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淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策

2016-05-14 11:01:51孟小越梁耘宇
時代金融 2016年5期
關(guān)鍵詞:問題對策

孟小越 梁耘宇

【摘要】本文是在認(rèn)識到內(nèi)部審計涵義的基礎(chǔ)上,探尋內(nèi)部審計日益凸顯的問題,討論解決問題、完善內(nèi)審的對策,從而使內(nèi)審制度得以健全,使我國企業(yè)的內(nèi)部控制更加有效,實(shí)現(xiàn)管理效率上的提高,確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升,整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加健康穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部審計 問題 對策

一、內(nèi)部審計的基本概念

內(nèi)部審計是一種評價活動,由獨(dú)立的內(nèi)部審計部門執(zhí)行,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動。由于是審計的一部分,就相應(yīng)的具有審計的獨(dú)立性這一基本特征。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一種,也對內(nèi)部控制的運(yùn)行效果進(jìn)行檢驗,企業(yè)的管理是否遵循法律規(guī)定的方法程序、是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的物資是否得到合理運(yùn)用、企業(yè)的活動是否對經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有益等等都可以通過內(nèi)部審計得到測評,使企業(yè)管理層明確工作的效果,對工作人員的工作提出意見和建議,工作人員能夠更明確自己的工作職責(zé)以及目標(biāo),有助于他們更好地完成任務(wù)。所以,內(nèi)部審計是對企業(yè)業(yè)務(wù)與控制所進(jìn)行的評價和審查活動,內(nèi)部審計的實(shí)施有助于經(jīng)營管理者了解企業(yè)的經(jīng)營情況與管理現(xiàn)狀,更有利于管理者做出正確的決策,更好的管理與經(jīng)營企業(yè)。

二、我國內(nèi)部審計存在的問題

(一)企業(yè)審計模式設(shè)定不合理,獨(dú)立性差

我國內(nèi)部審計在結(jié)構(gòu)設(shè)定上普遍存在這樣的問題,在傳統(tǒng)思想的影響下,管理層通常會將內(nèi)審部門直接置于管理層的某個中層職能部門中,總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該部門工作,接受該部門的工作匯報,內(nèi)審部門缺乏一定的獨(dú)立性。在我國,許多普通企業(yè)還是認(rèn)可內(nèi)審部門對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的制度,造成了大部分企業(yè)內(nèi)審部門獨(dú)立性較差,其職能不能得到有效充分地發(fā)揮,影響內(nèi)部審計的效果,使企業(yè)的經(jīng)營管理活動得不到有效的監(jiān)督和評價,不利于企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理層對內(nèi)部審計的認(rèn)識不足

我國現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到內(nèi)部企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置的根本目的并不一定著眼于對內(nèi)控的監(jiān)督評價,一定程度上是迫于上級領(lǐng)導(dǎo)部門、國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、還有外部社會審計的力量的壓力,這些都導(dǎo)致了內(nèi)部審計的設(shè)置發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒸蒸日上,現(xiàn)代企業(yè)制度也日漸成型,為了適應(yīng)這些變化帶來的需要,企業(yè)必須對內(nèi)部審計提起應(yīng)有的重視,必須使內(nèi)部審計的功能得到有效的加強(qiáng)。

(三)內(nèi)部審計從業(yè)人員素質(zhì)不足

當(dāng)前我國內(nèi)部審計人員的總體教育水平不高,專業(yè)素養(yǎng)和結(jié)構(gòu)也過于單一,經(jīng)常會出現(xiàn)其他專業(yè)人員在內(nèi)部審計崗位上任職的現(xiàn)象。同時,通過職業(yè)資格的人員也較少,造成內(nèi)部審計人員數(shù)量不能滿足市場需求的情況;其次,從目前我國的內(nèi)部審計人員的實(shí)際情況來看,人員的道德水平也存在一些問題。而且在我國,由于審計人員的地位較低,使得審計人員容易受到領(lǐng)導(dǎo)的影響,所以審計結(jié)果會缺失客觀性和公正性,這樣內(nèi)部審計就失去了存在的意義。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計應(yīng)采取的措施

