從加強工商管理培訓角度談如何提高企業管理水平

錢瑩莎

【摘 要】隨著經濟的迅速發展，大大小小的企業如同雨后春筍般冒出來。企業中業務繁雜，人員多，由此就需要企業加強工商管理來提高企業管理水平。本文從企業加強工商管理培訓的意義探究起，并探尋當今企業在管理培訓方面所存在的問題，進而找到加強工商管理培訓相應的措施。

【關鍵詞】工商管理培訓；企業

引言：

現如今大都企業都擴展海外業務，顯然傳統的企業管理已經無法適應當今的經濟形勢，這就使得如今的管理高層要不斷學習先進的管理理念并將其運用至企業的管理中去，使得加強工商管理培訓成為現在的企業的當務之急。而今，在工商管理培訓方面，企業還存在著很多問題，比如高層的不重視、培訓師的能力達不到要求，這些問題都亟待解決。本文就分析這些問題存在的原因并提出相應的解決措施，以期使得企業能更好的適應的日新月異的經濟形勢。

一、企業加強工商管理培訓的意義

（一）提高企業管理工作的效率

具體來說，企業工商管理培訓就是指管理人員學習金融知識、經濟法知識，及國際商務知識等等，增強其開展管理方面活動的能力。要想使公司得到長遠發展，就要提高企業的市場競爭力，而提高其市場競爭力的前提條件是提高企業管理水平。而管理人員管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。由此來看，加強工商管理培訓，提高管理人員的管理水平，從而提高企業自身的管理水平。加強工商管理培訓對企業在日新月異的社會形勢中蓬勃發展意義重大。

老子有一句名言：“天網恢恢疏而不漏”，而人際關系之網也是“天網恢恢疏而不漏”，意思是人一生下來就在這個網中，人際關系之網無處不在，無處不存。而管理層要處理的人際關系也會更加復雜，既要處理好與下屬的關系，也要從整個公司的長遠發展考慮知人善用。這就需要管理層通過工商管理培訓加強有關人力資源管理方面的知識的學習。而通過學習，能夠開闊管理人員的視野，提升其與下屬溝通交流的技巧，使其能更加知人善用，從而提高企業的管理工作的效率。比如說，公司同時進來了兩名實習生，其上司通過觀察兩個人的工作情況，發現小明做事細心謹慎，一絲不茍，而小李不拘小節，敢做敢言，工作創新意識強。隨后其上司將小明分配到了技術崗位，將小李分配到了管理崗位。而幾年后，兩人被企業聘到重要崗位，成為該企業的有效人才。這也說明公司的管理部門能力的提升從而帶動了企業管理工作效率的提高

（二）增強企業的競爭力

公司的管理層不僅擔當管理人員的責任，而且還引領著公司發展方向，為公司做出重要的決定。決定做的正確，公司能夠蓬勃發展，在市場競爭中處于更有力的地位，而錯誤的決定很可能會影響公司的發展，給公司帶來不可估計的損失，那樣的后果不堪設想。而能做出正確的決定需要對當今的經濟形勢有足夠的了解，有前瞻的思維，有豐富的知識儲備。而通過工商管理培訓，能夠學習企業戰略管理、工業品市場營銷、生產運作管理等方面的知識，從而做出正確的決定，使公司能夠戰勝對手，立于不敗之地。

（三）適應時代發展的客觀需要

在商業貿易日益國際化的今天，企業的貿易往來對象已不僅僅局限于國內的企業，還有海外的企業。各國在經濟文化政治上有所不同，所以國外公司和國內公司在理念上、體質上存在很大的差異譬如美國是資本主義國家并且歷史相對較短而且是一個多種族融合的國家所以美國普遍采用的是股份有限公司，主要實行的是私有企業制度和市場經濟，自由經營和自由競爭是其兩大原則。因此如果公司還是以傳統的貿易往來方式顯然是行不通的，這就需要管理層學習國際貿易與國際金融等方面的知識，來加強和海外公司的溝通，促進其與海外公司的貿易往來，提高企業的競爭力來面對這變化多端的國際形勢。

