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我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的分析

2016-05-19 12:42:24劉飚
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年7期
關(guān)鍵詞:分析研究風(fēng)險管理商業(yè)銀行

劉飚

摘要:近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,商業(yè)銀行在社會中的地位越來越重要,我國商業(yè)銀行屬于大企業(yè),實現(xiàn)商業(yè)銀行價值和效益最優(yōu)化是最終發(fā)展目的[1]。如果從平時業(yè)務(wù)經(jīng)營情況來看的話,實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理高效性是最終目標(biāo),必須保證我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理盈利性以及流動性的雙重實現(xiàn)。所以,必須加大商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理力度,避免內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn),最終優(yōu)化內(nèi)部管理效率。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;財務(wù);風(fēng)險管理;問題對策;分析研究

中圖分類號:F832.2 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)007-000-02

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展情況下,內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險比較大,也是非常普遍的,針對我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理來說,屬于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的主要部分之一,也是主要內(nèi)部管理核心內(nèi)容。本文主要研究我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理問題和對策。

一、商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險概述

針對我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險來說,從狹義角度上看的話,是指企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系不科學(xué)而承受的相應(yīng)風(fēng)險;從廣義角度上看的話,是指在實際的銀行相關(guān)財務(wù)活動開展中,受多種因素制約和影響,我國商業(yè)銀行財務(wù)狀況是存在不穩(wěn)定問題的,最終導(dǎo)致銀行經(jīng)濟受損,且會導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)報表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確的問題出現(xiàn)。針對我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險來說,是比較多的,對銀行正常運營產(chǎn)生的影響也是非常大的。

二、我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題研究

(一)商業(yè)銀行內(nèi)部宏觀環(huán)境不夠完善

針對當(dāng)前的經(jīng)濟市場來說,還存在標(biāo)準(zhǔn)不夠完善的問題,且存在政府以及相關(guān)管理部門本位主義嚴重化問題,在這樣的情況下,相關(guān)金融機構(gòu)越來越多,不合法經(jīng)營的問題也越來越多,相關(guān)非法活動開展的范圍越來越廣泛,我國銀行內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險更加明顯[2]。且在當(dāng)前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理管理過程中,存在的問題是比較多的,尤其是宏觀監(jiān)管不到位的問題,僅僅注重事后監(jiān)管,無法從根本上避免風(fēng)險出現(xiàn)。

(二)工作人員風(fēng)險意識不夠

當(dāng)前我國銀行業(yè)務(wù)發(fā)展速度是比較快的,但內(nèi)部專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管人才是不夠的。與此同時,針對我國商業(yè)銀行管理人員來說,對風(fēng)險的認識是不全面的,無法從內(nèi)部活動以及整體效益入手加強風(fēng)險監(jiān)管,工作人員自身風(fēng)險意識非常弱,導(dǎo)致工作效率大大降低。

(三)財務(wù)管理體系不完善

在當(dāng)前的社會發(fā)展情況下,銀行財務(wù)風(fēng)險管理下的環(huán)境條件是多樣化的,不僅受法制環(huán)境因素影響,還受文化環(huán)境因素等影響。在多樣化的宏觀環(huán)境條件下,必須創(chuàng)建出一個靈活自由的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度和體系,避免風(fēng)險出現(xiàn)。但我國當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)管理人員風(fēng)險意識比較弱,無法促進財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的形成和完善,財務(wù)管理體系不完善問題是比較嚴重的。

(四)資本結(jié)構(gòu)不平衡

根據(jù)我國當(dāng)前的商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀,還存在籌資負債規(guī)模太大的問題,另外還存在資本充足率不夠高的問題。針對商業(yè)銀行資本來說,其存在的功能是比較多的,不僅存在營業(yè)功能,還存在管理以及維護等功能,這些功能在風(fēng)險預(yù)防中發(fā)揮了重要作用[3]。但在當(dāng)前的銀行管理中,資本結(jié)構(gòu)不平衡問題是比較常見的,銀行資本充足率也不夠高,這樣是無法從根本上避免財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的。且對于銀行內(nèi)部籌借資金來說,往往是需要按期支付的,銀行如果沒有還款能力的話,會使得存款擠兌問題出現(xiàn)。