(一)科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),增強(qiáng)獨(dú)立性

企業(yè)對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及內(nèi)審機(jī)構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系的設(shè)定,應(yīng)以對企業(yè)管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)活動的具體內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)特色來設(shè)定。一般情況下,如果內(nèi)部審計由越高的領(lǐng)導(dǎo)層直接管理,則內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性就越強(qiáng),反之,內(nèi)部審計隸屬于較低的領(lǐng)導(dǎo)層次,則其獨(dú)立權(quán)威性得不到較高的保證。所以,現(xiàn)代公司制企業(yè)應(yīng)在董事會下設(shè)審計委員會,執(zhí)行對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,加強(qiáng)對內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性的保證程度。

(二)提高企業(yè)管理層對內(nèi)部審計的認(rèn)識

企業(yè)的經(jīng)營管理者對各部門的設(shè)置、對管理制度、經(jīng)營方式的設(shè)立具有決定權(quán),所以管理層的思想意識對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營有著極大的影響。因此,只有企業(yè)管理層對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識有所提高,才能從根本上完善本企業(yè)的內(nèi)部審計制度,提高內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的地位。管理層的理解和支持是工作人員的動力,工作積極性才能得到充分的調(diào)動,盡職盡責(zé),做好自己的本職工作。重視對審計人員的培養(yǎng)和鼓勵,就要建立合理的薪酬、獎懲機(jī)制,對內(nèi)審人員的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和完善,是內(nèi)審人員感受到自己的重要性,提高其對企業(yè)的忠誠度,更有動力為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。

(三)提高審計人員的素質(zhì)

審計內(nèi)容的擴(kuò)展以及審計方法、手段的現(xiàn)代化、信息化,要求企業(yè)配備具有更高專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的高水平的員工,對內(nèi)部審計人員的具體要求有:首先要具有較高的政策水平,遵守職業(yè)道德規(guī)范,保持自身的獨(dú)立性,能夠熟練掌握現(xiàn)代化的審計方法和手段,對內(nèi)部審計工作又充分的了解。其次要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),對會計、財務(wù)管理、審計等基礎(chǔ)專業(yè)扎實(shí)掌握,也要具備戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、工程技術(shù)、稅務(wù)、金融、法律等方面的綜合知識。最后要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高對自己的要求,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高應(yīng)變能力;企業(yè)要重視對內(nèi)審人員的后續(xù)教育和培訓(xùn),調(diào)整人員配置結(jié)構(gòu),提高審計工作質(zhì)量。

四、結(jié)論

我國內(nèi)部審計正經(jīng)歷著從財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變的過程,現(xiàn)代內(nèi)部審計職能更偏向于服務(wù)于內(nèi)部管理,而非傳統(tǒng)的對會計工作的防錯糾弊,內(nèi)審的重點(diǎn)也日益轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的分析和評價而非監(jiān)督和檢查。因此,為實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理,企業(yè)管理層必須樹立內(nèi)部審計的意識,支持內(nèi)部審計的工作,重視內(nèi)審制度的建設(shè);內(nèi)部審計部門的設(shè)置應(yīng)保持充分的獨(dú)立性;也要重視內(nèi)審工作人員素質(zhì)的提高,保證其客觀公正性,加強(qiáng)對內(nèi)審人員的后續(xù)教育、工作激勵以及職業(yè)資格方面的培訓(xùn),切實(shí)提升其工作能力、職業(yè)道德和工作積極性;要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)選擇合適的審計方法和手段,建立電算化審計制度、實(shí)施連續(xù)審計;在確保人員素質(zhì)、制度設(shè)置、方法確立的前提下,更要保證制度的執(zhí)行力度,保證各項審計制度落到實(shí)處,才能促進(jìn)企業(yè)的長久健康發(fā)展,提高企業(yè)在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介:孟小越(1993-),女,山西聞喜人,山西財經(jīng)大學(xué)研究生,研究方向:會計信息化;梁耘宇(1990-),女,山西靈石人,山西財經(jīng)大學(xué)研究生,研究方向:審計理論與實(shí)務(wù)。

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