大數據時代廣播電視的轉型與升級

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摘 要 互聯網技術的應用、推廣和優化，對傳統的廣播電視產業產生極大的沖擊，如何適應這種新形勢、新挑戰，是廣電部門領導和從業人員必須面對并著力解決好的新課題。轉型和升級，是廣電產業生存和發展的基本選擇，“大文化產業”成為廣電產業的努力方向。

關鍵詞 大數據時代；廣播電視；轉型；升級

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0081-01

在大數據時代，對廣電企業來說，挑戰與機遇并存。在信息技術不斷發展的新常態下，廣電企業需要強化多元化產業布局，求新求變，著重頂層設計，推進技術創新，增強適應性，滿足市場和社會經濟發展的新要求。

1 不斷深化機制體制改革，向管理要效益

深化廣電機制體制改革的實質，就是建立適應社會主義市場經濟的商業模式，進一步優化廣電產業的運營環境，提升運營效果。主要有3個步驟：一是，剝離可經營的企業化部分，使之成為具有獨立法人資格、自負盈虧的經營主體；二是，積極推進制播分離改革，通過現代企業管理方式組織資本運營，探索適合自身特點的盈利模式；三是，采取集團化、融合化手段，突破地方行政壁壘，通過戰略聯盟，增強企業實力，實現跨地區、跨媒體、跨行業經營。

1）著力推進制播分離改革。在推進廣播電視體制機制改革過程中，國家出臺了相關文件，支持廣電改革和調整。廣電企業通過直接購買、委托制作、聯合制作，以及聯合運營頻率頻道等形式，引入市場競爭機制，著力打造一批具有良好經濟效益和廣泛影響的節目品牌，提高市場競爭能力。在新的形勢下，制播分離改革以電臺、電視臺為主體，以電視劇、綜藝節目為重點，推進影視劇、綜藝、娛樂、體育、財經、生活等節目的社會化制作，在調動社會各方面力量的基礎上，以制播分離改革來帶動產業內部管理效率的提升，有利于提高節目質量，降低節目成本，豐富節目內容，增強企業發展活力。深化內部改革是實行制播分離改革的重點，需要建立健全、科學的節目評估體系，建立面向多主體、多渠道的節目訂購采購、擇優播出機制，打造優質播出平臺。需要深化勞動、人事和收入分配制度改革，建立科學的激勵、約束和競爭機制，建立起分類管理、統籌協調和整體發展的運營機制。

在國家政策支持下，也應采取針對性措施，逐步解決影響民間資本進入文化領域過程中存在的限制不合理、政策不配套、使用不平等問題，對待國企、民企一視同仁，通過獨資、合資、合作等多種形式，鼓勵民營或社會資本盡快進入廣電產業領域，形成以公有制為主體、多種所有制形式共同發展的新

局面。

2）通過重組實現產業運營。通過改革和發展，很多廣播電視企業治理結構日趨完善，管理水平不斷提升，已經成為現代企業的競爭主體。在這一形勢下，企業更希望通過消化、吸收多種經濟模式和管理手段來實現企業的成長壯大，一些廣電媒體立足管理平臺，依托品牌優勢，對本系統、本專業的特色品牌進行開發、利用，來體現品牌效應和經濟價值，創造了新的經濟增長點。同時，廣電企業在會展、體育、文化、旅游、購物、投資等領域進行整體規劃，基本形成了從策劃、實施到播出的整個產業鏈，在一定程度上，較好地改變了過分依賴廣告經營的被動局面，促進了廣電產業的多元化經營和良性發展。

2 推進經營方式升級換代，由內容生產向綜合服務升級

在“互聯網+”時代，媒體融合勢在必行，廣電產業在深化體制機制改革中釋放的生產力，將在服務升級、結構調整、融合發展等方面產生跨界效應，推動了經營方式的升級換代。

1）適應互聯狀態下的廣電創新，打通網絡化生存渠道。未來時代“萬物互聯”，加上文化體制改革政策的推動，互聯、互通已成為不可阻擋的趨勢。成功的互聯網商業模式，就是打通廣電產業鏈條上各個環節的流程和路徑，對傳統產業的核心要素進行再分配，實現有序推進和規范運作，提高整體系統的運行效率。傳統廣電要實現轉型、升級，必須借助互聯網技術，花大力氣優化、改變原來的組織架構、業務流程和運營模式，依托廣電產業的核心資源和品牌優勢構建服務平臺，開發新媒體業務，打造“智慧廣電”。善于抓住數字化、信息化、網絡化發展契機，積極實施廣播電視數字化工程，在提升廣播電視采、編、錄、存、播能力和水平方面深入思考、認真策劃，掌握主動權，擴大影響力。在這個基礎上，進一步發揮好傳統廣電的既有優勢和品牌效應，以互聯網為基礎平臺，通過文化策劃、廣告宣傳、資源整合、強強合作等形式，實現多渠道創收，促進廣電產業的業務拓展和穩定發展。

2）拓寬服務領域，提高服務質量。隨著廣播數字化技術的快速發展和高清技術的普遍應用，在傳播渠道與其他服務渠道緊密結合、相互促進的新形勢下，廣播產業得到長足發展，服務范圍逐步延伸到通信、交通、醫療、購物、金融等多個領域，為廣大受眾提供節目之外的適應性服務，市場前景廣闊。在實現渠道結合、內容融合的基礎上，傳統意義上的收音機、電視機已經削弱或失去了原來單一的功能定位，成為一個能夠為受眾提供多方面服務、多元化的消費終端。在廣大受眾越來越熟悉并適應這種需要時，無形中，就對廣播電視的產業功能、服務性質有了更新的認識，拓展了廣電產業的業務范圍，有助于廣電產業的轉型。

3 創新思路，實現廣電產業由城傳統媒體向文化產業升級

創新是轉型升級的基礎，成為更高層次的文化產業必然是廣電的發展目標。作為傳媒產業的主要組成部分，廣播電視業與文化產業、創意產業存在著密切聯系，成為傳媒產業、創意產業和文化產業最好的聚合平臺和產業高地。當前，媒體競爭日益激烈，廣電升級迫在眉睫，構建“大文化產業”已成趨勢。因此，廣播電視產業必須順應這一發展趨勢，在“大文化產業鏈”中尋找切入點和著力點，依托品牌優勢，實現產業延伸。

參考文獻

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