聲音

“不管是互聯網思維也好，顛覆也好，獨角獸也好，企業的本質只有四條永遠不會變，不管處在什么樣的時代。一是產品是好的，產品能夠為世界更加美好、人類更加幸福創造價值，是用戶真正需要的。前一段時間熱門的一部分企業今天已經沒有了聲音，因為它所提供的產品品質是不夠的。二是成本是低的。同樣質量的產品，成本是低的，就有競爭力。三是效率是高的。其他公司如果用一年的時間你用兩個月就能夠突破某些新的品質，你就會處在不敗之地。四是傳播是快的、廣的。任何一個企業不管用什么樣的思維，做到了這四點，你才能夠不斷地持續地發展。”

——清華控股公司董事長徐井宏

“深圳市政府做得比較好的一點，是政府基本不干預企業的具體運作。法治化、市場化，其實政府只要管住這兩條堤壩，企業在堤壩內有序運營，就不要管。政府最主要還是建立規則，在法治化和市場化方面給企業提供最有力的保障……改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。”

——華為總裁任正非

“我們是開著300邁的車，在最陡峭的懸崖邊撞來撞去，激烈的競爭，還面臨各種不確定性的風險。我認為滴滴最大的挑戰不是競爭、不是政策、不是資本，而是我們核心團隊成長的速度，能否跟上公司發展的速度。滴滴變革、發展的速度是超過很多公司的，可以說滴滴每三個月便是一家新的公司，這要求我們創業者必須快速成長、不斷學習。”

——滴滴出行董事長兼CEO程維

“萬達商業不同于一般的房地產公司，注意看財報，去年凈利潤構成當中35%來自于固定租金業務，就是來自于租賃業務。前年是30%，那就意味著每年增長5.2%，今年至少四成的凈利潤來自租金，不能用簡單的房地產公司估值，我們在香港只有不到5倍PE，市值還低于凈資產，所以這種低估值讓我們無法忍受。我做了很多的行業，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點，不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。”

——萬達集團董事長王健林

“我退休前格力要做到（年營收）2000億。三年內我不會退休，現在上面也沒有硬性規定到什么年齡一定要退，不存在這個問題。但是我要培養接班人，不能說我退休了格力就完蛋了。”

——格力電器董事長、生于1954年的董明珠（珠海國資委以持股20%左右居第一大股東）

“你要做的東西，沒有唯一性，就要差異化。人世間條條路坎坷，要成事業必須要步步開拓，絕對不能想到一蹴而就，沒有這樣的事，你輝煌的越快，倒閉的也越快。我當了22年的人大代表，二十年前和我同一時期當代表的企業家一個都沒有了——做企業不在于做多大，而在于做多長久。這就是為什么要有文化底蘊，要培養企業的文化，所以我要培養紅太陽的文化。在紅太陽，80后的員工我都把他們當成子女看待，80前的我都把他們當做兄弟姐妹一樣看待。我對紅太陽有三大貢獻。第一培養了團隊，擁有近萬名員工，其中大專以上4986人，到今年底大概會有5500人，碩士研究生有1180人。第二培養了一個品牌，雖然我們在農藥行業里算很小，但創造了小行業大品牌。第三培養了一種文化，紅太陽核心文化是內圣外王、內方外圓，不可復制。小企業經營是靠個人的魅力，中型企業是靠制度，大型企業是靠文化。現在只靠我們來管他們肯定是管不了了，還是要靠文化。我跟員工形成一個共同的命運、利益、價值、事業的共同體。”

——紅太陽集團董事長楊壽海

中信集團董事長常振明：

國企改革要一司一策

“從深層次上說，商業模式的調整離不開體制和機制的轉變。面向未來，國企面臨著日益激烈的國際競爭和轉型升級的壓力，因此，必須繼續推進國企改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移地把國企做強做優做大。之所以說國企改革任重道遠，是因為國企在繼續推進改革中遇到了巨大的挑戰：一是來自國內，有人認為國企壟斷經營、與民爭利、腐敗嚴重、利益輸送、分配不公、創新不足等，其經營受到質疑，整體商譽受到影響；二是來自境外，也使國企的競爭地位受到挑戰，如TTP競爭中立性原則認為：任何商業實體不應通過所有制性質獲得競爭優勢。從兩方面的挑戰來說，進一步深化國企改革已是迫在眉睫。”

