采用大棚設(shè)施，因而代繁受氣候影響更為直接，氣候的極端變化會直接導(dǎo)致產(chǎn)量的降低，而面對自然不可抗力因素，合作社目前仍無有效規(guī)避之策。

同時，社員雖已掌握基本繁制種關(guān)鍵技術(shù)，但論及技術(shù)的專業(yè)性、創(chuàng)新性，還是遠遠不足，雖已有聘用大學(xué)生等專業(yè)人才的嘗試，但皆因農(nóng)村條件所限導(dǎo)致大學(xué)生引進難，合作社的技術(shù)力量依然薄弱。

合作社現(xiàn)存的發(fā)展阻滯，加之農(nóng)業(yè)大環(huán)境的變化及市場經(jīng)濟的推動，都引起了曹加明等人對基地及合作社未來走向的思考與忖量，如今的時代已今非昔比，農(nóng)業(yè)已加入到了市場經(jīng)濟的博弈當中，唯有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方能適應(yīng)新時代的需求，基地不能走閉門造車的老路，只有提高競爭意識、品牌意識，才能迎來新的發(fā)展契機。

由此，合作社已明確今后走主繁高中端企業(yè)主打品種的發(fā)展路子，以提高代繁的核心競爭力，提升合作社的品牌效應(yīng)，并以“筑巢引鳳”的發(fā)展思路代替常規(guī)的“集鳳筑巢”。已有數(shù)十年歷史的漢川代繁老基地，能否在未來走出新的發(fā)展高度，一切都交給時間。