分析電力企業班組績效管理的對策

劉永正

摘要：目前，電力企業逐漸建立起績效考核制度，考核對象包括企業管理人員以及一線生產員工，同時，為了及時掌握績效管理工作實際情況，還建立起企業規范管理、考核評價應用等多個方面的績效管理綜合評價體系，在一定程度上促進了電力企業績效管理工作的實施。本文主要分析了分析電力企業班組績效管理的對策。

關鍵詞：電力企業；班組績效；管理；對策

中途分類號：電力企業

1 電力企業班組績效管理的原則

電力企業建立班組績效管理體系，能夠在一定程度上提升員工的工作能力，促進工作效率的提升，調動員工工作的積極性，而在班組績效管理的過程當中，需要遵守以下幾個原則：其一，公開公平原則。在工作計分的過程中，相應的計分標準需要向班組員工及時的進行公開，并且在進行計分之時需要嚴格按照相應的規范制度，對班組員工的工作量以及計分情況進行及時的公示；其二，客觀公正原則。班組長需要根據工作記錄中所記錄的工作數量以及質量，對班組員工的工作數量及其效果進行核實，并對員工的工作質量進行相應的評定；其三，科學合理原則。在進行班組績效管理的過程當中，相關人員需要充分考慮到工作難易的差別，以及班組員工工作之間的質量狀況，科學合理的對工作任務進行分配；其四，自主管理原則。在班組績效管理的過程當中，需要班組內全員的參與，實施自主化的管理，班組員工都能夠要求班組長共識工作績效管理的相關狀況，并對其進行詳細的解釋。

2 電力企業班組績效管理思路

2.1 將績效管理理念貫穿于班組管理中

為了有效推進班組績效管理工作的落實，首先需要對員工進行績效管理宣貫，使其能夠清楚的了解到班組績效管理的重要性，然后由企業人力資源管理部就班組績效管理細節方面與相關部室及班組員工代表進行溝通交流，組織開展相應的培訓，以減少績效管理在推進過程中來自于員工的思想阻力。

2.2 明確班組績效管理思路

電力企業部門負責人以及各個班組組長應該積極開展溝通交流活動，明確班組績效管理工作的難點和發展方向，然后結合企業發展實際情況制定具體的管理方案，這樣才能提高班組績效管理效益。

2.3 正確切入

在班組績效管理工作中，將企業年度指標、任務及工作要求細化分解并匹配到崗位，貫穿于員工生產過程的各個方面，通過績效管理和績效評定，通過績效激勵提高員工工作熱情。

3 電力企業班組績效管理的對策

3.1 電力企業班組管理、績效管理模型

新時期，電力企業班組績效管理已經逐漸朝向流程化和信息化方向發展，在電力企業生產管理信息系統中，班組員工可以根據作業表單執行操作，這樣能夠有效指導員工作業。在日常管理中，大部分工作數據均在生產管理系統中流通。另外，生產管理信息系統還可以對數據進行集成，然后應用于日常考核中。根據上述績效管理辦法，只需要在班組員工績效管理模型以及考核方面設置工作量考核指標，然后在績效考核過程中，只需要根據作業表單中的數據即可進行績效考核。另外，還應該將班組的各個崗位特征進行結合，然后對于不同崗位，需要結合崗位特征設置考核標準，并應用于電力企業班組員工績效考核管理模型中。

3.2 充分發揮領導的帶頭作用

對于任何一個企業來說，績效管理都是企業管理中的重中之重，對于企業的長遠發展有著十分重要的影響，在當前背景之下，為了提升電力企業班組績效管理的質量，在實際的管理過程當中，電力企業需要充分發揮領導的帶頭作用，加強對班組績效管理工作的重視，積極做好各項制度的審議以及決策工作，為班組績效管理水平的提高奠定堅實的基礎。因此，電力企業領導需要不斷加深對于班組績效管理的重視，掌握好班組績效管理的相關知識點，理解績效管理的意義以及目的，將理論知識應用到實踐過程當中。同時，企業領導需要發揮自身的示范作用，積極參與到班組績效管理的各個環節當中，明確好績效管理中的重點環節，做好相應的建設以及審核工作，確保班組績效管理工作的作用充分發揮出來。

3.3 基于作業表單的工作量積分考核模式設計

3.3.1 作業表單積分設計，在日常工作中，班組員工需要嚴格依據作業表單中的內容進行生產作業，而在實際生產過程中所得積分即為作業表單積分，不同工作崗位，其工作任務的基準分以及計算積分是不同的，班組員工每完成一項工作表單上的工作內容，就可以獲得這一工作內容所對應的基準分。如果某一工作內容需要多個工作人員協調配合完成，則還應該根據不同員工所發揮的作用按比例計算所得積分。

3.3.2 專項工作積分設計，在電力企業班組作業中，可能會存在一些專項工作，對此，可以根據工作量評估方法在當期評估其分值。

3.3.3 班務工作積分設計，在班組管理中，還有很多的內務管理工作，因此，還需要對班務進行合理分類，然后再依據工作量評估進行評分。

3.3.4 職位系數設計在同一個班組中有很多不同的崗位，而不同崗位員工的技術水平、薪資待遇等有一定的區別，其在日常生產中的貢獻也是不同的。比如，班組中的技術作業人員就需要承擔較多的工作內容，因此，其工作得分比較高。對此，為了在班組績效管理中體現公正性原則，公平公正，可以將工作凈積分除以職位系數，從而獲得工作積分。

3.3.5 工作量積分折算分設計在班組生產中，由于工作分配以及工作條件的差異，因此，整個班組團隊的工作積分是處于不斷變化中的，同時，不同班組員工的工作量積分也是不同的，因此，可以將工作量積分統一為“控制上下限的百分制折算分”，具體方法如下所示：被考核班員工作量考核百分制折算分=80+（100-80）×（被考核班員工作量積分-本班組內工作量積分最低分）/（本班組內工作量積分最高分-本班組內工作量積分最高分）經過上述折算處理后，即可將整個電力企業班組員工的工作量積分進行比較復雜分析。

結論

綜上所述，在電力企業生產經營管理中推行班組績效管理，能夠有效激發企業員工的工作熱情，團結合作，共同促進電力企業發展進步?，F如今，電力企業班組績效管理仍處于不斷發展的階段，因此，管理人員必須結合實際情況完善班組績效管理工作，促進電力企業發展進步。

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