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管理的更高境界是釋放

2016-05-14 12:10:06孫大午
董事會 2016年6期
關鍵詞:建筑能力管理

孫大午

現在好多企業家都是“諸葛亮”?!爸T葛亮”人死燈熄,三個臭皮匠卻沒有。所以,管理不是管控,而是釋放,要釋放團隊的力量。當控制到極點,那一定是管理的最大失敗

近日,一批山東企業家來訪大午集團,其中有人說成功的企業難以復制,我不認可這個觀點。成功企業的制度是可以復制的,比如我們的工人漲工資制度,為什么不可以復制呢?在大午集團,誰都可以做到成功,因為這個企業不是靠管理控制發展起來的,它的能量是釋放出來的,管理不是一種控制,而是釋放,這是管理的更高境界。我認為,當控制到極點時,那一定是管理的最大失敗。人的積極性是解放出來的,財富是釋放出來的。

我們國家現在是全球第二大經濟體,國家很有錢,可這些錢是創造出來的嗎?你們一定認為是勞動創造出來的。其實你沒有研究過,因為你看到的是高速公路、飛機場、大樓這些外在的東西,你去想一想,它的背后絕不是創造,而是釋放。比如說土地,1978年以前,政府以3000元/畝的價格征地,到手后漲了10倍,也就是說以3萬元/畝出售,后來更是漲到了10萬元/畝。我們現在的價格是4.5萬元/畝從農民手里征地,當土地允許交易的時候,土地的價格變成了每畝30萬元、100萬元、300萬元,這是誰創造的?當我們在北京買房子5萬元一平方米的時候,這是勞動創造了財富嗎?實際上一平方米的建筑成本不會超過2000元,誰創造了財富?沒人創造,僅僅是一種釋放,但釋放的財富都歸了國家。

那么再以大午集團為例,為什么說大午集團的發展不缺錢?因為我們釋放的財富巨大。比如我們的建筑公司有1000多名建筑工人,每年實現10萬平方米的建筑,若以5000元一平方米(估值),光一個建筑公司每年的增值就是幾個億,財富不就是這樣釋放出來的嗎?當我們進行交易的時候,有人來盤點我們的財富,他們又會盤點多少個億!2016年我們還要建起三座15層的大樓,我的長子孫萌是現在的集團董事長,他跟我說:“釋放竟使事情變得如此簡單”。他覺得管理越來越簡單,因為他將管理建筑公司的權力下放到建筑公司經理了,一個建筑公司的經理也認為自己都管得太多,還要將權力下放到項目經理??梢哉f每個項目部,就是一個建筑公司,人、財、物、產、供、銷,都到每一個項目部去了。孫萌現在悟出了一個道理:我的權力必須下放,建筑公司經理,你的權力也得往下放。當權力像這樣被釋放的時候,這個企業會發生什么樣的變化啊!當你把這種束縛解放了的時候,真是出現了萬馬奔騰、競而不爭的社會,這樣的社會才是理想的社會。所以說大午集團的發展不缺錢。

我很喜歡研究三國,在歷史上,諸葛亮是個英雄人物,英雄恰恰就是一種管制。在沒有諸葛亮以前,劉備是有團隊的,劉、關、張就是一個團隊,大家可以一起商議決策,各抒己見。諸葛亮來了,蜀國就完了,因為每到打仗的時候,大家就看諸葛亮的錦囊妙計,不用再商議了。文學作品中大多歌頌的是諸葛亮,而實際上蜀國是三國里面最小的,它連魏國的十分之一都不到,它的土地面積跟吳國更是相差甚遠。諸葛亮六出祁山,寸功未立,對錯都由他一個人決定,這不是一種管制嗎?那么諸葛亮能算有團隊嗎?劉關張都聽了諸葛亮的,這叫團隊嗎?“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,三個臭皮匠才是團隊。諸葛亮和楚霸王是一正一副,一文一武的兩個翻版,所以楚霸王成功不了,諸葛亮也成功不了。我看到現在好多企業家都是“諸葛亮”?!爸T葛亮”人死燈熄,三個臭皮匠卻沒有。所以,管理不是管控,而是釋放,要釋放團隊的力量。

在現代,我們可以看到美國比歐洲發展得快,也是因為美國的釋放快,它把自由釋放了,無法禁止。世界上沒有能超過美國老大的,因為他對那種智力和物力的釋放,才使得美國社會活力十足。像朝鮮,沒有財富嗎?不是沒有,是釋放不出來,土地不值錢,人也不值錢,除去國家高管,沒有值錢的東西。所以說只有釋放的力量大了,財富就會是無法估量的。

今年大午集團的新春培訓會上,食品公司經理王香玲對這一點有很深刻的感悟。她說:“管理不是控制,管理的真正含義是釋放。只有團隊每個個體釋放了自己,才能激發出大家的工作能力與創新思維”。這是她的內心感悟。管理不是僅僅釋放自己的能力,而是要釋放團隊的能力。我們如果要達到管理的更高境界,就不會限制手下人釋放能量。以前的王香玲可不是這個樣子的,她原來是一個人撐“戲臺”,管得太多,我為此沒有少批評她。現在她理解了,釋放出來了,食品企業的運作也很好。所以我認為,一把手不要離企業很近,離得很近,什么事都是你說了算,你的能力很強,別人的能力就釋放不出來。大午集團之所以這么多企業能齊頭并進,現在是18家子公司,我們很快還會有更多的子公司誕生,這是因為有一個讓大家釋放的平臺。在這個平臺上,人、財、物、產、供、銷的權力落實到了每個人身上,責任到人,逐級管理,每個責任人管理得理直氣壯,員工的精神面貌就很好。當民意體現出來的時候,每個人的能量就得以釋放。

我在企業治理中就主張分級管理,真正落實確權問題,權力必須給基層,是誰的事情、是誰的責任,就要明確。確權不是讓他干正確的事,而恰恰是允許讓他辦錯誤的事,他有權力做錯,有權力決策失誤。而如果下面的人不敢要權力,他就不會擔責任 ,能力也就無法釋放,財富也就無法釋放。

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