探討建筑工程預算管理面臨的問題及對策

張峰

[摘要]目前，工程預算應用較為廣泛，并且在建筑工程項目中起著至關(guān)重要的作用?？刂乒こ淘靸r已成為建筑工程管理的主要基礎(chǔ)，因此對控制建筑工程造價尤為重要。有效保證工程造價只要體現(xiàn)在控制造價與合理制定造價兩個方面，合理的控制工程造價已成為主要任務。本文將通過我國工程預算管理存在的問題及對策進行研究，結(jié)合存在的問題給與相應的解決對策，從而有效的控制我國建筑工程預算管理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；存在問題；解決對策

文章編號：2095-4085（2016）04-0127-02

建筑工程的收入與支出承載著工程預算的整體計劃，并且通過貨幣的形式體現(xiàn)出整個建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程造價主要體現(xiàn)在企業(yè)管理、工程造價核算、成本考核、施工計劃等方面，工程招標預算也成為主要的造價依據(jù)。在工程項目造價管理過程中，應結(jié)合當?shù)嘏c中央規(guī)定的額度為標準，在前期工程建筑造價過程中，進行有效的規(guī)劃與核算，避免在建筑中出現(xiàn)大量透支現(xiàn)象的發(fā)生。

1.影響工程造價的主要問題

1.1不健全的建筑工程預算

目前我國建筑工程在建筑前期對整體工程預算存在這不足之處，主要體現(xiàn)在工作人員對定額預算的不準確定，并且在預算時存在不詳細。建筑工程在初期預算時應結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)情況、結(jié)合地區(qū)差異進行評估，避免預算過程中存在嚴重的偏差。工程在建設(shè)的過程中材料預算占據(jù)著主要的造價成本，應當根據(jù)當?shù)夭牧鲜袌龅淖兓?，進行合理的材料預算，從而較大程度上減少工程建設(shè)的整體造價成本。

1.2不專業(yè)的從業(yè)人員隊伍

建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力在很大程度上影響著整個工程預算的準確性和科學性，預算的準確也在一定程度上影響著整個工程的造價及質(zhì)量。僅有一些大型的建筑施工單位具備專業(yè)的工程預算管理人員隊伍，而在建筑行業(yè)占絕大多數(shù)的中小型建筑施工單位的工程預算管理人員往往在施工開始前臨時組建，這類人員缺乏專業(yè)建筑材料知識以及從業(yè)者應具備的溝通協(xié)調(diào)能力。有些因工程造價過高導致成本上漲，削減了企業(yè)的利潤空間；有些因一味追求低的工程造價而采用廉價材料影響到建筑質(zhì)量導致項目無法通過檢測，使企業(yè)蒙受巨額損失。

1.3不完備的管理考評制度

目前我國強制要求每家建筑工程企業(yè)均建立建筑工程預算管理人員隊伍，建筑工程預算管理人員的管理、考核制度也由各建筑施工單位自行建立。很多建筑工程企業(yè)并沒有將建筑工程預算管理人員的考核、評價、追責、激勵等制度納入到企業(yè)考核體系之中，這就導致了建筑工程預算管理人員在實際工作中缺乏責任意識，對工作的積極性不高。

2.解決工程預算問題的對策

2.1牢固樹立正確的建筑工程預算管理意識

作為建筑企業(yè)，牢固樹立正確的建筑工程預算管理意識不僅可以提升工作效率，確保各項工作的順利開展，同時還可以為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議。樹立正確的建筑工程預算管理意識，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導者具備一定的財務管理知識，還要求其具備對建筑材料質(zhì)量以及建筑材料和勞動力價格的周期性變化有一定的了解。建筑企業(yè)的領(lǐng)導者只有認識到建筑工程預算在企業(yè)中起到的重要作用，才能落實工程項目預算工作，確保工程項目的順利開展。

2.2加強培訓，增強建筑工程預算人員素質(zhì)

從培訓人手，切實加強建筑工程預算從業(yè)人員素質(zhì)。有條件開展單獨培訓的大型建筑施工企業(yè)應定期對建筑工程預算從業(yè)人員開展培訓、考核；對于不具備培訓能力的廣大中小型建筑施工企業(yè)應由行業(yè)協(xié)會組織或聯(lián)合組織對建筑工程預算從業(yè)人員開展培訓。確保人員專業(yè)性、預算準確性。

2.3制訂章程，對建筑工程預算人員進行管理

在實際操作中，建筑工程預算從業(yè)人員作為工程預算的主體，對建筑施工項目預算的準確性影響很大。這就要求建筑施工企業(yè)或建筑施工管理部門必須制定出一系列行之有效的針對建筑工程預算管理人員的考核、評價、追責、激勵制度。一方面可以通過制度規(guī)范工程預算管理人員的行為，另一方面也可以逐步淘汰不適應本行業(yè)或不具備行業(yè)操守的從業(yè)人員。真正做到能者上、平者讓、庸者下的行業(yè)管理體系。

2.4開拓思路，逐步引入專業(yè)工程預算公司

對于廣大中小型建筑施工企業(yè)可聘請專業(yè)建筑工程預算公司在施工前期對項目造價進行核算。這樣一方面節(jié)約了廣大中小型建筑施工企業(yè)的人力成本，另一方面可以確保工程施工項目預算的準確，在一定程度上既保證了建筑工程施工企業(yè)的利潤，又確保了工程項目的質(zhì)量。

2.5認真研究、制定科學的工程預算管理系統(tǒng)

由住建部門牽頭，組織工程建設(shè)企業(yè)、建筑師、專業(yè)建筑工程預算管理人員進行科學論證，制定出一套科學的、易操作的工程預算管理系統(tǒng)。一方面加強工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)系，另一方面也可以使企業(yè)領(lǐng)導者對工程造價有直觀、正確地認識。

3.結(jié)語

綜上所述，工程預算管理對于建筑工程項目的順利開展具有十分重要的意義，建筑工程預算管理是一項集專業(yè)性與綜合性于一身的工作。可以說只有做好工程預算的有效管理，才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)合理的經(jīng)濟效益。