新常態下企業提高財務風險控制水平的路徑

張艷

【摘要】新常態視域下，世界經濟環境不斷變化，我國經濟從高速增長轉為中高速增長，市場的不確定性不斷加大，生產經營風險增加，財務工作面臨著巨大挑戰。企業必須清醒地認識到當前不斷變化的形勢，完善財務管理，控制財務風險，構筑企業的核心競爭力。面對新常態，企業有必要正確認識財務風險及其影響因素，并從不同維度提高財務風險控制水平。

【關鍵詞】新常態 企業 財務風險 財務控制

一、財務風險控制概論

通常而言，財務風險指的是企業在生產、經營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業財務風險的具體類型可以分為預算風險、成本費用風險、投資業務風險、融資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。財務風險控制就是分析企業的財務報表和經營資料數據，采用對應的數據化管理方式，監督、控制企業的實際財務狀況，深入分析企業財務運營體系中所潛藏的各種問題、企業發生財務危機的深層原因，及時向企業管理者反饋所面臨的財務風險。企業建立財務風險控制體系，一方面可以及時預防企業在生產經營過程中浮現的財務問題，另一方面為企業管理決策提供有效的數據支撐，進一步提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。

二、新常態下企業財務風險的影響因素

（一）外部因素

我國經濟發展進入新常態，發展方式正從規模型、速度型、粗放型增長轉向質量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業運營成本持續上升，中小企業融資環境偏緊，部分行業產能過剩問題更加突出，企業面臨著越來越大的風險，例如東莞的紡織服裝行業和中山的燈飾照明行業受經濟大環境影響，年底跑路的企業開始浮現。以互聯網為載體的網絡經濟蓬勃發展，使得傳統財務管理存在的問題暴露出來，很多企業仍然沒有充分認識到建立會計信息系統的重要性，資源投入不足，也造成財務風險。

（二）內部因素

從企業財務風險的內部影響因素來看，內部控制制度沒有及時完善和有效執行，企業財務經濟數據的可靠性下降，企業經營決策失去數據支持，企業經營風險隨之增大。財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，風險控制意識不強，風險控制能力不夠，某些缺乏職業道德和職業操守的財務人員還會以權謀私。例如，四川長虹缺乏有效的內部控制制度，被美國APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業壞賬；巨人集團風險意識不強，在資金嚴重不足的情況下投資巨人大廈，結果資金鏈斷裂。

三、新常態下企業提高財務風險控制水平的路徑

（一）完善財務管理機制，加強財務內控體系建設

經濟發展新常態對企業發展提出了新命題，企業只有認清大勢，確立戰略發展目標，加強財務內控制度建設，加強自身財務風險管理，才能適應新常態、引領新常態。風險環境下企業內部控制需要識別各風險點，并圍繞控制點構建全方位的風險控制體系。企業風險控制點主要包括經營風險及財務風險，其中財務風險控制點包括投資風險、資產管理風險、資金流動性風險等，企業必須結合內、外部實際及時找出風險點，并加以有效控制。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，也是企業實現可持續發展戰略目標的重要保證之一，在財務內部控制過程中，企業要按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監督的工作機制。必須將內部控制與風險管理有效結合，使風險管理在內部控制過程中占據主導地位，再加以全過程監控，確保企業制度被有效執行。

（二）強化信息溝通反饋，提升財務人員專業水平

企業應重視信息技術和互聯網思維，將信息與網絡技術引入財務管理系統，完善財務信息反饋系統，暢通信息溝通渠道，為財務風險管理提供保障。企業內部必須理解財務風險的客觀存在性，提高風險防范意識，加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到企業的每個環節，帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來。從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，全面分析、預測、辨明企業運營可能面臨的風險，然后探索控制財務風險度的策略和措施。企業管理層要轉變經營觀念，重視信息化、復合型財務人才的培養，要引進專業素養高的財務人員，夯實人才隊伍建設，并制定完善的財務人員培訓計劃，包括專業知識培訓、技術培訓、道德素養的培訓，使財務人員恪守職業操守，增強風險防范意識，全面提升財務信息分析和處理能力。

（三）發揮審計監督效力，提高財務風險控制能力

加強內部審計監督，有利于發現會計內部控制中存在的漏洞與問題，降低內部控制風險，從而保障內部控制工作的順利實施。首先會計人員要發揮內部會計監督作用，對企業經營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業內部預算執行情況進行有效監督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資等業務加強風險控制。其次企業應重視內控審計，完善內部審計機構的建設，加強對內部審計人員的知識培訓，增強審計師的業務能力以及專業知識，提高內部審計人員的綜合素質，從而更好地做出專業審計判斷，降低審計風險，提高審計效率。企業應充分保障審計監督的獨立性、權威性，完善內部考評及其監督機制，相關監管部門要合理分工、信息互通，對企業內部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監管常態化。

四、結語

新常態改變了企業的內外部經營環境，使企業轉型發展面臨很大的不確定性和重大的挑戰，傳統的依靠勞動力成本和資源求得發展的時代已經一去不復返了，企業管理者要改變傳統觀念，全面認識財務風險控制，注重內涵式發展和精細化管理，把構建全方位的風險控制體系提升到戰略的高度。實踐證明，切實有效的風險控制措施能夠優化企業成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業的綜合效益，這是現代企業在新形勢下永續發展的制勝之道。

參考文獻：

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