試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

摘 要：近年來，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展趨勢逐漸加強。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我國企業(yè)紛紛進(jìn)行了企業(yè)管理改革。現(xiàn)代化企業(yè)改革中，財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策活動，影響著我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益狀況，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展和管理過程中必須要加強對財務(wù)管理的重視，切實發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。本文就財務(wù)管理在我國企業(yè)管理中的重要地位和作用進(jìn)行具體的分析，并簡要分析企業(yè)在財務(wù)管理中需要注意的重要事項。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位和作用

財務(wù)管理指的是企業(yè)在管理過程中對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的管理形式，其主要內(nèi)容包括企業(yè)的投資、融資和對流動資金的管理和利潤的分配等。從財務(wù)管理的概念中我們可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理模式中不可缺少的部分。因此，要促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須要求企業(yè)管理人員加強對財務(wù)管理的重視，做好財務(wù)管理工作。然而，我國企業(yè)財務(wù)管理的實際情況卻是：部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員錯誤的估計了財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的重要地位和作用，使得企業(yè)財務(wù)管理無法正確發(fā)揮出其效用。因而，目前我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是重新認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并積極發(fā)揮其有效作用。

一、財務(wù)管理在我國企業(yè)管理中的地位

1.符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求

我國現(xiàn)代化企業(yè)制度要求企業(yè)要做到“產(chǎn)權(quán)清晰”、“科學(xué)管理”和“權(quán)責(zé)明確”。這三點實質(zhì)上與企業(yè)的財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，要符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度需要領(lǐng)導(dǎo)人充分重視財務(wù)管理的重要性。首先，就“產(chǎn)權(quán)清晰”而言，其指的是企業(yè)要清晰和明確相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在企業(yè)管理中，要清晰的處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠定期對企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行登記、調(diào)查和分析，要切實明確負(fù)債資金的數(shù)目、重新估計資產(chǎn)的價值、對資產(chǎn)的所有權(quán)進(jìn)行重新界定；其次，就“科學(xué)管理”而言，這部分要求企業(yè)在管理過程中要做到科學(xué)、合理。企業(yè)的管理內(nèi)容較為豐富，包括對設(shè)備的管理、對人力資源的管理以及對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，當(dāng)然也包括對資產(chǎn)財務(wù)的管理以及對技術(shù)的管理。只有當(dāng)企業(yè)能夠以科學(xué)的方式對各個方面進(jìn)行合理管理，處理好各部門之間的管理，才能算是“科學(xué)管理”。而在這些管理內(nèi)容中，財務(wù)管理與其他管理部門均保持著密切的聯(lián)系，企業(yè)的任何一項資產(chǎn)出入、生產(chǎn)和經(jīng)營活動均需要通過財務(wù)管理反應(yīng)出來，以便促進(jìn)企業(yè)來年更好的發(fā)展；最后，就“權(quán)責(zé)明確”而言，其要求企業(yè)要分清楚企業(yè)法人和企業(yè)股東之間產(chǎn)權(quán)的明確分界。這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須要對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)以及法人和股東之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行有效管理。

2.是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

財務(wù)管理觀察企業(yè)管理的始終和任何環(huán)節(jié)之中。企業(yè)的主要目的是通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動來獲取最高的商業(yè)利潤。企業(yè)的活動包括生產(chǎn)、投資、融資或是資金的流動性管理等均屬于資產(chǎn)的流動情況，最終均將反應(yīng)在財務(wù)管理中。財務(wù)管理通過對企業(yè)一段時間或者一年的資產(chǎn)出入信息進(jìn)行收集、整合和處理，能夠反應(yīng)出企業(yè)的收支相對情況，分析了企業(yè)的盈利狀況，并且能夠通過分析出企業(yè)財務(wù)管理中的問題。通過財務(wù)管理的財務(wù)分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以對下一階段的經(jīng)營和決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益。從這方面來看，財務(wù)管理不僅貫穿企業(yè)管理的始終，而且具有其他管理部門無法取代的重要作用。

