管理的更高境界是釋放

孫大午

現(xiàn)在好多企業(yè)家都是“諸葛亮”。“諸葛亮”人死燈熄，三個臭皮匠卻沒有。所以，管理不是管控，而是釋放，要釋放團隊的力量。當控制到極點，那一定是管理的最大失敗

近日，一批山東企業(yè)家來訪大午集團，其中有人說成功的企業(yè)難以復制，我不認可這個觀點。成功企業(yè)的制度是可以復制的，比如我們的工人漲工資制度，為什么不可以復制呢？在大午集團，誰都可以做到成功，因為這個企業(yè)不是靠管理控制發(fā)展起來的，它的能量是釋放出來的，管理不是一種控制，而是釋放，這是管理的更高境界。我認為，當控制到極點時，那一定是管理的最大失敗。人的積極性是解放出來的，財富是釋放出來的。

我們國家現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟體，國家很有錢，可這些錢是創(chuàng)造出來的嗎？你們一定認為是勞動創(chuàng)造出來的。其實你沒有研究過，因為你看到的是高速公路、飛機場、大樓這些外在的東西，你去想一想，它的背后絕不是創(chuàng)造，而是釋放。比如說土地，1978年以前，政府以3000元/畝的價格征地，到手后漲了10倍，也就是說以3萬元/畝出售，后來更是漲到了10萬元/畝。我們現(xiàn)在的價格是4.5萬元/畝從農(nóng)民手里征地，當土地允許交易的時候，土地的價格變成了每畝30萬元、100萬元、300萬元，這是誰創(chuàng)造的？當我們在北京買房子5萬元一平方米的時候，這是勞動創(chuàng)造了財富嗎？實際上一平方米的建筑成本不會超過2000元，誰創(chuàng)造了財富？沒人創(chuàng)造，僅僅是一種釋放，但釋放的財富都歸了國家。

那么再以大午集團為例，為什么說大午集團的發(fā)展不缺錢？因為我們釋放的財富巨大。比如我們的建筑公司有1000多名建筑工人，每年實現(xiàn)10萬平方米的建筑，若以5000元一平方米（估值），光一個建筑公司每年的增值就是幾個億，財富不就是這樣釋放出來的嗎？當我們進行交易的時候，有人來盤點我們的財富，他們又會盤點多少個億！2016年我們還要建起三座15層的大樓，我的長子孫萌是現(xiàn)在的集團董事長，他跟我說：“釋放竟使事情變得如此簡單”。他覺得管理越來越簡單，因為他將管理建筑公司的權力下放到建筑公司經(jīng)理了，一個建筑公司的經(jīng)理也認為自己都管得太多，還要將權力下放到項目經(jīng)理。可以說每個項目部，就是一個建筑公司，人、財、物、產(chǎn)、供、銷，都到每一個項目部去了。孫萌現(xiàn)在悟出了一個道理：我的權力必須下放，建筑公司經(jīng)理，你的權力也得往下放。當權力像這樣被釋放的時候，這個企業(yè)會發(fā)生什么樣的變化啊！當你把這種束縛解放了的時候，真是出現(xiàn)了萬馬奔騰、競而不爭的社會，這樣的社會才是理想的社會。所以說大午集團的發(fā)展不缺錢。

我很喜歡研究三國，在歷史上，諸葛亮是個英雄人物，英雄恰恰就是一種管制。在沒有諸葛亮以前，劉備是有團隊的，劉、關、張就是一個團隊，大家可以一起商議決策，各抒己見。諸葛亮來了，蜀國就完了，因為每到打仗的時候，大家就看諸葛亮的錦囊妙計，不用再商議了。文學作品中大多歌頌的是諸葛亮，而實際上蜀國是三國里面最小的，它連魏國的十分之一都不到，它的土地面積跟吳國更是相差甚遠。諸葛亮六出祁山，寸功未立，對錯都由他一個人決定，這不是一種管制嗎？那么諸葛亮能算有團隊嗎？劉關張都聽了諸葛亮的，這叫團隊嗎？“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，三個臭皮匠才是團隊。諸葛亮和楚霸王是一正一副，一文一武的兩個翻版，所以楚霸王成功不了，諸葛亮也成功不了。我看到現(xiàn)在好多企業(yè)家都是“諸葛亮”。“諸葛亮”人死燈熄，三個臭皮匠卻沒有。所以，管理不是管控，而是釋放，要釋放團隊的力量。

在現(xiàn)代，我們可以看到美國比歐洲發(fā)展得快，也是因為美國的釋放快，它把自由釋放了，無法禁止。世界上沒有能超過美國老大的，因為他對那種智力和物力的釋放，才使得美國社會活力十足。像朝鮮，沒有財富嗎？不是沒有，是釋放不出來，土地不值錢，人也不值錢，除去國家高管，沒有值錢的東西。所以說只有釋放的力量大了，財富就會是無法估量的。

今年大午集團的新春培訓會上，食品公司經(jīng)理王香玲對這一點有很深刻的感悟。她說：“管理不是控制，管理的真正含義是釋放。只有團隊每個個體釋放了自己，才能激發(fā)出大家的工作能力與創(chuàng)新思維”。這是她的內(nèi)心感悟。管理不是僅僅釋放自己的能力，而是要釋放團隊的能力。我們?nèi)绻_到管理的更高境界，就不會限制手下人釋放能量。以前的王香玲可不是這個樣子的，她原來是一個人撐“戲臺”，管得太多，我為此沒有少批評她。現(xiàn)在她理解了，釋放出來了，食品企業(yè)的運作也很好。所以我認為，一把手不要離企業(yè)很近，離得很近，什么事都是你說了算，你的能力很強，別人的能力就釋放不出來。大午集團之所以這么多企業(yè)能齊頭并進，現(xiàn)在是18家子公司，我們很快還會有更多的子公司誕生，這是因為有一個讓大家釋放的平臺。在這個平臺上，人、財、物、產(chǎn)、供、銷的權力落實到了每個人身上，責任到人，逐級管理，每個責任人管理得理直氣壯，員工的精神面貌就很好。當民意體現(xiàn)出來的時候，每個人的能量就得以釋放。

我在企業(yè)治理中就主張分級管理，真正落實確權問題，權力必須給基層，是誰的事情、是誰的責任，就要明確。確權不是讓他干正確的事，而恰恰是允許讓他辦錯誤的事，他有權力做錯，有權力決策失誤。而如果下面的人不敢要權力，他就不會擔責任 ，能力也就無法釋放，財富也就無法釋放。