(五)銀行信用風(fēng)險明顯

如今,針對我國當(dāng)前的商業(yè)銀行來,相應(yīng)資金主要應(yīng)用在信貸上,但借款人很可能會由于一系列原因出現(xiàn)債務(wù)危機,無法有效償還銀行債款,最終導(dǎo)致一系列貸款風(fēng)險出現(xiàn)[4]。如今,針對我國當(dāng)前銀行的內(nèi)部客戶來說,還存在信用不良問題,這樣會導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量降低的問題出現(xiàn),這樣會使得資無法有效回籠的問題出現(xiàn),最終導(dǎo)致資金流動性問題出現(xiàn),導(dǎo)致銀行內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險加大。

(六)內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建設(shè)不足

如今,我國商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建設(shè)成果比較明顯,但卻沒有結(jié)合經(jīng)營環(huán)境條件加強資源科學(xué)配置,無法實現(xiàn)其的系統(tǒng)化和完善化。如今,針對商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)控制來說,還融入在一系列管理體系中,沒有實現(xiàn)相關(guān)控制制度和體系的有效結(jié)合,這樣會導(dǎo)致信貸機構(gòu)為擴大規(guī)模應(yīng)用資金的問他出現(xiàn),從根本上阻礙資金高效運營。

三、我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險有效管理對策

(一)加大外部審計力度,優(yōu)化監(jiān)管模式

針對我國審計來說,是存在一定局限性的,針對我國商業(yè)銀行監(jiān)督審計來說,必須和國際接軌,必須促進自身社會化以及專業(yè)化的發(fā)展,只有保證我國商業(yè)銀行外部審計模式完善性,才能從根本上優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管和控制,從根本上控制銀行內(nèi)部管理風(fēng)險。另外,針對我國商業(yè)銀行來說,必須結(jié)合當(dāng)前的宏觀環(huán)境進行財務(wù)風(fēng)險管理,要掌握其相應(yīng)的發(fā)展規(guī)律,進而采取一系列有效的因?qū)Σ?,保證財務(wù)風(fēng)險管理方法合理性,保證財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)高效運行。

(二)增強內(nèi)部管理人員的風(fēng)險意識

針對我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理工作人員,是加強財務(wù)風(fēng)險的核心主體人員,只有保證銀行財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì),才能從根本上優(yōu)化風(fēng)險控制效率。我國商業(yè)銀行必須加強對相應(yīng)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)力度,從根本上提升他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。只有在管理的各個環(huán)節(jié)中加強財務(wù)風(fēng)險管理,才能保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效落實。只有保證商業(yè)銀行財務(wù)管理人員自身素質(zhì)足夠高,才能直接加強準(zhǔn)確的職業(yè)判斷,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,用于預(yù)防威脅、直面威脅以及及時采取措施解除威脅。

(三)完善商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理制度和體系

要想從根本上預(yù)防我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn),必須創(chuàng)設(shè)有效的財務(wù)風(fēng)險管理部門和機構(gòu),還要保證內(nèi)部財務(wù)管理工作人員素質(zhì)足夠高,尤其要對相關(guān)規(guī)章制度進行完善。要在全面研究多樣化宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上,掌握相應(yīng)的變化規(guī)律,及時財務(wù)有效的應(yīng)對措施,及時調(diào)整和完善財務(wù)管理政策和體系,保證管理系統(tǒng)正常運行,提升銀行應(yīng)對環(huán)境和風(fēng)險的能力。具體來說,我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況,建立并完善相應(yīng)的風(fēng)險管理制度和體系以及成本管理制度和體系,保證相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)明晰化,綜合應(yīng)用相關(guān)方法,優(yōu)化經(jīng)營管理,提升資金運行效率,從根本上保證經(jīng)營作用最大化。