3.與企業(yè)各種管理關(guān)系聯(lián)系密切

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位要求其與企業(yè)其他管理部門必須具有密切的聯(lián)系，也要求其他管理部門必須要依靠財務(wù)管理部門的參與才能夠進(jìn)行有效運轉(zhuǎn)。首先，這是因為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動均需要依靠資產(chǎn)，例如企業(yè)在進(jìn)行融資和投資時則必須要依靠企業(yè)的財務(wù)管理；其次，為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在制定投資或者生產(chǎn)經(jīng)營活動時必須要做好相關(guān)的投資計劃。而投資計劃的進(jìn)行、生產(chǎn)成本的控制則需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的財務(wù)報告進(jìn)行綜合分析；再次，財務(wù)管理會對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，其中包括對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算管理和結(jié)算管理。通過財務(wù)管理的相關(guān)信息整合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能夠切實保證企業(yè)的盈利，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展；最后，財務(wù)管理對企業(yè)管理中消耗的資金進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析后能夠較好的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資再生產(chǎn)，達(dá)到擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、財務(wù)管理在我國企業(yè)管理中的作用

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

一方面，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所用的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于資產(chǎn)的優(yōu)化配置有著積極的作用。企業(yè)管理中所有資產(chǎn)的出入信息最終均會反應(yīng)在財務(wù)管理中，這實質(zhì)上是利用財務(wù)管理的作用在限制其他管理部門對資產(chǎn)的使用，對于控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用；另一方面，財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部人員管理發(fā)揮著積極的作用。人力資源的管理很大程度上依賴于工資和薪酬的管理，負(fù)責(zé)資產(chǎn)分配的財務(wù)管理即可以利用薪酬管理來達(dá)到提高工作人員共組積極性的重要性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.能夠?qū)Y金進(jìn)行全面的預(yù)算和結(jié)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)做好全面管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高生產(chǎn)收益的重要手段。因此，全面預(yù)算管理中的核心內(nèi)容即是嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。要做好全面預(yù)算管理需要財務(wù)管理部門人員對其他各個部門的財務(wù)使用狀況進(jìn)行綜合分析和控制。在對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行整體分析之后，管理人員可以根據(jù)各個部門不停的職能特征進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)支出控制和管理。全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制和管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)還能夠通過企業(yè)工作人員進(jìn)行績效考核來達(dá)到控制預(yù)算、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的作用。預(yù)算管理是對成本的控制，而結(jié)算管理則能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中消耗的資產(chǎn)數(shù)目以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理的支出情況。結(jié)合預(yù)算和結(jié)算管理，企業(yè)能夠更好的調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)管理，切實促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.建立有效的運行機制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的各個部門相互聯(lián)系起來，使企業(yè)不同的管理部門存在更加明顯的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)有效運行機制的建立，也使企業(yè)形成良性循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。此外，財務(wù)管理能夠綜合各個部門的資金使用狀況，并根據(jù)各個部門使用的資金現(xiàn)狀進(jìn)行分析，幫助管理部門及時調(diào)整發(fā)展策略，降低企業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

三、企業(yè)在財務(wù)管理中需要注意的重要事項

1.明確財務(wù)管理的作用和地位

要切實發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠明確財務(wù)管理的重要作用和在企業(yè)管理中的重要地位。總結(jié)來說，財務(wù)管理在企業(yè)管理的作用表現(xiàn)為對資金的控制和管理作用，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的預(yù)測和規(guī)劃作用，對企業(yè)財政的監(jiān)督作用以及對企業(yè)資本運行的實行作用。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠明確了解財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)才能夠加強對財務(wù)管理的重視，制定有效的財務(wù)管理制度，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2.采取有效措施切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用

