小型出版社的數字出版發展之路

李妍

摘 要 隨著我國科學技術的發展，出版業也迎來了更大的發展空間。相對于大中型出版社來說，小型出版社的數字出版轉型所遇到的困難更大。首先對小型出版社數字出版發展中遇到的困難進行分析，然后提出小型出版社數字出版發展的有效對策，希望能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞 小型出版社；數字出版；發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0050-02

互聯網技術的發展給數字出版創造了條件，數字出版的讀物除了要具備傳統出版讀物的元素外，還應該融入圖像、聲音等元素，在信息存儲方面也會更加方便。為了能夠迎合越來越多讀者的需求，出版社必須注重數字出版的轉型。小型出版社的數字出版中，常常會遇到一些難題，阻礙了其發展的腳步。基于此，加強對小型出版社數字發展路徑的研究具有十分現實的意義。

1 小型出版社在數字出版發展中遇到的困難

1.1 難以獲得海量的數字出版內容

一個小型出版社中，其員工的規模一般不多于50人，每年的出版能力少于50種，經過多年的發展，其出版的圖書總數也不過幾百種。而且傳統的小型出版社掌握的出版權很少，自身擁有的出版權限也相對較少。但是數字出版需要具有海量的信息，小型出版社目前在這些方面還有待加強，但如果其采用購買版權的方式獲得信息，則會導致出版社難以承擔巨額資金的付出。

1.2 缺少數字出版的經驗

小型出版社一般只是開展傳統的圖書出版業務，對于數字出版，小型出版社無論對其出版模式、營銷方式等都知之甚少，在銷售方面只能采取傳統的線下模式，在很大程度上降低了出版社的競爭力。另外，由于缺少數字出版的經驗，在與讀者對接方面也存在較大的問題，缺少讀者基礎，更不利于其發展壯大。

1.3 缺少核心的出版資源

小型出版社出版資源相對較少，同時出版同質化問題越來越嚴重。小型出版社出版資源集中在教學材料以及教輔資料方面，這些資源與數字化圖書的多元化要求不符。可以看出，就出版資源方面來說，小型出版社的數字出版之路困難重重。

1.4 缺少數字出版配套的元素

數字出版所需元素包括技術、資金、設備、人才等，這些元素缺一不可。然而，小型出版社在這些元素方面都相對缺乏。教材與教輔資料是小型出版社主要的利潤資源，但是在國家對學生的減負工作開展后，教材以及教輔資源方面的利潤就越來越少。同時，傳統的出版社人員對數字出版技術、設備等都不能掌握，就算能夠從外界引入人才，在短時間內也不能在數字出版的市場中站穩，與中大型出版商相比競爭力較弱。

2 小型出版社數字出版發展對策

針對現階段小型出版社數字出版發展中存在的問題，筆者基于出版相關工作的經驗，現對小型出版社數字出版路徑提出幾點建議。

2.1 加強對數字出版模式的了解

小型出版社在數字出版道路中，有很多細節問題需要注意與處理。

第一，小型出版社必須踏踏實實地致力于對數字出版的研究，對數字出版的制度、出版機構等進行明確定位，同時安排專門的人員負責數字出版

業務。

第二，針對出版社原有的紙質版圖書資料，還需要對其進行數字化處理，制作成電子文件。同時在平日注重積累電子資源，在和一些作者簽訂合作協議、合同等的過程中，需要獲得其產品的電子出版權以及網絡出版權，以便日后使用。

第三，針對小型出版社數字出版人才短缺的問題，還需要通過招聘與培養并重的方式，為出版社招攬更多優秀的人才，為數字出版發展道路奠定

基石。

2.2 制定有效的數字出版整體戰略

小型出版社在數字出版發展過程中，還需要制定符合自身條件的發展戰略，不能一味的與其他出版社競爭。在數字出版發展之初，應該找準自身的發展定位，在多樣化的數字出版形式中，選擇符合自身發展需求的出版形式。無論是光盤、電子圖書，還是一些數據庫網站等，都需要根據出版社自身的技術能力、規模等量力而行。另外，小型出版社還能根據自身的能力，選擇自己出版或者是與自己規模相當的出版社聯合出版。但是無論采用何種發展戰略，都需要根據數字出版的需求，打下堅實的基礎，然后在選擇合適的運營商進行合作。

值得注意的是，小型出版商由于自身實力問題，在基礎研發方面還需要采用專業化發展，不能自主研發的，需要采用技術外包的形式，幫助出版社走向數字出版的道路，并在這條道路中越走越遠。

2.3 集團化中個性化發展

聯合出版是現階段小型出版商應對數字出版發展的一種趨勢。小型出版社由于自身實力與技術問題，有時候需要與一個或幾個出版社合作，建立一個新型的集團出版平臺，提高各自的綜合競爭力。但是，小型出版社在集團出版平臺模式背景下，還需要注意以下兩個方面的內容。

第一，注重選擇合作對象，合作中與別的出版社相互協作，不斷的提升自身出版社的影響力，將出版集團發展作為自身出版社發展的引路者。

第二，在集團出版平臺運營模式下，小型出版社必須注重個性化發展，避免出現同質化現象。因為，同質化現象的出現，必定會對出版社的營銷模式造成影響，還不利于吸引讀者。

2.4 注重內容資源

內容資源是數字出版的核心。在新時期，出版形式與方法逐漸被簡化處理，因此印刷管理也逐漸淡化，而內容就成為數字出版能否成功的關鍵。內容本身就是出版的基本要素，在網絡技術出現后，數字出版過程中對內容為王的定位更加突出。小型出版社可以在傳統的出版模式下借助一些核心資源來提升自己的競爭力。但是在數字出版中，這些核心資源就很難被充分利用，而且平時的積累也不夠，所以導致小型出版社的自身競爭力下降。

因此，小型出版社在建設內容資源方面，應該將核心資源作為立足點，逐漸地向不同的領域進行拓展，與不同領域的作者建立良好的合作關系，不斷的積累各方面的信息，發展周邊資源等。這樣才能有利于小型出版社形成范圍更廣、涉及領域更大的內容資源，滿足數字出版的海量內容需求。另外，在與作者合作的過程中，還能夠采用分成的方式，讓作者獲取更多的利潤，這樣才能不斷地吸引更多的優質作者，形成一個良性的內容建設機制。

3 總結

通過上述分析可知，隨著互聯網技術的發展，出版業務也逐漸進入了數字化發展的新時期。與大型出版商相比，小型出版社在人才儲備、技術、設備、內容、核心資源等方面都存在著較大的差距，但這些元素正是數字出版必須的要素。作為小型出版社，在數字出版道路上，必須加強對數字出版模式的了解，制定符合自身情況的發展戰略，同時加強內容資源建設，注重個性化發展。只有這樣，才能保證小型出版社在數字出版的浪潮中不被淘汰，才能促進小型出版社的健康可持續發展。

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