組織關(guān)心干部要把好四道關(guān)

編者按

今年是換屆之年，中央多次強調(diào)要著力營造風清氣正的換屆環(huán)境，樹立正確的用人導向和標準。但現(xiàn)實中卻不時出現(xiàn)一些怪相：實干者常常吃虧，投機取巧者左右逢源，“帶病者”一路順風……這與中央要求樹立的正確選人用人導向格格不入。如何破解這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象？市委常委、組織部長曾慶紅強調(diào)：“通過正確導向，進一步強化組織關(guān)心干部，干部關(guān)心工作的氛圍，不讓實干者吃虧，不讓擔當者失落，不讓投機者得逞，不讓帶病者過關(guān)?！?/p>

莫讓實干者流汗又流淚 張志省

春秋時期，晏子治理了東阿三年，沒想到卻招來齊景公一通責罵：“我認為你本領(lǐng)還可以，才讓你去治理東阿；如今東阿卻被你治理得混亂不堪。你自己好好反省吧?！?/p>

“如果三年后還治理不好，我請求為此而死。”晏子請求再去治理東阿。

景公答應了他。

第二年年終考核時，晏子贏得了齊景公的贊嘆，稱其治理有方。

但晏子把治理的秘訣說出來后，卻令人大跌眼鏡——

“以前晏某我治理東阿，不聽從私人請托，不接受財物送禮，一心實干，百姓無不叫好，但國君您反倒怪罪我。如今我治理東阿，聽從私人請托，接受財物送禮，加倍征收賦稅，用花言巧語和錢財討好近臣，百姓挨餓，國君您反倒迎接我、祝賀我?！?/p>

齊景公大為汗顏，愧疚不已。

這個故事讓我們思考：為何實干不討好，取巧卻能得寵？

先來看一看實干者吃虧的原因——

●實干者大部分都有不爭不搶、風格高、品質(zhì)好的特點，因此“吃虧”幾率比那些斤斤計較、善于鉆營者高。

●及時發(fā)現(xiàn)和找到不怕吃虧的實干者，也不是件容易事。實干者普遍做事扎實，不喜張揚，推功攬過，有時吃了虧也不與外人說，致使上級和旁人知悉的范圍和程度相對較小。

●“不讓實干者吃虧”常流于口號層面，缺乏制度上的保障——在干部任用過程中，如果真有實干者吃了虧，卻不易有解決問題的舉措，往往只能扼腕嘆息卻愛莫能助。

●實干者能不能被發(fā)現(xiàn)，全憑領(lǐng)導或票數(shù)說了算，缺乏科學合理的評價體系。一旦沒有知人善任的領(lǐng)導，沒有公正中立的投票者，實干者往往很難出頭。

實干者如何才能不吃虧

●要讓干部群眾認可實干者。

實干者能不能進入組織選拔視野，首先得過民意關(guān)。所以，要加大宣傳力度，營造崇尚實干者、關(guān)愛實干者的良好風氣。

●要讓領(lǐng)導成為實干者的伯樂。

不能讓實干者吃虧，關(guān)鍵在領(lǐng)導。在選拔干部過程中，領(lǐng)導在推薦、考察、決定等環(huán)節(jié)起著伯樂的作用。因此，不讓老實人吃虧，還得從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風抓起，確保領(lǐng)導公道、正派，敢為實干者撐腰。

●要讓制度保護實干者。

不讓實干者吃虧，最終還是要形成科學的用人機制。要進一步健全干部考核體系和評價機制；改進民主推薦工作，搞好民意調(diào)查工作，積極擴大群眾參與率；以實干來看德才，以實績來用干部，而不是靠阿諛奉承和夸夸其談，從而使實干者脫穎而出。

那么，又該如何分辨出實干者？

以下幾類實干者，各級組織和領(lǐng)導干部要格外關(guān)注——

●不和領(lǐng)導套近乎但積極配合工作的人。

●不和領(lǐng)導多走動但能體諒上級良苦用心的人。

●不往領(lǐng)導家里跑但常往基層跑的人。

●不關(guān)注領(lǐng)導同事生活私事但能幫下級排憂解難的人。

●不當面恭維領(lǐng)導同事但能幫組織樹立威信的人。

●不向領(lǐng)導表態(tài)夸口但能高標準完成工作任務的人。

●不愛表功但能創(chuàng)造性工作的人。

●不愛提個人要求但表現(xiàn)積極的人。

●不看領(lǐng)導臉色行事但能秉公辦事的人。