(四)加大信用評級體系建設(shè)力度

針對我國商業(yè)銀行來說,必須對相應(yīng)的信用評級制度和體系進行完善,還要科學(xué)選擇相應(yīng)的多樣化指標(biāo),進而明確相關(guān)指標(biāo)的對應(yīng)權(quán)重,最終保證信用評級科學(xué)性和結(jié)果準(zhǔn)確性。針對我國商業(yè)銀行來說,要從根本上落實好信息整理以及相應(yīng)的補錄工作,要及時收集和掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,不僅有借款人相關(guān)信息,還要保證相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息標(biāo)準(zhǔn)足夠嚴格化,從根本上保證信息準(zhǔn)確性以及完整性。

(五)完善財務(wù)預(yù)警監(jiān)管制度和體系

針對我國銀行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來說,是在實現(xiàn)銀行信息化條件上形成的,且要想保證該系統(tǒng)科學(xué)性,必須有效掌握相關(guān)財務(wù)報表以及相應(yīng)的經(jīng)營計劃等,大力應(yīng)用相關(guān)理論知識,加強相關(guān)管理活動中的風(fēng)險監(jiān)管。在一定程度上,這是事前監(jiān)管,還要實現(xiàn)其和內(nèi)部財務(wù)考核以及決策等的有效融合。只有保證商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)足夠完善,才能避免風(fēng)險的產(chǎn)生,銀行才能保證相關(guān)指標(biāo)的有效監(jiān)控,避免資產(chǎn)質(zhì)量降低問題出現(xiàn)。我國商業(yè)銀行可以在明確問題形成原因的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)有效的風(fēng)險管理對策。在實際的商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和管理過程中,必須加強情況檢查以及相應(yīng)的評估力度,避免相關(guān)風(fēng)險再次出現(xiàn)。

(六)提升財務(wù)信息質(zhì)量

要想避免我國商業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn),必須明確并理清相關(guān)財務(wù)關(guān)系,明確相關(guān)部門在銀行財務(wù)管理工作中的價值以及相應(yīng)的職責(zé),進而賦予其權(quán)力,從根本上保證權(quán)責(zé)足夠風(fēng)險。在相應(yīng)的利益分配過程中,必須結(jié)合多個部門的利益,保證相關(guān)部門的財務(wù)風(fēng)險管理主動性和有效率。深入研究內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險,進而制定有效的防范措施。所以,必須從根本上保證商業(yè)銀行財務(wù)信息質(zhì)量足夠高,及時和全面反映商業(yè)銀行經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

(七)保證財務(wù)決策科學(xué)性

針對我國商業(yè)銀行來說,必須全面考慮相關(guān)影響因素,最大程度上采取定量研究方法,結(jié)合有效的決策模型來決策,避免主觀判斷。在實際的商業(yè)銀行財務(wù)項目決策當(dāng)中,要加強對多個方案的科學(xué)性評價,及時明確可能出現(xiàn)的相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險,選擇可能出現(xiàn)風(fēng)險最小的方案,從根本上避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述,在商業(yè)財務(wù)運動全過程中,可以產(chǎn)生的風(fēng)險是比較多的。但在當(dāng)前我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理過程中,還存在環(huán)境不夠完善、制度和體系不夠完善以及信用風(fēng)險凸顯的問題,且銀行內(nèi)部控制力度不足。在這樣的情況下,必須采取加強全面審計、監(jiān)管以及資本體系優(yōu)化的措施,從根本上提升商業(yè)銀行財務(wù)信息質(zhì)量。

參考文獻:

[1]中國工商銀行江西省分行課題組.對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考[J].金融與經(jīng)濟,2010,(12):87-89.

[2]毛寧.做好農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的防控管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014,(36):111-112.

[3]王昕.關(guān)于加強商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2012,(22):106,111.

[4]張勇.從商業(yè)銀行發(fā)展歷程看其財務(wù)風(fēng)險防范[J].學(xué)術(shù)交流,2012,(9):125-127.

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