煤炭成本管理的強化思路及策略研究

張建華

摘要：隨著市場競爭愈演愈烈，各個企業之間的競爭也越來越激勵，這其中就包括煤炭行業，因此，加強煤炭企業的成本管理，實施企業低成本策略，已經成為當今煤炭企業謀求發展的重要條件。當今煤炭企業要想可持續發展，那么應該在成本管理上摒棄傳統管理理念，切實有效地提高企業成本管理的水平。本文就目前我國煤炭企業成本管理中存在的一些問題進行了論述，并提出了有效解決煤炭企業成本管理的問題相對策略。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；問題；策略

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、煤炭企業成本管理中存在的問題

1.在成本分配和成本考核不合理

目前我國大部分煤炭企業都是依靠提高煤炭價格來使企業獲得更大的利潤的，片面強調生產和經營。即使有適當的成本控制措施，也只是走過場、做形式，對自己的成本估算的實際情況很少清楚和了解。而真正做到有效節約煤炭企業成本的員工沒有得到相應的獎勵，大肆浪費的一些煤炭企業員工也沒有得到相應的懲罰，這樣一來就無法給煤炭企業的員工帶來成本責任感，給煤炭企業的成本控制和管理帶來了嚴重的負面影響。另外，缺乏相應的成本考核措施，考核的指標不合理，沒有把企業成本考核與成本分配緊密聯系在一起，節約成本給煤炭企業帶來的經濟效益沒有和企業員工的工資直接掛鉤，過于重視生產一線的考核，忽視了對輔助生產部門和職能管理部門的考核。缺乏成本考核力度，以控制沒有直接聯系到該公司的員工成本的影響；只專注于生產隊和生產隊范圍的評估，往往忽視了對輔助生產區隊，管理評估職能；只注重煤炭產品的成本分析和研究，卻忽視了企業安全成本和質量成本的核算。

2.成本管理理念滯后

先進科學的成本管理理念決定著煤炭企業成本管理水平的高低，企業只有從供應商、采購計劃、庫存、運輸、回收等各個方面完美地控制好每一個步驟，才能夠更好地控制產品的成本。如果你想更好地抓住客戶資源，那么我們必須使企業在管理領域能夠快速、及時掌握和了解客戶對煤炭產品質量等相關方面的信息。可是，大多數煤炭企業沒有充分認識到煤炭市場的競爭完全是成本的競爭和質量的競爭，對于企業的成本管理并沒有完全重視，成本的管理理念也相對滯后，當煤炭企業效益不理想的時候，他們往往地提高煤炭價格，增加煤炭銷量，其實這并不能解決實際問題。

3.成本管理的范圍及深度不足

首先，煤炭企業在其成本管理范圍上存在片面地強調對內部成本要素的控制問題，但他們忽略了企業外部因素對于成本管理的影響。其次，大部分煤炭企業存在企業成本管理的深度不足，他們往往只是在生產過程中提倡注重節約、拒絕浪費，但是卻忽略了對企業產品安全、產品質量和生產技術上的有效管理和控制，從而導致企業舉措薄弱，收效甚微。另外，很多煤炭企業成本管理過程中，多少是事后才進行預算，沒有做到事先對成本的決策和預算，以及在事中遇到相應問題進行相關的控制和協調，導致在成本控制上措施不力，未能在企業成本管理工作中起到應有的作用。

4.成本管理職能方面存在局限性

目前，我國的煤炭企業基本上對于成本管理工作，都安排給企業的財務部門進行管理。在企業的成本事先預算過程中，煤炭企業的規劃和企業管理成為了成本管理的主要部門，可是在其實際過程中，它并沒有發揮其應有的預測、決策、經營等管理職能。從另一方面來講，煤炭企業的成本管理是一項復雜、涉及面廣、工作量大的工作，只是依靠財務管理部門來進行管理是沒有辦法把企業的成本管理水平提高的。

二、煤炭企業加強成本管理的策略

1.提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

煤炭企業的成本管理人員要提高成本管理意識，在成本管理過程中，注意把握企業成本與安全生產和產品質量之間的關系，將企業成本管理與生產經營有機地結合在一起。區隊、班組等各級基層領導干部要切實履行好企業成本管理制度。企業各個基層的支出費用都應該在企業核算點中完整地體現出來。把企業各個基層的成本核算責任主體，構建成一個可以自主控制、網絡化的成本管理體系。

2.實行預算控制制度，強化目標成本管理

各個煤炭企業要結合自己的實際情況，科學合理地制定自己的成本控制目標和成本核算制度。適時地根據煤炭產量季節性變化規律，靈活把握成本預算控制的實施，以最大程度提高基層部門控制成本的積極性。在企業目標成本控制上，要結合企業的生產成本預算進行嚴格管理，并對成本支出做相應的監督和管理，確保目標成本管理的準確性。

3.建立相應的激勵機制

為了達到降低成本的預期目標，煤炭企業在成本管理中，一定要建立相應的激勵制度。對于完成成本控制目標的部門和個人，要就相應的獎勵措施；對于不能完成成本控制目標的企業和個人，即便其他工作完成的再好，也要有相應的處罰措施；對于之前沒完成成本控制目標的，過后通過努力把以前超支的部分補回來，可以撤銷處罰措施，并予以相應的獎勵。真正做到獎罰分明、按勞分配的原則。

4.摒棄傳統，采用現代的成本管理方法

煤炭企業在成本管理過程中，要摒棄傳統的管理辦法，多采用一些現代先進的管理辦法。在進行事中成本管理時，要加強對管理成本核算、財務成本核算、標準成本核算和責任成本核算的研究；在進行事后成本管理時，要加強對材料采購成本、產品銷售成本和成本考核的研究，不應該片面地將成本高低作為評價成本管理水平的唯一標準，要注重成本利用率和產品之間的橫向比較。

三、結束語

隨著我國經濟體制改革的不斷深入與發展，國家能源消耗中煤炭的比例將會逐年降低，煤炭企業只有改變企業成本管理的理念，采用先進的現代化成本管理方法和措施，提高生產技術管理和目標成本管理，加強過程控制和事后成本評估，逐步提升企業成本管理水平，才能有效地提高煤炭企業的利潤，保障煤炭企業的可持續發展。

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