我國中小企業技術創新戰略探討

李波

摘要：中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中具有大型企業無法替代的地位和作用。企業是技術創新的主體，在國內外市場競爭激烈的大環境下，中小企業實施技術創新戰略具有重要意義。中小企業應充分利用技術創新機制靈活、見效較快、成果容易被市場接受的優勢，實行技術率先創新、技術模仿創新、系列新產品開發和技術合作創新等多種技術創新戰略，增強企業的競爭優勢，實現可持續發展。

關鍵詞：中小企業；技術創新；企業管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3283（2016）07-0134-02

創新是一個國家經濟增長的重要源泉，在國內外市場競爭十分激烈的大環境下，技術創新已成為企業可持續發展的關鍵因素，尤其對于中小企業，技術創新事關企業的生存和發展。研究中小企業的技術創新，制定切實可行的技術創新戰略，具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。

一、中小企業技術創新的重要作用

中小企業在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的地位。無論發達國家還是發展中國家，中小企業都是經濟發展和社會穩定的重要支柱。美國政府把中小企業稱作“美國經濟的脊梁”，德國稱為“國家的重要經濟支柱”，日本認為“沒有中小企業的發展就沒有日本的繁榮”。我國中小企業在國民經濟和社會發展中同樣非常重要。2013年末，我國中小企業注冊登記343135家，占全國注冊企業總數的97%，銷售收入和實現利潤已分別占全國的60% 和61%左右；中小企業提供了約75%的就業崗位。隨著經濟全球化和網絡化的快速發展，中小企業開展技術創新的重要性日益凸顯。

1.中小企業技術創新是國家技術創新體系的重要組成部分。在傳統計劃經濟條件下，政府是技術創新的主體，負責制定技術創新計劃，由企業來實施。市場經濟條件下，技術創新的主體由政府轉為企業。中小企業對市場經濟的適應性較強，對先進技術的需求將形成規模宏大的技術市場，加速推動科技成果的轉化與利用。中小企業技術創新成為我國技術創新的重要組成部分。

2.有利于調整企業結構和提高整體技術水平。通常中小企業是以大型企業為核心進行專業化協作配套。在市場經濟條件下，新產品開發、新技術應用是企業在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵。與大型企業比較，中小企業技術較為落后，必將影響到新產品的開發。通過技術創新，中小企業提供的產品才有可能達到專業化分工協作的技術要求和水平，促進組織結構調整和優化，提升整體技術水平。

3.有利于促進經濟發展方式轉變和提高經濟效益。我國工業企業管理粗放是全局性問題，中小企業粗放型經營現象更為嚴重，導致成本高、效益差，企業缺乏競爭優勢。尤其缺少具有自主知識產權、暢銷國外市場的高科技產品。中小企業只有實施技術創新戰略，才能提升企業的整體技術水平和管理水平，才能加快轉變經濟發展方式和提高經濟效益，使企業在激烈競爭中維持生存和發展。

二、中小企業實施技術創新的優劣勢

與大型企業相比，中小企業實施技術創新存在許多短板。企業規模小，物質和技術基礎較薄弱；重眼前、輕長遠，重生產、輕管理；研發力量弱，大部分中小企業沒有技術研發中心、培訓中心和信息中心；資金短缺，難以開展和保障技術創新；國家重大決策和宏觀政策往往更趨向于大型企業；知識產權保護不力，助長了一些人的投機心理和行為，這些都阻礙了中小企業技術創新的開展。但同時中小企業實施技術創新戰略也具有以下明顯優勢。

1.創新機制靈活。從客觀看，中小企業規模小、員工比較少、管理架構簡單、組織與決策靈活高效。從主觀看，中小企業對采用新技術或開展技術創新有較強烈的愿望，有一定的自主性和靈活性，能及時應對市場的變化，適應性較強。

2.創新周期短、見效快。中小企業相對規模小，在技術創新的方向選擇上比較重視應用型技術創新。選擇的創新項目具有資金少、周期短、見效快、應用性強的特點。加之領導層比較精干，廠長或經理權力較集中，便于快速決策，使企業家的意圖能得到充分體現。

