“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電視轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

鄭蓉

摘 要 “互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念最早是由馬化騰在2012年第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上提出的，通俗地理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念已成為當(dāng)下媒體發(fā)展的一種必然趨勢。在這樣的大背景下，作為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的電視媒體正在經(jīng)受著日益崛起的新媒體的巨大挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為電視媒體行業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，在轉(zhuǎn)型的過程中，電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該保持著融合、合作的關(guān)系，同時，電視媒體的轉(zhuǎn)型道路也在面臨著眾多的挑戰(zhàn)，文章結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景，重點分析了電視行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中所面臨挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+；電視轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）05-0105-01

1 理念層面的挑戰(zhàn)

電視轉(zhuǎn)型的重中之重是理念上的轉(zhuǎn)變，理念層面上第一個變化是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。改變以往對于互聯(lián)網(wǎng)媒體保持敵對視角的觀念，積極與互聯(lián)網(wǎng)媒體展開合作，只有打開自我的轉(zhuǎn)型大門，以開放包容、合作互贏的理念，才能夠真正的謀得發(fā)展。所以，要擺脫思想保守的束縛，電視媒體要注重開辟自己的新媒體平臺，從而增加自己的品牌力量，掌握了在新媒體生態(tài)格局中的話語權(quán)，占據(jù)內(nèi)容這個產(chǎn)業(yè)鏈制高點一舉兩得。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，電視的轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是來自于自身的發(fā)展理念的定位，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以開放的心態(tài)，高瞻遠矚，良好地融入社會發(fā)展潮流。

另一個理念層面的挑戰(zhàn)是受眾理念，即真正把受眾作為自我的服務(wù)對象。新媒體比較注重用戶體驗和用戶反饋，用戶有了表達的渠道和可能，形成了一個十分良好的互動性，而這種互動性也正是符合用戶的需求和心理的。例如騰訊視頻在播放NBA2015—2016賽季的比賽中，互動內(nèi)容占據(jù)了相當(dāng)大的比重，用戶可以一邊看比賽，一邊還可以參與評論，觀眾可以在騰訊視頻NBA談看法、曬照片，我們可以稱這種方式為“用戶思維”，而這種以受眾為中心的發(fā)展模式正是傳統(tǒng)電視媒體所欠缺的。所以說，電視媒體想要很好地完成轉(zhuǎn)型，就必須要創(chuàng)新體驗方式，優(yōu)化互動體驗，熟諳互動技巧，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)律。但由于電視媒體長期的相對不開放的發(fā)展運行模式，使得電視在轉(zhuǎn)型中要把思想轉(zhuǎn)化過來是極為困難的，經(jīng)驗的缺乏、傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛等正在挑戰(zhàn)著轉(zhuǎn)型中的電視行業(yè)，但這種用戶思維在當(dāng)下各類媒體中都是不可或缺的，所以電視媒體在轉(zhuǎn)型過程中要克服這種困難，一切要以用戶為主，注重信息的服務(wù)、受眾的體驗以及用戶信息的及時反饋。

2 內(nèi)容上的挑戰(zhàn)

隨著我國網(wǎng)民數(shù)量的不斷增加，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展迅速，據(jù)報道稱，我國擁有5.38億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶接近4.28億。受個人電腦、智能手機、平板電腦的沖擊，傳統(tǒng)電視收視群體向老年人集中，電視觀看人群的年齡結(jié)構(gòu)也在呈現(xiàn)“老齡化”的趨勢，年輕人很少觀看電視節(jié)目。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇、網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目等日益興起，電視機的開機率也在迅速降低，電視媒體在內(nèi)容上也受到了巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)節(jié)目以輕松幽默、時尚娛樂、新穎開放等特點吸引了一大批特別是年輕人群的青睞。

同時，一些大型的視頻網(wǎng)站花巨額買下了一些節(jié)目的版權(quán)，例如，騰訊以5億重金購買了NBA的5年直播版權(quán)，樂視體育從體奧動力手中以27億人民幣的重金買下了中超5年的獨播版權(quán)，視頻網(wǎng)站大手筆購買一些關(guān)注度頗高的節(jié)目版權(quán)，必定將會影響到電視節(jié)目。視頻網(wǎng)站的自制劇在內(nèi)容上更是對電視媒體帶來巨大挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站巨頭諸如搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷土豆在2014年甚至締造了一個“網(wǎng)絡(luò)自制劇”元年，搜狐推出第一部4K自制周播劇《匆匆那年》，愛奇藝推出網(wǎng)絡(luò)選秀自制節(jié)目《奇葩說》，另外像《屌絲男士》《暴走大事件》等網(wǎng)絡(luò)節(jié)目都十分受到年輕人的青睞。網(wǎng)絡(luò)自制劇憑借電視劇的外在形式，網(wǎng)絡(luò)視頻的傳播平臺，與觀眾的充分互動，以及商業(yè)化的運作模式，將不斷滲入到人們的生活之中。網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目的興起，勢必對電視媒體帶來巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)媒體的興起，勢必在廣告、市場等方面對電視媒體帶來巨大影響。這將成為電視轉(zhuǎn)型過程中一個難題。如何用內(nèi)容留住觀眾，提高用戶粘性，將是每一位電視媒體人所要思考的。

3 人才和技術(shù)的挑戰(zhàn)

隨著新媒體的興起和電視媒體自身體制的原因，電視人才流失嚴重，這集中體現(xiàn)在央視主播離職時間上，央視中趙普、郎永淳、段暄等眾多優(yōu)秀人才紛紛離職，網(wǎng)絡(luò)媒體通常會以高薪和股權(quán)激勵等方式吸引人才，不少優(yōu)秀電視人已經(jīng)轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)媒體。電視媒體在人才引進上，要注重跨界人才，專業(yè)人才的組合。采編的一體化，制與播的良性對接，都是對人的能力要求不同的。所以，電視轉(zhuǎn)型的過程中，首先要留住人才，然后要引進人才，這一過程中電視媒體要不斷調(diào)整自己的管理運營體制，要有足夠的魅力吸引住人才。

在技術(shù)層面，新媒體環(huán)境帶來新的內(nèi)容制作技術(shù)和集成技術(shù)，與過去相比發(fā)生顯著的變化。以電視節(jié)目制作為例，一個30分鐘的日播欄目需要幾十個人才能維持其正常的運轉(zhuǎn)制作成本，傳統(tǒng)的非線性技術(shù)已無法滿足受眾的需求了。新媒體技術(shù)，會分散大眾的注意力，然后形成新的注意力焦點，從而讓大眾的注意力發(fā)生了群體性的轉(zhuǎn)移。同時內(nèi)容的戰(zhàn)略、策略，延伸出對內(nèi)容的技術(shù)支撐框架的要求，都不是過去的技術(shù)體系能夠支持的，電視在轉(zhuǎn)型中應(yīng)豐富技術(shù)結(jié)構(gòu)，不斷滿足受眾需求。

參考文獻

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