“我理解，公益類更側重社會效益，商業類側重于經濟效益，要采取不同的考核機制和標準。當然，商業類國企既然要參與市場競爭，就要嚴格遵守市場化的淘汰和退出機制；公益類國企也要引入市場機制，提高公共服務效率和能力。總之，國企要同市場經濟深入融合，實現經濟效益與社會效益的有機統一。”

“作為一個國有企業改革的執行者，我有一個體會：國企改革是不可能一蹴而就的，需要一定的時間。整體來看，每個企業的情況千差萬別，國有企業所處的歷史不同，所處的行業不同，他們面對的外部競爭環境不同。比如中央企業和地方企業也不同，每個企業長期形成的商業模式也不同。國有企業的改革一定要一司一策，根據中共中央和國務院的大方向和原則，每個企業根據自己的情況制定自己的改革方案，制定自己的戰略，并確定未來的商業模式。”

【新三板播報】

新三板創新層門檻高

自 2016 年 6 月 27 日起，全國股轉公司正式對掛牌公司實施分層管理，全部企業劃分為基礎層和創新層，滿足三個條件之一的掛牌公司可以進入創新層。據悉，分層辦法對創新層掛牌公司提出五類共同標準，包括公司近 12 個月融資規模、近 60 天成交天數的明確標準及其他合規性要求。三套差異化標準對公司凈利潤、營業收入和市值作出要求，分別衡量公司的盈利能力、成長性及商業模式，申請公司需滿足三類標準之一。除準入標準外，分層辦法還對新三板創新層設置了三套維持標準，對創新層公司每年 4 月進行調整，不能滿足三套維持標準之一的將被調到基礎層。

有機構認為，標準三和通用條件均較征求意見稿更嚴格，預計有 1000 家左右的公司進入創新層。另有機構表示，對未來進入新三板創新層的企業來說，除了可能享受未來市場更多的關注以及更多的制度性紅利之外，監管層對企業自身的治理及信息披露也提出了更高的要求，企業應當更加重視該問題。創新層絕不是企業的終點，而是另一個起點，進入創新層的企業無異于“鯉魚躍龍門”，但需要真正化身為龍，則需經歷“天火燒其尾”。

松綁私募掛牌新三板

監管層允許一行三會監管的企業按現行掛牌條件審核其掛牌申請。私募掛牌獲準但新增八方面條件。1.管理費收入與業績報酬之和須占收入來源的 80%以上；2.私募機構持續運營 5 年以上，且至少存在一支管理基金已實現退出；3.私募機構作為基金管理人在其管理基金中的出資額不得高于 20%；4.私募機構及其股東、董事、監事、高級管理人員最近三年不存在重大違法違規行為，不屬于中國證券基金業協會“黑名單”成員，不存在“誠信類公示”列示情形；5.創業投資類私募機構最近 3 年年均實繳資產管理規模在 20 億元以上，私募股權類私募機構最近 3 年年均實繳資產管理規模在 50億元以上；6.已在中國證券基金業協會登記為私募基金管理機構，并合規運作、信息填報和更新及時準確；7.掛牌之前不存在以基金份額認購私募機構發行的股份或股票的情形；募集資金不存在投資滬深交易所二級市場上市公司股票及相關私募證券類基金的情形，但因投資對象上市被動持有的股票除外；8.全國股轉公司要求的其他條件。分析人士指出，私募獲準在新三板掛牌融資，但準入門檻提高。

新三板轉板看盈利和分紅

“目前，新三板實行注冊制，中概股回歸中國股市可以先進入新三板，但是不能直接進入滬深兩市。滬深兩市有九千萬散戶，只有盈利和有分紅意愿的上市公司才能進入滬深兩市，才能獲得再融資的機會，這樣才能鼓勵上市公司努力經營，這樣才能保護投資者的權益。”中央財經大學中國企業研究中心主任、研究員劉姝威前不久發文《保護投資者權益恢復股市融資功能》表示，“新三板掛牌公司向滬深兩市轉板的首要標準應該是掛牌公司的盈利能力和分紅意愿，掛牌時間應該放在第二位。盈利能力和分紅意愿符合標準的公司沒有必要借殼轉入滬深兩市，可以直接轉板到滬深兩市。如果盈利能力和分紅意愿不符合轉板標準，掛牌公司不能以任何形式進入滬深兩市。”

截至2016年 5 月 27 日，新三板掛牌企業累計達到 7400 家。