3.創新成果容易被市場接受。目前，市場需求呈現潮流化、個性化和多元化的特點，多品種、小批量的生產方式正在推動傳統的工業方式變革，科技成果推廣應用的速度加快，產品的生命周期縮短，這為經營靈活、適應性強的中小企業進行技術創新，生產個性化產品提供了難得的發展機遇和市場空間。由于中小企業與用戶聯系密切，市場信息靈，企業技術創新能夠以市場需求為導向，對市場和技術的變化作出迅速有效的反應，及時開發出市場急需的產品，并迅速投入市場。

三、中小企業實施技術創新的戰略選擇

黨的十八屆五中全會提出 “創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，是適應當前我國國情和時代特點的科學論斷。“創新”是五大發展理念之一。在市場經濟條件下，中小企業實施創新戰略要從實際出發，因地制宜，區別對待。

1.技術率先創新戰略。企業率先推出新產品，利用新產品的獨特優點占據有利的市場地位。采取技術率先創新策略，搶先開發新產品，取得競爭優勢。企業實施技術率先創新戰略要具備以下條件：經濟實力雄厚；有一批高素質的科技人員，尤其要有本行業或本專業的領軍人物；熟悉本行業的技術發展方向和先進水平；了解和掌握本企業產品的國內和國際技術標準；掌握市場需求的最新信息，具備對市場需求的預判能力。只要具備以上條件，實行企業的技術創新就不難實現。

2.技術模仿創新戰略。在其他企業推出新產品后，通過引進或購買等手段吸收和掌握新產品的核心技術，并在消化和吸收的基礎上對產品進行改進和完善，進一步開發有競爭力的創新產品。實施此戰略可使企業繞過新產品開發的環節，模仿市場上剛推出并暢銷的新產品，進行追隨性競爭，因此也稱為模仿創新戰略。模仿創新不是刻意追求在市場上領先，不是純粹的模仿，而是在模仿中創新。企業采取競爭性模仿創新策略，不僅投資少、風險小、節約開發費用、成功率高，而且還可以借助競爭者領先開發新產品的聲譽，順利進入市場。更重要的是，通過對市場領先者的創新產品做出許多建設性的改進，模仿者的技術水平有可能后來居上。實踐證明，這是實施技術創新的一條捷徑。

3.系列新產品開發戰略。圍繞產品向上下、前后延伸，開發出一系列類似但又各不相同的產品，形成不同類型、不同檔次的產品系列。采用這種戰略開發新產品，企業可充分利用已有資源，設計開發出更多的相關產品，如海爾圍繞客戶需求開發的洗衣機系列產品，適合城市與農村、高收入與低收入、多人口家庭與少人口家庭等不同消費者群體的需要，提升了市場占有率，使其產品在國內外市場具有較強的生命力和競爭力。

4.技術合作創新戰略。中小企業技術創新由于受技術人員、設備、資金等條件限制，具有一定困難，要改變這種境況，就要揚長避短，大力開展技術合作，借助外部力量開展技術創新。一是與大型企業開展技術創新合作，一方面可以發揮自身創新機制靈活、市場反應快的優勢；另一方面可借助大型企業在科技、設備和人才等方面的優勢開發新產品。二是與院校和科研單位開展技術創新合作。院校和科研單位人才多、科研力量強、資金充裕，而且科研成果多，有些科研成果急需轉化為生產力，迫切需要合作伙伴。而中小企業具有創新機制靈活等有利條件，采取這種雙贏的合作形式開展技術創新具有較高的成功率。

Abstract： Small and medium-sized enterprises is an important part of Chinas national economy， has irreplaceable position and role in the national economy and social development in relative to large enterprises. Enterprise is the main body of technological innovation， in the fierce market competition in the domestic and foreign environment， the implementation of technology innovation strategy of small and medium-sized enterprises is of great significance. Small and medium-sized enterprises should make full use of advantages of flexible technology innovation mechanism， high efficiency operation，and the easily accepted results by the market，to make a variety of technical innovation strategy， such as technological lead in innovation， technology imitation innovation， new products development and innovation of technical cooperation， enhance the competitive advantage of enterprises， to achieve sustainable development.

Key words： small and medium-sized enterprises； technological innovation； enterprise management

（責任編輯：喬虹 梁宏偉）