二、企業工商管理培訓存在的問題

（一）企業重視力度較低

在一些中小企業，企業的管理層往往比較重視技術，他們更多地愿意去現場勘探工人們實際完成工作的情況，以工人們完成的情況去評判自己公司的效益或者去尋求更多的生意上的訂單來保證公司的效益。而他們認為工商管理培訓是不切實際的，只有公司的效益才是真正有用的。而在一些大的企業里，公司的管理高層往往是資質豐富的公司元老，他們覺得自己的經驗豐富，沒有必要參加工商管理培訓，于是就會出現借故不參加培訓、在培訓大會上遲到早退、會議中心猿意馬的現象。這些都說明工商管理培訓在企業中沒有引起足夠的重視。

（二）培訓師資力量薄弱

企業正處在工商管理認知的初級階段，工商管理的師資力量并不強大。并且，現在教育培訓機構遍地開花，培訓機構多了之后培訓機構之間的競爭加強，所以為了保證生源，學生們馬馬虎虎地上幾天課，考幾次試就能拿到證書。這就導致很多人有證書沒能力，只是了解一些表面的知識，而沒有實際的經驗，并不能給公司帶來看的見的效果。而有些公司為節省經費，只是請一些人來講幾句走個過場，然后公司領導層進來聽一下，僅僅是形勢主義，并沒有實際的作用。

（三）培訓管理形式單一

就目前而言，工商管理培訓的形式只是培訓師在上面口若懸河地講課，而下面的人有的發呆，有的沖瞌睡，有的只是偶爾聽那么一兩句。這樣而言，管理層只是充當旁觀者，并不能充分吸收培訓師所講的內容。而且考核時并不能聯系實際，只是給一張卷子讓考生做，而為了提高通過率，監考很松，互相抄襲呀，查答案呀，監考的人都不管。只是這樣給管理層一種培訓只是走形式的錯覺，自然達不到想要的效果。

三、加強企業工商管理培訓的措施

（一）提高企業對工商管理培訓的重視程度

加強工商管理培訓是提高企業競爭力的關鍵所在，所以要提高企業對工商管理培訓的重視程度。首先要讓公司的領導意識到加強工商管理培訓的重要性，這樣公司管理人員才會認真對待培訓，才會從自覺參加培訓。而領導在公司職員心中的宣傳和鼓勵的作用很有效果。而當管理人員自覺參加培訓的同時也接受了新的理念和人力資源管理的知識，管理人員把新的理念灌輸給自己的下屬并學會如何管理下屬，公司上下齊心協力，從公司的利益出發，讓公司立于不敗之地。

（二）增強培訓師資的實力

要增強培訓師的實力，首先要加強培訓師的認證工作，對于想要考取培訓師資格證的人，要從能力、思想、品德上進行考察，都合格的才能授予培訓師資格證。然后對于已經考取培訓師資格證的人來說，要經常性的學習管理的新思想新理念，并且要把理論與實際聯系起來，多去公司考察考察，提出適合公司發展的建議。而且要讓培訓師多參與具有國際級別的工商管理交流會，這樣既開拓培訓師的眼界，更有助于公司的海外貿易。

（三）豐富培訓內容

而培訓內容可以不僅僅是上課，培訓師除了要灌輸必要的知識外，還要加強公司的凝聚力，眾人齊心才能干出大事業。培訓師可以開展體育競技活動，讓管理人員在體育競技中感受那種向心力，感受那種為了同一個目標而拼搏的迸發力。有時行動帶來的改變往往多于話語帶來的改變，所以只有身體力行才能帶來更多的觸動。而在講解知識時不妨多舉例子，理論只有注入實踐的力量才能更有說服力。

結束語

在競爭日益嚴峻的今天，企業要想獲得長遠發展，必須要提高企業的競爭力。而提高企業競爭力的必由之路是加強工商管理培訓。而當今社會，工商管理培訓又存在一些不足，比如說企業重視力度不夠、師資力量薄弱、管理形式單一，本文就此提出一些建議，以期企業能到長遠發展。