油田企業(yè)加強成本控制研究

馬宏

摘要：油田企業(yè)作為我國一種特殊企業(yè)存在，在中國經濟騰飛的時期有了快速的發(fā)展，但由于世界全球化的不斷推進，我國的油田企業(yè)也逐漸參與到世界市場的競爭當中去，不斷面臨著國外石油公司的挑戰(zhàn)。我國的油田企業(yè)要想在世界市場中存活并發(fā)展，就需要加強自身的成本控制，同時根據(jù)實際情況提出與之相符的解決辦法，以求適應于內外環(huán)境的成本控制途徑。

關鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；問題；思路

隨著國內外經濟形勢的迅速變化，我國大部分油田企業(yè)開始對成本控制重視起來，逐步樹立起了成本控制的意識，從各方面著手進行成本控制的研究，頗有成效。但在這之前，由于體制的制約和影響，我國的油田企業(yè)思維僵化，對成本控制關注度較低，使用的仍是相對落后的成本控制管理辦法，缺乏合理科學的成本控制體制。雖然這些情況在近幾年得到改善，但是現(xiàn)如今的油田企業(yè)依舊面臨著在成本控制方面的問題，在新時期，我國油田企業(yè)如何加強成本控制值得進一步探討。

一、油田企業(yè)成本控制仍值得改進的方面

（一）效益空間縮小，生產成本降不下來

近幾年來，我國幾乎所有的油田企業(yè)都面臨著效益空間縮小，生產成本降不下來的尷尬局面。在一定時間內，各油田企業(yè)的生產規(guī)模差距很小，而油價又是統(tǒng)一的，也就是說，要想實現(xiàn)企業(yè)經營效益最大化，油田企業(yè)就需要采取降低成本的方式，加強對自身企業(yè)成本控制以減少支出。而一些油田企業(yè)，特別是開發(fā)到中后期的油田企業(yè)，原油產量雖然仍保持相對的穩(wěn)定，但經過多年的高速勘探開發(fā)，各采油廠主力油田大多己進入高含水、高采出程度、高采油速度的三高階段，受資源約束，開發(fā)難度和穩(wěn)產難度越來越大。[1]因此，這些油田企業(yè)就不得不投資巨額資金和大量的人力、物力對油田的資源作更深入的挖掘，深挖既定的油田資源，穩(wěn)定每年的產量。另一方面，由于油田企業(yè)的發(fā)展，管理層也逐漸增多，雇用人力價格上漲，有關人力資源方面的開支增大，人力成本增多，同時物價上漲，原料價格也降不下來。因此，最終導致了油田企業(yè)的效益空間縮小，生產成本降不下來的局面。

（二）油田企業(yè)生產經營信息和成本控制信息不對等

成本控制信息是油田企業(yè)加強成本控制的數(shù)據(jù)來源，一般來說，成本控制信息需要和生產經營信息對等，才能使油田企業(yè)的成本控制合理、科學，更符合實際。然而事實上，我國大部分油田企業(yè)采用的都是粗放型的成本控制方式，只單純從一兩個方面進行成本控制，有時候由于過于關注生產經營而忽略了對成本的關注，滿足于生產經營信息呈現(xiàn)出來的高利潤現(xiàn)狀，而沒有看到成本控制信息所呈現(xiàn)的情況。同時，這種對成本控制的不重視，導致了油田企業(yè)在收集生產經營信息時，有時候直接忽略了與成本控制信息相關的數(shù)據(jù)，使得成本控制信息的準確性、科學性難以保證。

（三）預算體系有待完善，成本超支情況時常存在

油田企業(yè)的預算體系本來應是較為復雜的，需涉及生產、開發(fā)、銷售、管理等各個方面。而如今的油田企業(yè)在預算方面較為簡單，預算數(shù)據(jù)只涉及某幾個方面，缺乏完善的預算體系，沒有對預算指標進行細化，預算管理不十分規(guī)范。同時，油田企業(yè)缺乏一定時期內的預算分析，不能較好把握某一時期內的預算情況，并未結合實際情況對如月預算、季度預算、年預算等進行分析和核算。在預算的執(zhí)行的中后期，油田企業(yè)尚未安排專門的部門或者責任人對其進行監(jiān)督，因此在預算核算時才發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本過高，成本超支情況時常存在。

二、油田企業(yè)加強成本控制的具體思路

（一）把成本控制納入企業(yè)文化內，加強國內外的合作與開發(fā)

