風電場運行維護管理探索

黃超

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.07.096

摘 要：風能是可再生資源，是一種開發潛力很大的新能源，我國風電場管理目前多采用運營維護分離模式，隨著風電企業規模日益擴大，這種傳統模式的弊端日益顯露。該文從運營、設備、人員管理等角度分析運營維護一體化管理模式，希望給風電場提高精細化管理能力和企業良性、可持續發展提供一些理論參考。

關鍵詞：風電場 運行 維護 一體化

中圖分類號：TM614 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0096-02

風電場傳統運維、檢修體系，由于其運行、維護分離模式，設備發現缺陷后不能及時進行維修，延誤了設備缺陷修理時間，降低其使用率，增加使運行人員的工作量和工作程序。運營維護一體化管理模式能克服這種不足，對人員、設備、技術進行優化排列組合，既能按時、高效完成檢修任務，又能降低企業生產成本。

1 運行維護一體化管理設計方案

針對目前風電場在管理方面存在的突出問題和電力企業的未來發展問題，改變傳統運維分離的管理模式，將二者的工作職責與內容做資源優化與整合，在最大程度上達到運行與維護工作由同一班組人員承擔的目標。通過修改完善企業規章制度、培養全面人才、提升物資管理水平等方式，最大限度降低運維一體化過程中存在的風險，保障一體化能夠滿足企業發展需求，使人力資源效能和設備可利用率得到提高，使生產運營投入和成本降低。

1.1 規范人力資源管理

工作內容發生變化，對人員崗位設置也要進行相應地調整。為了滿足運維一體化要求，崗位要增加、崗位專業要進行細化區分。崗位設置要找到工作內容與職責的界限所在，對專業人員定期進行技能和知識的培訓。必要的設施與器材，例如安全工器具、安全標識牌、消防器具等，能夠提高風電場員工的職業責任心，為風電場運營維護一體化管理奠定人力資源基礎，降低一體化管理過程中的安全生產和人力資源風險。表1是運營維護一體化后風電場人員配置估算統計表。[1]

1.2 加強風電場現場管理

為了使風電場運營維護一體化管理順利開展，企業生產技術部門須以發文形式明確工作內容。設備巡回檢查是了解設備運行狀況的基本手段，對設備進行定期檢查能夠第一時間發現設備缺陷和故障，并且將隱患排除于萌芽狀態。

2 風電場人員配置、培訓

2.1 人員配置

風電場需要兩個班組，上班方式采用輪流制，10日倒一次班。一個值班期間內，所有人員工作責任固定，運營工作由一部分人承擔，維護工作由另一部分人承擔，各司其職。人員數量配備合理，能夠滿足風電場運維需要，人員配備的時候要遵循懂運行、維護、集控的原則，分組后倒閘操作由具有企業授權的人員完成。運行維護班組內部可開展定期輪崗學習。

2.2 人員培訓

人員培訓由兩個模塊組成：安全與生產培訓。安全培訓由企業監察保衛部門負責，培訓內容包括熱力與機械部分與發電廠電氣部分安全規定、高處作業規定、線路部分安全規定以及相關教材，熟識相關內容，了解經典案例，掌握安規和安全常識。[2]生產培訓有日常和外出培訓兩種方式，前者包括事故預想培訓、技術講課、技術問答培訓、考問講解、反事故演習、測驗考試、技術比武等方式。

3 風電場管理標準化

生產技術部門是風電企業的出口部門，當風電場提出一項項目維護計劃的時候，由管理、運維人員協同討論分析，制定管理體系和標準。企業共同修編高效的管理制度、崗位職責和標準化操作流程，制定一套班組競賽機制，對風電場生產管理進行定期、嚴格考核。

3.1 設備巡回檢查標準

對風電場進行定期巡檢的目的是保障其安全穩定運行，及時發現各種設備的缺陷和故障并將其消除于萌芽。風電場設備巡檢詳情見表2。

3.2 班組生產指標競賽管理標準

將20 d，也就是一個倒班周期作為競賽周期，在一個風電場的班組之間進行競賽，內容對比兩組當班期間的發電量、風機可利用率、限電比等。競賽評判方式為計算得分，分數中三者所占比重分別為45%、45%、10%，分數計算公式如下：[3]

發電量=（本組值班期發電量/兩組發電量總和）×90%

風機可利用率=本組值班期間風機可利用率×45%

限電比=（1-本組當班期限電比）×10%

總得分=發電量+風機可利用率+限電比

4 細化備品備件出入庫流程

風電場負責備品備件的部門是計劃部，風電場有聯合庫房和小庫房，前者要設置庫管專職人員，后者設置庫管兼職人員，庫管人員按照現場具體情況，第一時間提交需用計劃，做好出、入庫記錄[4]。

在入庫之前，備用品應當進行登記，庫管人員做到貨記錄，簽字后置于待驗收區由相關人員驗收，合格后才能做入庫登記，并及時更新管理軟件。對于隨機備用品，按照相關文件，由風電場和工程部直接實物交接并形成會議紀要，備用品必須分庫、類、架、層存放與保管，定時養護，以防物資失效變質。

按照實際需要，風電場領取備品的時候，須填寫單據（領用單），廠長允許后簽字，到庫管人員處辦理出庫手續，庫管人員須做出庫記錄，第一時間更新軟件[5]。根據企業轄區現場具體情況進行物資調配，由各風電場協商。對于工器具類物資，辦理完畢出庫手續之后，其維護與保養由使用與管理方負責。

風電場運營維護一體化管理能夠使電力企業人力資源效能最大化，大幅度提高設備運營效率，大幅度降低企業投入與生產成本。與此同時使得企業崗位設置更加科學、更加精細，企業員工的各項工作技能均能得到提升，工作效率和職業責任心大大提高。因此風電場運營維護一體化管理模式是值得推廣的，是在當前大環境下風電企業的必然之舉，是對管理模式進行的一次大膽嘗試與創新。

參考文獻

[1] 王健.對風電企業生產運營管理模式的探討[J].中國電力企業管理，2011（10）：118-120.

[2] 伍孟軒，魏春梅，劉慧敏.風電場運行維護管理系統的設計與開發[J].湖北工業大學學報，2015（1）：51-55.

[3] 王毅，劉志鵬，王靖，等.東海海上風電場的運行管理實踐與成果[J].電力與能源，2012（1）：59-61.

[4] 鄭小霞，葉聰杰，符楊.海上風電場運行維護的研究與發展[J].電網與清潔能源，2012（11）：90-94.

[5] 梁宏.對風電場運維管理的探討[J].裝備制造技術，2013

（5）：296-298.