企業經濟管理的創新路徑研究

蘇一丹

摘要：隨著社會經濟的發展，市場競爭的加劇，企業傳統管理模式已經不能適應當前的社會發展現狀，需要對其進行調整、創新。集體經濟作為我國市場經濟的重要組成部分，也需要改革其管理模式，推動自身的發展。文章主要對我國集體經濟企業進行分析，從當前其管理現狀、創新的意義，以及需要采取的創新策略兩個方面進行簡要的分析。

關鍵詞：集體經濟；創新；企業；經濟管理

全球經濟一體化，帶動各國經濟的發展的同時，也為企業發展帶來了契機，推動了企業的進步與發展。但隨著時間的推移，企業經濟管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應當前社會的發展，增強企業的核心競爭力，需要企業大膽創新、改革，研究出新的管理模式，促進自身的發展。

一、當前企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理體系方面的問題

當前一些企業在經濟管理上仍沿用傳統的管理模式，尤其是集體經濟企業，但隨著時間的推進，社會的進步，傳統的經濟管理體系已經不能完全適應企業發展狀況。因此需要企業管理者能夠找到企業經濟管理體系中存在的問題，并對出現的問題進行分析，并結合企業當前發展的現狀，對原有經濟管理體系進行完善，從而使其更好的指導企業的發展，為企業發展做出積極的貢獻。

（二）企業發展戰略方面的問題

企業發展戰略關系到企業發展的未來，因此發展戰略的制定是非常重要的。但受市場經濟的影響，當前很多企業在發展的過程中，將經濟效益作為企業發展的最高目標，甚至一些企業為了實現經濟效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業發展帶來了風險，還破壞了市場秩序，最終使企業走向滅亡。因此企業在發展的過程中，需要認清形勢，制定合理的發展目標，在遵循當前社會發展的大前提下，實現穩步的發展。

（三）企業創新意識方面的問題

創新是民族發展的靈魂，同樣在企業發展中，創新也占據重要的地位。但一些企業在發展的過程中，畏懼創新，喜歡墨守成規，致使企業發展艱難。此外，還有一些企業，缺乏創新意識，對創新缺少應有的重視，隨著企業的發展，其管理質量和效果也逐漸下降，致使企業的市場競爭力也逐漸降低，影響企業的進步與長遠發展。

二、企業經濟管理創新的必要性

我國正處于社會主義初級階段，由于缺乏成功經驗的借鑒，因此在發展的過程中只能靠自己進行摸索。由于歷史原因，我國經濟在發展的過程中并不是一帆風順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經濟快速發展企業，為我國企業的發展提供了契機，推動了企業的快速發展。但隨著社會大環境的發展，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時代的發展，結合自身實際的發展狀況，對管理模式進行創新。由此可見，企業經濟管理體制創新不僅是自身發展的需求，同時也是時代發展的需要。

三、企業經濟創新管理采取的措施

（一）加強企業經濟管理創新的意識

企業要想實現經濟管理的創新，則首先要有創新的意識，因此加強企業經濟創新管理意識是非常重要的[3]。為此，相關部門可以從以下幾個方面提升企業的創新意識：第一，提升領導的創新意識。相關部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領導明確經濟管理模式創新的意義、重要性，引導領導的重視，從而為企業經濟管理模式創新尋求堅實的后盾；第二，增強管理人員的重視。相關部門除了要引起領導的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經濟管理制度能夠獲得其他人員認可，增強新制度的落實力度，保證工作質量。

（二）增強市場信息的敏感度

市場瞬息萬變，因此企業要想制定有效的經濟管理制度，增強市場的敏感度是必然的。為此，需要相關部門從以下幾個方面著手：第一，尋求市場規律。企業要想獲得長遠的發展，則需要對市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發展的規律，在遵循市場規律的前提下，開展企業的各項活動；第二，制定科學的戰略發展目標。企業在明確市場發展規律以后，需要根據自身的發展需求，制定符合企業發展的長期發展目標。為了更好的發展，企業可以先制定短期發展目標，通過逐步實現短期目標的形式，完成長期目標。這樣的方式，不僅有助于企業有計劃、有步驟的實現發展目標，還可以隨時根據企業的發展變化進行調整，并具有較強的靈活性。

（三）完善企業經濟管理體制

企業經濟管理體制是企業發展的主要依據，是保證企業有序發展的前提。而企業為實現經濟管理體制的創新，需要對原有體制進行完善，進而保證企業的穩步發展。為此，需要企業從以下幾個方面完善其管理體制：

第一，制定明確的崗位責任制。當前，我國一些集體企業群在職責不明確，工作混亂的特點，因此建立明確的崗位責任制，可以讓工作人員對自己的工作職責和工作范圍有明確的認識，從而根據制度的相關要求，完成自己分內的工作，避免工作上出現重復或者遺漏現象的發生。此外，明確的崗位責任制，還可以避免出現出現事故后互相推諉的情況，對于企業員工工作效率的提升有積極的推動作用。

第二，建立有效的激勵機制。激勵機制可以調動企業員工的工作積極性，從而實現工作質量和效率的提升。企業可以結合自身發展的狀況，在激勵機制中將有助于企業創新發展的想法及行為給予一定的獎勵，從而使整個企業的員工增強創新的動力，推動企業經濟管理模式的創新步伐，實現快速地改革，促進企業的發展。

第三，完善企業監管機制。一些企業，特別是集體經濟企業，其監管制度不是存在制度不完善，就是執行不到位。為此，企業要想保證經濟管理機制建立的有效性，則必須完善企業的監管制度，選取正直的人擔任要職，加強工作的執行力度，發揮監管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執法現象的出現。此外，需注意的是，監管部門不要隸屬于領導部門，而是應該建立單獨的部門，從而保證監管的公正性。

（四）提升企業經濟管理人員的素質

人員是企業發展的關鍵因素，其素質也直接決定了企業發展的狀況。因此，企業要想實現經濟管理體制的創新，提升企業管理人員的素質是必然要求。為此，企業可以從以下幾個方面提升人員的素質：第一，轉變企業管理人員的管理意識。企業管理人員需要轉變傳統的管理意識，積極與時代發展相掛鉤，樹立創新意識，在實踐工作當中，積極進行創新，從而提升經濟管理水平；第二，加強企業經濟管理人員的培訓。企業在培訓經濟管理人員時，不僅要豐富管理人員的專業知識，完善管理人員的專業技能，還需要將當前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓的管理人員，并積極指導其應用在社會實踐當中，從而推動企業經濟發展水平的提升；第三，加強創新型人才的培養。企業在發展的過程中，需要在企業中重點培養一部分人員，對其創新能力進行重點培養，使其在企業的未來發展過程中能夠出謀劃策，推動企業的健康、長遠發展。

四、結語

綜上所述，市場經濟的快速發展，要求企業不能按照原有的發展模式進行企業管理，需要企業重新審視自己，找到自身發展的不足之處，并對其進行調整和改進，實現企業經濟管理模式的創新。為此，企業可以從人員素質、企業創新意識、經濟管理體制的完善等方面著手，結合企業自身發展的實際情況，對其創新，從而保證企業發展的活力，增強企業的核心競爭力，使其能夠在未來發展中站穩腳跟。

參考文獻：

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（作者單位：江西財經大學國際學院）