在油田企業(yè)內樹立成本控制的意識，加強特別是管理層人員成本控制的思想，把加強成本控制觀念當成一種企業(yè)文化來做。可以通過培訓教育和豐富多樣的活動向廣大員工傳遞成本控制的思想，使廣大員工認同、踐行、傳播成本控制的觀念，營造成本控制的企業(yè)氛圍。當員工廣泛認同這一思想時，油田企業(yè)就能更有效地增強每個員工的工作積極性，利用激勵手段使員工提高單位時間的工作量，最大程度挖掘員工對生產量貢獻，充分發(fā)揮人力資源的效用。同時，油田企業(yè)應對已有的管理層人員進行科學管理，合理規(guī)劃部門人數(shù)，精簡企業(yè)機構，以減小人力資源開支對企業(yè)經營成本上的壓力，最終使得油田企業(yè)嘗到人力資源效益的甜頭。

在穩(wěn)產的壓力驅使下，越來越多的油田企業(yè)把目光放在了國際市場上，油田企業(yè)要想擴大自身的效益空間，就需要破開國內市場的圈子，加強國內外的合作與開發(fā)，參與到國際油氣資源勘探開發(fā)中去。我國新時期的油田公司必須有國際化經營的眼光，只有跳出了勘探開發(fā)成本較高的國內環(huán)境，進入到國際環(huán)境中去，才能獲得在油氣產量和儲量上的優(yōu)勢力量，進而減小成本，擴大效益空間。

（二）加強生產經營信息與成本控制信息有效結合，找到生產與成本之間的平衡點

油田企業(yè)生產經營信息和成本控制信息不對等通常是由于信息溝通不暢導致的。因此，應擴寬信息溝通渠道，進一步加強生產經營信息與成本控制信息有效結合，在成本控制精細化下功夫，準確、真實獲取成本控制信息。在圍繞日常生產的同時加強自身固定資產管理力度，開源節(jié)流，對于各單位預算、財務申報工作要認真、負責、合理合法，使生產管理與成本信息相契合，信息交流更順暢，從而進一步降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益[2]。

除此之外，油田企業(yè)也應具備成本增加，不等于效益減少的觀念，需要去找到生產經營與成本控制之間的平衡點。事實上，相當一部分針對油田企業(yè)提高技術能力和科技水平的投入是十分有必要的，在短期內這種投入只能表現(xiàn)為成本的增加而在整體效益上體現(xiàn)的不明顯，但從長期來看，油田企業(yè)掌握的先進技術所生產的效益遠遠大于前期的投入。因此，在這個問題上，油田企業(yè)需要實事求是客觀看待，而不是把生產經營一刀切，片面性下結論。

（三）完善預算體系，不斷加強對預算的監(jiān)管力度以控制成本

目前，我國大部分油田企業(yè)如勝利油田、大慶油田、華北油田、長慶油田等油田公司都意識到了預算在成本控制中的重要性，逐年加強了對成本控制中的預算關注，建立了相應的預算體系。但是事實上，這些油田企業(yè)的預算體系還是不夠完善的，有待改進的地方仍是存在。要完善預算體系，一方面，從內容上來講就需要全面和準確，這不僅要求預算的內容涵蓋基本的成本預算，也要求預算需要全面涉及油田企業(yè)生產、采購、銷售等各個方面。同時油田企業(yè)需要對預算進行動態(tài)管理而保證其準確性，一般來說，預算的制定是需要參照過去已發(fā)生的成本金額而制定的，而這些成本金額有部分是不合理的，要把這些金額又放在新制定的預算內，這就影響了預算的準確性。因此，油田企業(yè)需要對預算進行動態(tài)管理，以最新的信息作為預算編制的根據(jù)。

另一方面，預算體系中需要有與之對應的監(jiān)管，只有不斷加強對預算的監(jiān)管力度才能進一步控制成本。油田企業(yè)需要設立專門性部門或責任人，做到經常性對預算執(zhí)行的監(jiān)督，同時又由于原材料采購是油田企業(yè)預算中極為重要的一部分，因此需要對這一塊進行嚴格控制。審批人員在采購一些關鍵的材料時要通過單位領導共同決策和審批，并且對采購業(yè)務的預算管理制度進一步強化，采用限量采購管理模式，節(jié)省資金使用。[3]

三、結語

油田企業(yè)作為我國一種以資源開采為生產方式的特殊企業(yè)，在考慮如何加強其成本控制時需要更多的結合這一類企業(yè)的特點并將視野擴大到國際市場上去。只有不斷加強成本控制，提高生產經營水平，我國的油田企業(yè)才能增加競爭力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王連科.新形勢下油田企業(yè)成本控制探究[J].化工管理，2014（31）：84-86.

[2]林怡文.油田企業(yè)成本控制長效機制研究[J].企業(yè)研究，2012（18）：153-154.

[2]韓紅.論加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013 （06）：145-146.

（作者單位：黑龍江省寶泉嶺建筑安裝工程總公司）