第一，要切實發(fā)揮財務(wù)管理的有效作用不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強對財務(wù)管理的重視程度，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重財務(wù)管理部門和其他管理部門的聯(lián)系，使各部門相互協(xié)調(diào)發(fā)展。我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)這樣的錯誤觀念，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理過于看重對資金的管理默認(rèn)為財務(wù)管理實際上就是對資金的管理。財務(wù)管理部門只需要做好與資金相關(guān)的管理工作即可。實際上，企業(yè)財務(wù)管理不僅是對資產(chǎn)的管理，還是人際關(guān)系的管理。只有當(dāng)財務(wù)管理部門工作人員與其他部門工作人員的關(guān)系密切，才能夠方便財務(wù)管理部門人員及時了解到最新的財務(wù)信息，做好財務(wù)報告，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更加真實有效的財務(wù)信息。因此，企業(yè)在做好財務(wù)管理工作的同時還需要加強財務(wù)管理部門和其他管理部門之間的聯(lián)系。

第二，建立完善的管理制度。要切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用還需要企業(yè)根據(jù)實際情況建立完善的管理體制度。財務(wù)管理體制的建立需要企業(yè)明確企業(yè)財務(wù)關(guān)系、確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各管理部門的相互關(guān)系，規(guī)定好財務(wù)管理部門工作人員的工作流程等。科學(xué)、完善的財務(wù)管理制度必須要能夠適應(yīng)本企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，并能切實促進(jìn)管理部門工作的開展。

第三，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險管理意識。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中有可能遇到各種生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至使企業(yè)損失重大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形勢變化多端。要降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，保證和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須要求企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理工作，并建立資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在管理過程中必須要強化風(fēng)險管理意識，樹立風(fēng)險觀念，在進(jìn)行經(jīng)營決策前要充分重視預(yù)算管理和風(fēng)險管理工作，并提前制定好風(fēng)險防御方案，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

第四，重視提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮不僅需要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，還需要提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)會計人員需要具備的專業(yè)素質(zhì)包括有：第一，財務(wù)會計人員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，對財務(wù)會計相關(guān)知識包括法律、稅務(wù)知識有一定的了解和掌握；第二，看財務(wù)會計管理人員需要掌握更多的現(xiàn)代化管理理念和方式方法。同時管理人員還需要在實踐過程中不斷加強自我素質(zhì)的提高，增強自身的協(xié)調(diào)能力、對突發(fā)事件的應(yīng)變能力和對重大事件的組織管理能力；第三，無論是財務(wù)會計工作人員還是財務(wù)會計管理人員，員工的基本職業(yè)道德素質(zhì)要得到一定的保證和提高，使人員能夠切實做到愛崗敬業(yè)。因此，為了達(dá)到這些人才素質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要投入大量的時間和精力對財務(wù)管理部門人員進(jìn)行分類培訓(xùn)。培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該加強對培訓(xùn)結(jié)果的重視，培訓(xùn)后要采用更加有效的審核方式，切實提高工作人員的綜合素質(zhì)。此外，為了提高財務(wù)管理工作人員的工作積極性和效率性，企業(yè)還需要加強對財務(wù)管理部門工作人員的管理。建立有效的績效考核制度和工作問責(zé)制度，將財務(wù)管理部門工作人員的工作質(zhì)量和績效獎金等聯(lián)系在一起，對工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行資金表揚，對表現(xiàn)略差的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，可以較好的鼓勵工作人員提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，且與企業(yè)各種管理關(guān)系聯(lián)系密切，加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、對資金進(jìn)行全面的預(yù)算和結(jié)算管理，且能夠建立有效的運行機制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。但是，企業(yè)在財務(wù)管理的實踐中需要明確財務(wù)管理的作用和地位，切實發(fā)揮財務(wù)管理的有效作用，注重財務(wù)管理部門和其他管理部門的聯(lián)系，使各部門相互協(xié)調(diào)發(fā)展。同時要求企業(yè)建立完善的管理制度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險管理意識并重視提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范小華.試論財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國外資，2014，04：79-80.

[2]宮亞男，張桂杰.淺談現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].經(jīng)營管理者，2015，02：95-96.

作者簡介：孫嬌（1993.12- ），女，漢族，重慶市開縣人，長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院在讀本科